产品

产品经理:搞不定开发,怪自己不懂技术?

作为产品人,不懂技术不是硬伤,最重要的是需要拥有独立思考以及逻辑分析能力。关于产品经理有个经典问题屡见不鲜“产品经理需要懂技术吗?”近期在招聘产品助理的过程中,有个应试者提到她近期在自学python,问到原因答到是为了更好的跟开发沟通。显然她是认同“产品经理需要懂技术”这个观点的,但是让我惊讶的是,在她过去一年多的工作经历中几乎从来没有画过业务流程图。我突然意识到,原来有很

深入浅出解锁运营

什么是运营?在解锁运营之前,我们先破拆一下产品。什么是产品?在我们的惯常意识中,产品就是商品,是供我们消费的,分有形的和无形的。有形的如牙膏牙刷,无形的如理发按摩,都需要付费。但是网站是什么?APP是什么?微信号又是什么?不理解,没有关系,我说几个更抽象的东西:婚姻法,为广大人民群众提供服务,是不是一款产品?月亮,为咱加班人指路,是不是一款产品?你付费约我聊天,我是不是一款

做运营的瓶颈以及运营会往哪里去?

面对瓶颈,要如何去突破呢?最近,我的一位读者为了一个问题备受煎熬,于是他(或者是她?)通过各种渠道来问我:公众号后台留言、邮件,知识星球……本来我觉得这个问题回答过好多次了,但,算了,还是再完整答一次吧,希望这个问题回答完,以后再有人问,我可以直接给提问人链接。问题如下:亮哥新年快乐!把困扰我蛮久的运营问题提出来,希望可以获得您的解答。问题是:「线上运营岗」的发展瓶颈是「产

如何才能读懂甲方给出的设计需求?

转到交互岗已经有一阵子了。原来在做产品的几个月里没少和技术、设计进行沟通,每当自己把意思想法传达下去的时候,反馈回来的结果基本都要进行进一 步的修改,这种返工和修改在产品快速迭代的过程中很浪费时间。当时自己没有觉得表达有问题,已经把需求的目的结果都表达清楚了。可能是自己没写过代码、没 做过设计所以在一些专业的术语的表达上,方案实现方式的选择上存在偏差,导致技术、设计没有完全

史上最实用产品运营总结

本文作者:瑶公子  原文地址:猛戳这里 我们做产品运营,除了提升数据,还需要考虑成本,也就是ROI(投入产出比)这个概念,形成一个时间轴的对比,才能总结出适合我们产品运营的经验。关键字:行业动态, 运营总结, 运营, 产品

四个多月的时间里,数据产品带给了我什么(下)

破釜沉舟,柳暗花明,用来形容我当时的状态太恰当不过了。没有谁能打包票,做事顺风顺水。也没有谁甘心,心血付之东流。唯有不顾一切地坚持下去,问心无愧。说明:通过上篇、中篇的分享,收到不少的共鸣声音,谢谢大家喜欢我的故事。这里也针对大家反馈的典型问题,解释一下。问题一、有朋友认为中篇所暴露的产品问题——比如推动困难,缺乏资源等。这些都是小公司的病,大公司基本不会存在。 我说两点:

如何培养所谓的“产品感”?这里有 4 个落地的训练方法

产品界,有一个特别虚幻的名词:“ 产品感 ”,这个词经常被人挂在嘴边 (呵呵哒,也包括我) 。比如:面试结束后,HR问你,这 个小朋友怎么样啊?你回答:产品感不好。这个时候HR也就不再追问了。这种对话,特别像见丈母娘,你表现再好,丈母娘一句话“不靠谱”就给定性了。产品感是不是真实存在的东西呢?在我看来,是存在的。 比如射箭,韩国的林东贤,高度近视,但不妨碍他拿一堆的金牌

从一个亿万级用户的产品线离开,她说:产品不是规划来的

产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒,作为目标为导向的产品经理,善用MVP是绕不开的一环,这其中考验的不仅仅是产品能力,也包含对行业的融入以及对市场的把握能力,是产品及产品经理形成核心竞争力的重要部分。三个多月以前,我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的,在大公司做需求评估时就能计算出每个项目能带来多少收入以

万字分享:产品游戏化探索

本合辑目录:(涵盖教育、电商、快消品零售、休闲游戏等)风变科技课程的游戏化探索:职场课程如何提升效率?优衣库LuckyLine排队游戏:轻交互游戏是如何促进品

三谈运营:运营人是条鱼 上岸就是coo

坐便器上,我一边木讷的看着前方,一边将廉价烟卷抽的字正腔圆。西北四年的大学生活,让我一个”疯姿绰约”的人走上了荒凉的运营旅途。网站运营人在整个互联网职场生态圈中活的像一只狐,狡猾且无助的生存在夹缝中。“整个世界像一个蛀空了的牙齿,麻木木的,倒也不觉得什么,只是风来的时候,隐隐的有一些酸痛。”误打误撞的进入互联网圈已6年,本可以有更多选择:产品、市场、网络营销…但是我的互联网