【产品】在做产品过程中遇到的几个坑

在一个论坛上看到一个话题“说说做产品工作过程中遇到的几个坑”大家的讨论我都感同身受，那我也说说自己踩过的几个坑吧，算是总结，也是警醒。一、实习时候做的是后台产品，而且是toB产品的后台，复杂程度可想而知。刚开始交给我这个任务，我连这个行业通用的名词都不知道，但是因为刚进入实习急于表现，leader交给我的任务刚说完我就满口应承下来，然后告诉自己一定要要做好让他看出我的实力。

产品经理 2016年12月08日

如何培养所谓的“产品感”？这里有 4 个落地的训练方法

产品界，有一个特别虚幻的名词：“ 产品感 ”，这个词经常被人挂在嘴边 （呵呵哒，也包括我） 。比如：面试结束后，HR问你，这 个小朋友怎么样啊？你回答：产品感不好。这个时候HR也就不再追问了。这种对话，特别像见丈母娘，你表现再好，丈母娘一句话“不靠谱”就给定性了。产品感是不是真实存在的东西呢？在我看来，是存在的。 比如射箭，韩国的林东贤，高度近视，但不妨碍他拿一堆的金牌

产品经理 2016年12月08日

产品思考：如何构建 TO B 产品（一）

B端产品与C端产品相比往往流程复杂，其业务流程设计更是需要再三地思索考量。B端的产品往往流程复杂，业务交杂。即使是最开始的做一个简单版本，都需要做一个完整业务流程的产品，保证用户使用时至少走完某一事务的完整流程。在产品架构设计中，会反复使用业务流程拆去解产品，由大的环节到小的环节。我们需要注意的是，业务流程是设计技术，并不是最终产品的设计思路。本文浅显的梳理了几个面对TO

产品经理 2016年12月08日

读书笔记｜《启示录 --- 打造用户喜爱的产品》

产品的价值、可用性、可行性。价值：用户对产品的渴求程度。 可用性：用户明白如何使用产品。 可行性：产品设计是切实可行的。 好产品具备的三个基本条件，缺一不可。因为这三点的重要性，所以在正式开发、部署产品前需要验证产品是否符合预期要求。可行性 明确在现有的技术条件下，能否成功开发出产品。可用性 想方设法突出产品的功能特性，让不同类型的真实用户都能明白如何使用。价值 了解用户是

产品经理 2016年12月08日

我的从 0 到 1 产品路

“我之所以还能够对未来充满信心，是因为我相信从0到1是一件尽管艰难但是有意义的事情！”不久前，我在日记本里记下这句话来鼓舞自己，从2015年开始到2016年底，为了实现产品从0到1，我几乎爬过了数不胜数的坑。我把它们记录下来，希望同行看到后引以为鉴，也希望能够从这些经历中总结出一套普适性强一些的方法论来。如果你还没有准备好，请不要勉强答应2014年8月，我来到现在的公司，以

产品经理 2016年12月08日

五个阶段，了解产品设计流程

谈到产品设计流程，其实是在谈论最符合当前环境、已有资源下的产品创造模式。从这个角度来说，产品设计流程必然是从已有经验提炼出来的核心知识体系。结合自己UI设计、前端开发、产品经理三个维度的实践经验，尝试将产品设计流程大致分为五个阶段：认知分析阶段 （解决什么问题？）交互原型阶段 （寻找解决方案）界面设计阶段 （包装解决方案，更好的表达）研发实施阶段 （生产）验证改良阶

产品经理 2016年12月06日

Dropbo 500% 增长的背后，增长黑客之父 Sean Ellis 揭秘增长的三个阶段

互联网创业浪潮下涌现出了一个个『神话』，很多创立不到一年的公司动辄数亿估值，这背后是不断烧钱堆起来的新用户。然而，资本寒冬一到，资金链断裂；顿时尸横遍野，一片凄凉 …… 我们不禁思考：该提供什么样的产品？为什么花了那么多钱拉来的用户就是留不住？创业公司一开始就要烧钱做增长吗？一、在正确的阶段做正确的事情每隔半年，我就会根据最新的创业思路来重新审视创业公司的市场营销以及增长模

产品经理 2016年12月06日

关于产品和运营的自问自答

每天问自己一下问题，每天来质问下自己，或许会有一些不同的想法。▍我做过的运营类相关工作 微信公众号运营（追热点，写文章，转发文章，评估效果） 主要涉及的内容：1.运营的目的是什么？ 答：增粉，通过粉丝来实现盈利。2.运营的对象是谁？ 答：根据公众号的定位来确定。比如立知是说求职类资讯的，那么它的对象则是有求职意愿的学生群体。3.运营的手段有哪些？ 答：除了每日的文章推送之外

产品运营 2016年12月04日

交互丨有理有据做设计之如何明确设计目标？

晶晶：独立项目中，交互设计师的工作可以分成四个核心环节：定义方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、上线效果跟踪。本期要和大家分享的是：方向策略。方向策略阶段需要明确了解本次设计原因及产品目标，进而梳理出核心的方向及策略点。得出这个重要结论，需要向各方收集信息，包括老板、产品/运营、用户、设计等；通过对信息的去伪存真，归纳总结得到本次设计的原因、目标、方向、策略。每

产品 2016年12月04日

企业级产品如何做市场竞争分析？

今天聊的这个话题有一些大，并不局限于单纯的竞品分析，更多的是立足于整个市场和公司层面来做全面的竞争态势认知。下图是我们团队做竞争分析时，摸索出的思路框架。主要包括以下几个部分：市场格局、产品和解决方案、营销策略、服务策略、销售和客户关系。一、市场格局1、市场容量和格局目前整个市场的容量有多大，竞争格局大致是怎样的。较为成熟的业务领域，各大分析机构都会有专业咨询报告做参考，帮

产品经理 2016年12月03日