微信美女产品经理自述：和张小龙一起工作是种怎样的体验？

她目前在微信做产品经理，追求多元的人生体验和技能学习，喜欢有趣的人。大学学阿拉伯语专业，在咨询、公关、互联网等行业工作过，目前处于对自我和对世界的探索期。　　喜欢音乐、旅行、写作、冥想，曾经一个人走过许多「不靠谱」的路：穿越半个美国寻找一个 2 年前短暂相逢的朋友;在最热的时节去所谓「强奸国度」的印度深山中修行内观;在卢克索爆炸案、金字塔保卫被射杀、开罗高官被袭击等一系列事

产品经理 2016年12月02日

读书笔记｜跟 7-Eleven 便利店创始人学做产品

跟7-Eleven学习如何实现卖什么都能大卖。花了两个晚上看完了《零售的哲学》，全球最大的便利店连锁公司创始人铃木敏文总结40多年的零售经验，讲诉直击内心的 消费心理学 。让我们知道如何实现卖什么都能大卖。书中主要讲一些大原则大道理，就当喝一碗鸡汤也是极好的大补。我们也可以借鉴其放之四海而皆准的原则运用在互联网产品中。下面是我看过书后的一点点感想。1，需求来源是用户而不是竞

产品经理 2016年12月02日

产品原型应该做到什么程度？

产品原型，不同的阶段，不同的程度。产品原型，不同的团队，不同的环境，不同的针对点，不同的程度.最近在对产品客户端进行了一次大的改版，修改的地方涉及产品的功能以及客户端界面。无论是功能的设计、改变还是还是客户端界面的改版。在立项前就必须经过一道道的关口。尽管你是这款产品的产品经理，但是要对产品进程设计是需要经过评审，在立项到评审到最后的项目周期评估，你都必须要用到的是产品原型

产品经理 2016年12月01日

技术转产品有哪些优势和劣势？

技术转产品遇到的困惑，求老司机带路我之前是做Android开发，2年经验，至于为什么转PM就不多说了，但是我想做PM的心是非常坚决的！现在有幸可以内部转PM，可是我发现PM我不知道如何去系统性学习，不像技术那样你可以清楚认知自己的水平，最简单的就是你能否把这个东西实现出来，所以我想求老司机带路，如何才能系统性的学习PM,我如何知道自己有没长足的进步，出去应聘面试我竞争力到底

产品经理 2016年12月01日

我创业这七年的产品成长之路

做产品接近7年，做的好产品不少，做砸了的也不少。做产品接近7年，做的好产品不少，做砸了的也不少，一直坚持着要做最好的产品。从早期做广告创意公司，到进入互联网做了O2O，再进入互联网金融后搞上了数字货币/区块链行业，我完成了我整个产品成长历程，我知道这条路还要一直走下去。一直以来我想找时间写写这几年的经验教训，以下如有说的不合理的，欢迎前来交流。简单介绍一下经历我是sosob

产品 2016年11月30日

你都说服不了自己，凭什么做合格的产品经理

做一个合格的产品经理吧，最起码在说服自己以前，要学会如何去成长。周六和同学聚会，做研发的小晨问我说：“你有遇到技术人员骂产品经理的吗？”我一脸疑惑的看着他，说：“为什么技术人员会骂产品经理啊，是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗？至少我是没见到过这种情况”。产品经理，这个被冠以高大上职业光环的岗位。在互联网行业兴起的今天，好像一直也在遭受着不少的埋怨情绪和负面

产品经理 2016年11月30日

产品经理的野蛮生长

经常收到私信咨询，做了产品职位半年、一年、甚至有人是更长的时间，都感觉收获平平，要么是没人带，要么是机会少，问问我怎么办。现在我就给大家分享一下产品经理怎么实现野蛮生长，在此之前先介绍一下我的“两爱一心”和系统化的实践方法。两爱是爱产品和爱折腾，一心是好奇心。只要给我的公众号发送“野蛮生长”关键字即可获得文中扩展阅读的文章链接。1、我爱产品我喜爱产品的状态是渗透到我的现实生

产品经理 2016年12月01日

复杂 B 端产品体验设计的反思

管理设计的复杂性一直是个令我头疼的难题，「简约至上」这句口号说着轻松，可是实际执行起来却常常发现无从下手。这段时间也重新翻出了几篇和设计复杂产品相关的文章阅读，从中受到了一些启发，再结合个人工作中的一些反思，写成此文。先举一个撕逼失败的场景（设计对象为B端内容型产品）：产品经理：我们要设计一个XX模块，需要放的内容有XX、XX、XX……设计师：（大致设计了个效果后）这么多内

产品经理 2016年11月29日

如何在当前的互联网环境下做好产品

阴阳巧合下非常有幸的参与了一场线下的产品经理活动，现场来参与分享的有Luke，快刀青衣，沈鹏等产品经理届的大牛；分享活动持续了一个下午，分享的内容很多，有产品方向的，有运营方向的，在这里我跟大家聊聊此次我参与活动产品方向上的一些心得。成为一个高阶学习者学习的金字塔模型我们经常会给手机或者电脑里下载很多的电子书，总以为自己能看，但其实呢，很多时候我们就是下载下来了，但是并没有

产品经理 2016年11月28日

产品经理如何快速融入新团队？

译者按：产品经理经常会参与到新产品的设计中去，而产品经理扮演着核心的角色，所以在加入新团队之初可能会面临巨大的挑战和压力。本文作者Jackie Bavaro现为Asana产品经理，曾任Google和微软产品经理，期间参与过非常多团队的设计项目。她根据自己的亲身经历给出了如下建议。对产品经理来说，第一印象是极其重要的。接下来我跟大家分享一些如何快速融入新团队的小建议。不要一开

产品经理 2016年11月29日