我有一个观点：做产品，请从悲观开始

本文所说的悲观主义，并不是指代因为看到了最终产品的失败而选择无所作为。悲观的视角最大的作用是质疑，质疑之后采取更加理性的行动去验证假设，去消除疑惑。大众创业，万众创新，无数的个人和团队拿着自己改变世界的idea涌入创业的热潮。而结果总是凄凉，失败的墓堆漫山遍野，成功者的殿堂寥寥无几。尽管一个产品的成功率不到1%。但是正如买彩票的人，每个人都相信自己有可能会中头彩，依旧无数的

产品经理 2016年11月27日

产品如人——微信产品经理眼中的微信价值观

作者简介：本文作者张昀，目前在微信做产品经理，追求多元的人生体验和技能学习，喜欢有趣的人。喜欢音乐、旅行、写作、冥想，曾经一个人走过许多“不靠谱”的路：穿越半个美国寻找一个 2 年前短暂相逢的朋友；在最热的时节去所谓“强奸国度”的印度深山中修行内观；在卢克索爆炸案、金字塔保卫被射杀、开罗高官被袭击等一系列事件发生时，在埃及悠哉地旅行；在反华事件的第三天到达土耳其……欲知详情

产品经理 2016年11月27日

产品经理的忙与闲

这半年多时间，工作逐渐由忙转闲。手里跟版本的需求由巅峰时十几个到了这个版本的2个。一下轻松了许多，随之而来的是对闲的惶恐；另一方面，之前每周连轴转时，也存在没有时间思考的困扰。周围也有类似的困扰。产品经理的忙与闲，实在是一个普遍的问题。忙与闲探因 回顾这半年忙时，外在环境及自身状态有几个特点。其一、需求由上层或其他部门提出，工作性质更偏向于被动承接需求，将需求承接下来后，撰

产品经理 2016年11月27日

产品经理必读｜如何跳出不断加需求的坑？

随着时间、场景的转变，需求永远都是源源不断的，永无终止之日。上周二，刚去到公司，客户就找上门，说希望加一个筛选某个员工业绩的功能。类似这样的事情不知道发生了多少次，每个客户都有一大堆自己想要的需求，那作为产品经理，应该如何去处理呢？一、为何会有加需求？加需求，顾名思义，就是加东西。每个客户/市场部/运营部等都会出于自己的角度，让自己的使用起来更爽，于是会提出各种各种的需求。

产品经理 2016年11月28日

从技术角度看，很多产品都会犯这 7 个错误

之前的经历只能代表过去，而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。私下不断学习，不论线上公开课或是线下课程以及相关书籍，总在不断汲取前人的谆谆教诲。网上很多人都说“什么都不会的都去做了PM”，“PM门槛低”，作为一个无时无刻不跟PM打交道的我来说，深有感触。但是我个人认为： 之前的经历只能代表过去，而你未来的行为才能决定你在这条路上你能走多远。 至于到底是从哪个行业转过

产品经理 2016年11月28日

阿里巴巴丨四个关于复杂产品设计的实战经验总结

鸿影：管理设计的复杂性一直是个令我头疼的难题，「简约至上」这句口号说着轻松，可是实际执行起来却常常发现无从下手。这段时间也重新翻出了几篇和设计复杂产品相关的文章阅读，从中受到了一些启发，再结合个人工作中的一些反思，写成此文。先举一个撕逼失败的场景（设计对象为B端内容型产品）：产品经理：我们要设计一个XX模块，需要放的内容有XX、XX、XX……设计师：（大致设计了个效果后）这

产品设计 2016年11月28日

产品经理：何谓产品感？能不能培养？

作为产品经理的你可知何谓产品感？你又是否具有产品感？很多人经常会提到「产品感」这个概念，在业内评价一个产品经理的优秀与否时，也会提到这一参数。但不可否认，这其实是一个很虚的概念：人人都在说产品感对一个产品经理有多重要，但你要问产品感到底是什么鬼，恐怕也没几个人说清楚。产品感是什么我们在打篮球时，经常会说，今天「手感」不错、今天「球感」不错之类的话。其实这里的「手感」、「球感

产品经理 2016年11月26日

产品落地流程复盘 _V1.0

匆匆的车流，黄黄的灯.png好久没来简书写东西了，一是感觉自己状态出了问题，在调整；二是确实忙了一些，随笔写了一些，不太想发，所以摘了一篇复盘的方法论写写，希望能给大家带来一些启发，也给自己之后做事做一个参照。这是第一次带一个完整的项目，不知道自己这么做对不对，大家可以指点、批评，我再优化改进。全文以5大产品层次作为基础，时间为轴，对在各个阶段做什么事，如何将需求落地，做了

产品经理 2016年11月25日

四个多月的时间里，数据产品带给了我什么（下）

破釜沉舟，柳暗花明，用来形容我当时的状态太恰当不过了。没有谁能打包票，做事顺风顺水。也没有谁甘心，心血付之东流。唯有不顾一切地坚持下去，问心无愧。说明：通过上篇、中篇的分享，收到不少的共鸣声音，谢谢大家喜欢我的故事。这里也针对大家反馈的典型问题，解释一下。问题一、有朋友认为中篇所暴露的产品问题——比如推动困难，缺乏资源等。这些都是小公司的病，大公司基本不会存在。 我说两点：

产品经理 2016年11月26日

2016 只剩 37 天啦，这份 Facebook 产品书单你看了几本？

分析能力，同理心，和行业知识，这些是优秀产品经理的必备特质。作者：西蒙·库洛斯，Facebook产品经理在Facebook工作有一个超赞的福利，就是有长达四个月的父亲产假，我要好好地陪伴我刚刚出生的宝贝女儿。在这期间，除了给她喂奶和换尿布，我想挤出时间来保持和提升我的产品思维，来更好地如何设计，构建，打磨，和运营产品。说的更宽泛一些，我想不断提升自己的分析能力，同理心，和行

产品经理 2016年11月24日