为什么要做一个“多管闲事”的产品经理？

用心让自己做的产品在越来越好的路上停不下来～1.做产品商业化，为自己的产品做市场推广产品经理的一个非常重要的工作是将产品商业化并优化盈利点不断的扩大收入。在自己做市场推广的过程，可以更加细致全面的了解市场，深切体会到在商业推广中遇到的各方面问题，通过分析遇到的困难，可以在产品的迭代时加以改进，让产品越来越好卖。同时也会更加了解市场推广同学的工作职责，再以后的沟通中也会更顺畅

产品经理 2016年11月25日

四个多月的时间里，数据产品带给了我什么 | 上

文 | 汪榕人要有梦想，否则和咸鱼有什么区别前言：忙忙碌碌，四个多月过去了。这段日子对于我意义非凡，因为我完成了一个几年前的梦想——做一款有自己特色的大数据产品，并且它很优秀。最重要的是，这样的过程，带给我的除了情怀，更多是经历，堪比一年半载的成长。一、前戏看过我以往文章的朋友——《数据情怀这东西，你曾经拥有过?》。几年前，那时候我刚开始工作，曾经有一天，领导问每个人，你们

产品运营 2016年11月23日

关于技术转产品职业生涯的问题

关于技术转产品需要注意的点：因为我现在一直处于研发岗，在准备转产品也在学习各方面欠缺的部分，现在有下面几点顾虑，1、我在知乎上大概搜罗了一些大V对于这方面的看法，但是有几个百度系的都是很不赞同技术转产品，但是具体原因又未详细透漏，所以我没法知晓自己转的过程中需要注意的点，但是现在自己能感知到的是研发思维会带到产品中去，自己也在尽力去转变，还有就是在UE方面，技术很没有优势

产品经理 2016年11月22日

互联网产品经理的工作强度在哪？

今天想来说下产品经理的工作强度的事情，如果你在互联网公司待过，那么对产品经理一定不陌生，总体上你会觉得他们事逼，有时很忙，有时候无所事事，还自以为是，总觉得自己才是对的。基本上你对产品经理的所有感觉都是对的，都不过份。其实我也不知道那些整天加班，叫着活干不完的产品经理们到底在干些什么事。 一个平常点的产品要完成一套原型加上一套PRD文档也就一周左右的时间，如果超过了这个时间

产品经理 2016年11月22日

未必因果，运营只是理性的执行者

在刷PMCAFF问答的时候，看到一个提问「在一个产品初期阶段，是为了保持产品调性来筛选入驻成员，还是先抢流量，吸引很多用户入驻呢？」这是一个产品阶段和运营策略匹配的问题，先说说问题里反应的几点信息：第一、这可能是一个高质量社交，或内容类产品。 第二、“抢流量”显得对数据增长急迫。 第三、当流量涌入后，并没有足够措施保障用户或内容质量，可能当前主要依赖人工审核。 再说说对这个

产品运营 2016年11月22日

数据分析真的能驱动用户快速增长么？

作者：北冥乘海生链接：https://zhuanlan.zhihu.com/p/21802698俗话说，“酒香不怕巷子深”；俗话又说，“酒香也怕巷子深” 。再后来，俗话还说，管他酒香不香巷子深不深，只要找个算盘技巧神乎其神的账房先生，即数据科学家，酒就可以大卖了。这叫做用数据驱动用户快速增长，说行话叫“Growth Hacking”。第一次听说“Growth Hacking

产品运营 2016年11月21日

什么样的产品可以称之为「好产品」？

请全面、详细论述逻辑。个人觉得关于“好，坏”的判断本身就是一个很主观的结论。如果非要将其量化，我认为需要 从公司、用户、产品本身三个层面去思考 。公司层面 思考公司实现这款产品的目的是什么？每款产品都有其目标，是为了变现？还是打击竞品？还是宣传品牌？还是解决生态中的一个战略问题？思考这个产品在公司的产品体系中的位置和价值在哪里？产品目标的实现在产品定义时肯定是要有预期的数据

产品经理 2016年11月21日

每一个伟大产品的背后（上）

产品团队的每个成员都非常重要。任何一家追求成功的的公司都应该非常高效地完成从产品设计、搭建到市场投放的所有工作。我想说的是，这里有一个角色对于打造出一款成功的产品来说至关重要，而且这个角色经常被误解或与其它角色混淆——这个角色就是产品经理。写在前面这篇文章的原题目是《Behind Every Great Product》，作者Martin Cagan（前ebay副总裁，现硅

产品经理 2016年11月21日

每一个伟大产品的背后（下）

在每一个伟大产品的背后都会有这样一个人，她拥有强烈的用户同理心和对于未来可能性的洞察力，并且能够分辨其中的主次。 这个人对于用户和自己团队的潜力都拥有深刻的理解。本文将接着上篇《每一个伟大产品的背后（上）》来讲。经验与知识我们在这里所提到的经验，都是指那些产品经理在她早年的努力或学习中得来的。一名优秀的产品经理应该能够在工作中展现出自己对于目标客户、竞争对手、以及团队与公司

产品经理 2016年11月21日

产品生存发展，就靠这 3 招！

为何有的产品发展越来越好，有的就昙花一现？本文为您剖析！得益于互联网的发展，每天都有一大波产品涌现，但也伴随着一大波产品消亡，最终实现了“能量守恒”，为何有些产品可以越来越好，有些就走向没落呢？1所有关注产品的人都会听到过一个问题：“为何你的产品可以生存下去？”在网上找了一番，大多数的回答都是：“满足xxx需求，解决xxx问题”。该回答是百分百没问题的，产品的本质就是这样，

产品运营 2016年11月21日