关于产品和运营的自问自答
每天问自己一下问题，每天来质问下自己，或许会有一些不同的想法。
▍我做过的运营类相关工作
微信公众号运营（追热点，写文章，转发文章，评估效果）
主要涉及的内容：
1.运营的目的是什么？
答：增粉，通过粉丝来实现盈利。
2.运营的对象是谁？
答：根据公众号的定位来确定。比如立知是说求职类资讯的，那么它的对象则是有求职意愿的学生群体。
3.运营的手段有哪些？
答：除了每日的文章推送之外，结合热点的文章，相应的粉丝微信群，针对特定主题的线上线下活动，投票抽奖等福利都可以作为运营的一种手段。
4.如何评判运营的效果？
答：最直观的则是阅读量，评论数，（赞赏数），这是运营者和关注者都可以看到的，而转发量，收藏量等数据则是通过后台来查看。
自 我 怀 疑
你就是个内容编辑，每天不是在转发就是在刷热点，这日子难道不枯燥么？做这些真的能提升自己的能力么？
▍我做过的产品类相关工作
产品助理实习（需求分析，原型设计，需求评审，交付原型）
主要涉及的内容：
1.所做的产品是什么？
答：这是对所做产品的一个大体上的概念，一般可通过思维导图来梳理和展现。
2.该产品的用户是谁？
答：这是最重要的一个部分。只有明确了产品所需要服务的群体，我们才能专注于这部分的群体来进行分析，包括他们的需求和痛点。
3.如何确定最终需求？
答：你所做的需求分析→产品经理与你讨论后修改的需求分析→团队内部讨论后修改的需求分析→经过需求评审会议推敲的需求点→综上所整理的需求分析。
4.如何说服其他人增加功能或者删减功能？
答：首先需要说明当前的功能存在的问题，以及该问题可能导致的一系列的后果。针对这样的问题，我们能够做出怎样的改进？而改进的效果又是如何的？能够对当前的产品带来怎样的正面效应呢？这些都是可以提出的。
5.如何跟技术以及UI进行沟通？
答：作为同一个项目中的成员，我们是站在同一战线的，我们的目的不是撕逼，而是更好更快地将产品产出。只要我们所有人能够坚持这一原则，并且能够围绕这个原则来展开交流和沟通，那么很多问题自然也就迎刃而解了。
6.如何保证产品能够如期上线？
答：这时候就需要计划了，只有给自己设定每个阶段的目标，并且针对每个阶段进行总结和回顾，不断地评估每个阶段中存在的问题，将所有的问题解决了，那么每个阶段的目标也就容易实现了。
自 我 怀 疑
是不是大声就是正确的？是不是老板说什么就得做什么呢？每天不是在加班，就是准备加班中，这样的日子难道不累么？
Android项目开发（需求分析，原型设计，代码编写，功能调试）
主要涉及的内容：
1.需要开发怎样一款产品？
答：这属于需求来源的问题。需求可来自产品人员自己的分析，也可以来自上级的安排。不管哪一种来源，其都存在自己的一套说辞，而这套说辞则需要讲清的便是自己的一些想法和规划之类的问题。
2.怎么去收集需求？
答：需求收集的方法有很多，比如问卷调查，实地调查，一对一访谈等。方法很多，但也要因地制宜。同时收集需求并不是最终目的，了解这些需求背后的共性和本质才是我们需要考虑的。
3.产品是给谁使用的？
答：不同的使用对象会直接影响产品的界面设计，操作习惯等。比如农民和大学生这两个群体，你不能拿同一套产品来给他们使用的。
4.怎么确定核心功能点？
答：这个就需要对接到需求分析和产品目标。对于该产品用户群体，最需要解决的问题是什么，而对应能够解决的功能是什么。按照重要性和技术实现难度进行排序，优先解决位于顶部的功能。
5.使用哪些技术去实现该产品？
答：首先要明确我们自己有哪些技术的积累，如果产品中可以用到，那么直接拿来用就对了。而一些自己没有接触过的技术，则最好使用当前市面上用得最多的，最稳定的即可。没必要为了卖弄技术的先进性而忽略产品的实用性。
6.怎么保证产品的易用？
答：如果你明确了产品的用户群体，找到用户的需求和痛点，并且能够很好地通过功能的实现来解决痛点，同时能够在界面设计，操作，逻辑上保证简单性和合理性。那么很自然地你的产品也就不会很难用了。
自 我 怀 疑
除了下demo就是在改demo，你做的不就只是设计界面么？这样真的叫Android开发么？难道不觉得很low么？
我们在做一些事情时候，会因为各个方面的压力而导致自己陷入怀疑自我的怪圈，而这也是一个信号：或许我们的某些工作方法存在问题，或许我们思考问题的方式不够完善，或许我们需要去提升自己了…
这是一个好的信号，也是一个自我求变的最佳时机。抓住了，你也可能就因此蜕变了；而放弃了，或许也只能一直原地踏步了。
在此与各位共勉，当心累的时候，不放停下来想一想，自己为何开始的，而自己又将期待着怎样的未来呢？
本文完。
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文／七加一
关键字：产品运营, 产品
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