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社群运营热门产品分析之千聊

(1)最近微信社群运营过程中发现有一个叫做千聊的语音直播产品使用频率非常高,今天简单分析下(2)基本观察——产品基本信息判断查了下千聊的Android下载量,1月21日下载量达到49w,8月到11月间下载量缓慢爬坡,12月后下载量陡增。IOS方面,appstore免费榜排名98,从2016年5月26日1.0版本产品上架,至今更新了13个版本。千聊ios版本最近一次更新在1

作为产品的 CEO,我们该具备怎样的心态信条?

我们是产品经理!当我加入Twitter时,我的主要责任之一是创建产品管理团队,并使其跟上开发和设计团队的节奏,同时为可预见的产品未来发展奠定基础。不到一年时间,我们的团队规模增长了不止三倍(公司总人数增长的更快)。正如你预想到的,伴随着员工增长产生了很多关于不同职能的团队如何协作的问题,尤其是以产品开发为导向的工程师团队,设计团队,产品管理团队。在Twitter,我们推行一

微软设计师分享|七个技巧,帮你提高产品的用户体验

今天为大家带来的一位在微软工作的用户体验设计师——JoannaNgai的设计分享,主要讲述了7个如何提高产品设计体验的小的技巧,个人觉得她的见解结合了产品思维和设计思维,简单明了,当然要让我们体会的更深刻,就需要我们在日后工作中来细细体会。这里有超过七个技巧来帮你提高产品的用户体验: 1. 竞争对手的意识相对竞品你要知道你的产品的优缺点。为了赢得用户或者在商业领域脱颖而出,

如何写好一篇完整的产品需求文档(prd)

产品定位这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。那什么是产品定位呢?一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难做决策

To B 产品的设计思考

在刚接触一个产品或要新开发一个产品的时候,要明确产品定位(To B、To C)、商业模式、产品阶段。根据实际情况对产品进行规划设计。产品定位产品定位不同,对产品的设计和规划也不同。原去哪儿网产品用户体验总监黄喆提出的观点我比较认同:To B产品主要是提高企业工作的效率和服务,更多讲求的是对企业价值的传递,解决企业的内部流转效率的问题。To C产品主要是提高大众用户的满意度,

产品需求分析:从用户到需求文档的历练

产品定位 这是产品设计的方向,也是需求文档和设计产出的判断标准。 此外,产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识,提高团队的凝聚力和工作效率,可以这么说,产品定位是需求中的需求。那什么是产品定位呢? 一些产品经理和设计师沟通时候,往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚,但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何,还有产品的功能、特色等也说清楚,这就会导致设计师很难

了解 iTunes、Create Cloud、Netfli 背后的产品经理,并总结了 5 句话

这篇文章主要讲了这20年来几款伟大的产品及其背后的产品经理运筹帷幄的故事:90年代的微软的 Word for Mac、90年代末出租 DVD 的 Netflix、2000年的Google Adwords、08年的 iTunes 等。文章很长,需要耐心读完。当我刚开始决定创建The Silicon Valley Product Group(硅谷产品集团)时,我刚离开eBay,

以用户为中心的产品设计:如何把用户需求转化为产品功能?

将用户需求转化为产品功能是产品经理工作中的重中之重,只有正确地理解用户需求,准确的转化为产品功能才能真正的实现产品价值。在日常工作中,产品人员经常会面对一个问题,如何将用户需求转化为产品功能?特别是在面对新产品或新功能上线时,这个问题尤为突出。很多时候产品人员在搜集用户需求时,用户出于个人原因并不会坦露自己的真实想法,用户需求通常是不可见的,它是一种相对抽象的概念;与用户需

重新定义好产品:江小白告诉你互联网思维如何玩转传统行业

2016年要说收获巨大的品牌,可能是江小白是其中之一!2016年要说收获巨大的品牌,可能是江小白是其中之一!最近网络上爆出江小白CEO陶石泉以“重新定义好产品”为主题发表的演讲,正式这份精华的演讲道出了江小白营销的精髓,该份PPT不仅全部高清放出,还另附陶石泉演讲实录: 大家介绍我是江小白的创始人兼董事长,我自己给我自己的定义,本质上我更多地扮演着产品经理的角色。向大家汇报

以用户为中心的产品设计:如何把用户需求转化为产品功能

如何将“抽象”的用户需求转化为产品功能并产生较好的用户体验呢?在日常工作中,产品人员经常会面对一个问题,如何将用户需求转化为产品功能?特别是在面对新产品或新功能上线时,这个问题尤为突出。很多时候产品人员在搜集用户需求时,用户出于个人原因并不会坦露自己的真实想法,用户需求通常是不可见的,它是一种相对抽象的概念;与用户需求不同,产品功能是真实可见可感知的,它是产品诉求的实例化表