当你为一个“烂产品”做运营时，怎么办？

摘要： 当你为一个“烂产品”做运营时，怎么办？产品的成败既取决于产品设计也取决于运营，但是万一遇上一个烂产品运营又该如何？发人深省……有人在知乎邀请我回答一个问题，题目叫“为烂产品做运营是怎样一种体验？”一开始看到这个题目的时候我愣了一下，我做过烂产品吗？细数了一下过去经手过的产品线，好像一个个都还挺牛逼的，DAU千万级别甚至过亿的都有，目前为止还没有一个死掉的，说实话我在

产品运营 2017年01月18日

产品化：如何将好的技术转化为好的产品

Paul Jackson 是 Castle公司的SaaS产品经理，他拥有超过15年的产品开发经验。在这篇文章里，他解释了什么是产品化、产品化的重要性、产品化的过程，并列举了很多实际的例子。文章内容来自作者在TechCity上的一次演讲，这里可以 下载到相应的PPT。什么是产品化？大部分初创公司都是从一个伟大的想法开始的，并且有一堆技术专家助阵。但伟大的技术和伟大的产品之间有

产品经理 2017年01月17日

从战略管理与战术管理两方面浅析产品管理

文章围绕“如何进行产品管理？”这个问题展开，分别从战略管理和战术管理两方面进行解答。希望能够给大家带来一些参考。产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理是每一个产品的牵头人，并对产品的好坏、盈利情况负有最直接的责任。那在实际中到底该如何对产品进行管理呢？我想像我这种刚入行没几年的产品经理心中都有如此的疑问。带着这个疑问我自己查看了不少产品经理的书籍，也在自己平时的工

产品经理 2017年01月16日

从用户体验五要素入手，解读产品经理输出产物

产品经理每天的工作中少不了和技术各种交流和探讨，如何做到有理有据并确保技术理解透彻，这很关键，下面，我将用户体验五要素作为切入点，分析产品各阶段的输出产物到底是什么，并如何传达给技术。 产品经理每天少不了的工作就是和技术人员各种撕，可能的原因：技术对产品的设计不满意技术对产品的产物不满意针对这两个问题，答案无非两种： 技术的专业性和产品的专业性。 作为产品经理，技术的专业性

交互体验 2017年01月16日

产品碎碎念

一作为产品经理，不仅要依靠销售和客服团队的定期反馈，还应该跟客户有直接的沟通交流，获得第一手信息。怎么获得呢？打电话呀，跟客户面对面聊天呀，邮件 QQ 微信呀，有的是方法。但是，当自己身处客户当中时，却未必能够回过神来搜集反馈。比如我前段时间参加公司举办的一个线下活动，参加者基本上都是客户，但我在现场却压根儿没有意识到要去跟他们聊一聊，问问他们为什么要来参加（核心需求），哪

产品经理 2017年01月13日

产品设计与营销谁更重要?

产品经理们经常犯的一个错误，就是认为产品经理是未来的ceo，是公司的灵魂。其实不是，产品经理更多的是资源整合者，是个胶水般的粘合剂。我并非否认产品设计的重要，运营、产品经理和UED都工作在产品设计层面，我想说的是营销才是真正的困难所在。产品经理喜欢酒香不怕巷子深的观点，认为做好产品，用户自然会喜欢上，成为忠实用户并帮你口碑传播。而《定位》讲说，用户的心智有限，“把认知当成现

产品运营 2017年01月12日

十步完成产品的战略与规划 -《产品心经》读后感

温馨提示：阅读本文需10分钟，你将了解 如何制定产品的战略与规划 。我们在有一个idea、发现一个需求痛点、重新开始设计一个产品，想把这些想法转换成具体产品之前，常常会有一些疑问。这个产品解决的问题是否真的是用户所需？如果是，我们如何保证自己的产品方向正确，在市场有立足之地？确认了做这个产品，我们如何制定做这个产品的具体规划？这时我们应该做好产品的战略与规划，解决以上问题。

产品经理 2017年01月12日

做产品要忠于原则和定位，更要守得住心

不忘初心，方得始终。01产品的原则路德维希·密斯·凡德罗说，Less is More。最初是表达他的建筑设计理念，他反对在建筑中的过度装饰，所以，如果你今天去看1929年巴塞罗那世博会他设计的德国馆，你其实会惊讶于在那个年代，他的设计语言。国画中讲究「留白」，所以当你看到下面这两幅画时，你不会觉得那些空白部分是没有内容的，反而你会觉得整幅留白其实是烟波浩渺或者雾气萦绕。南宋

产品经理 2017年01月12日

如果有什么东西是凌驾于产品设计之上的，我看好这三点

如果“产品如人”这个理论行的通，那么“凌驾于产品设计之上”的这个命题则有解。下班路上，突然想到一个问题：如果说有什么东西是凌驾于产品设计之上的，那么第一时间你想到的是什么？有很多概念在我脑中碰撞，写下这篇文章，说下我的思考。事实上，做了这么久的产品，我时常有一种幻觉，觉得产品就好比一个人，是一个完整的生命体现。生命个体的塑造，是自身和外界环境交叉影响的综合结果，而产品也是如

产品经理 2017年01月12日

产品从 0 到 1 的六个关键点，你都要把握好其中的“度”

产品经理在一个产品的生命周期，会遇到很多的“人”，从对外的用户到对内的团队，大大小小的沟通会不间断。无论是对用户还是对团队，有专业的方法加以约束，所有的工作都会更加自然和统一。产品经理应该是一个高情商懂人性的角色，留意身边的人，才能做得更好。对于一次互联网产品的发生，产品经理通常需要经过如下几个关键的节点，每一次的关键节点都需要做好时间的安排及会议的评审，并且需要输出响应的

产品经理 2017年01月10日