从 C 端到 B 端，该如何转变以实现运营？

to C互联网公司和to B互联网公司的运营方法论虽有其通用性，但其思考逻辑却有本质区别。一般来说，我们可以笼统地把互联网产品分为以下几类：资讯类、社交类、电商类、娱乐类和工具类。而就我们的日常经验来看，这几类产品绝大部分都是to C类的产品，也就是直接面向广大个体用户的。甚至不无夸张的说，当下90%以上的互联网产品都是C端产品，毕竟互联网最终还是为人所服务的。而一直强调直

产品运营 2017年01月10日

每一个产品经理的心愿：做一款自己完全主导的产品

每一个产品经理都有一个小小的心愿，那就是做一款自己理想中的产品，我也不例外。工作这么久，不是模仿别人的产品学习，就是做其他人想象中的产品。很多时候明明知道提出意见的人想法不对，却还不得不做。现在终于有机会实现我的小心愿了，我能做好我的小心愿么？l 心愿目标l 赛道选择l mvp测试l DEMO设计原则l 写在结尾的话心愿目标和部分产品经理喜欢提什么日活多少，月活多少，转化率

产品经理 2017年01月11日

从一个亿万级用户的产品线离开，她说：产品不是规划来的

产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，作为目标为导向的产品经理，善用MVP是绕不开的一环，这其中考验的不仅仅是产品能力，也包含对行业的融入以及对市场的把握能力，是产品及产品经理形成核心竞争力的重要部分。三个多月以前，我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的，在大公司做需求评估时就能计算出每个项目能带来多少收入以

产品经理 2017年01月09日

产品立体分析方法：纵向迭代 & 横向竞品与业务边界分析

产品研究需要时间和耐心，我们获取的越多关于产品本身的信息，我们的产品研究就越接近本质。没研究过上百款产品，都不好意思说自己是做产品的。就像没爬过几座山，就不好意思说自己是驴友一样。很多时候，研究产品，是产品经理日常必做的一个自我成长工作。不仅是行业竞品，更有跨行业的优秀产品研究。也经常看到同行做的产品研究，受此启发也逐渐总结了自己的产品研究方法论：产品立体研究方法——纵向迭

产品经理 2017年01月09日

创业公司如何避免产品上线即流产的命运

 三个多月以前，我从一个亿万级用户的产品线离开。来到一个只有30人的小团队。最初的摸索阶段是艰难的，在大公司做需求评估时就能计算出每个项目能带来多少收入以及通过数据评估哪些该做，应该怎么做。在创业公司则是一个人负责一条完全为零的非核心产品线，整个公司没有人清楚这条产品线到底要做什么。三个月的时间，和产品一起成长，我负责的产品成为整个公司最核心产品线，协助公司拿到新一轮融资

产品经理 2017年01月09日

存亡第一战：新店新品运营必备技能

刚开的网店怎么做才能有客户？电商平台是依据什么来扶持刚开业的中小卖家的？产品上架后如何引流，如何转化？这些问题，都可以在新品运营中得到答案。对于新店而言，新品运营尤为关键。成功，便意味着店铺顺利运转；失败，则有可能导致库存积压周转不灵。今天我们就来说说，一个新店盘活新品的必备技能。工作基础：选品新品运营的整个过程可以理解为找到受欢迎的产品，并且用各种方式展示它，使它成功突围

产品运营 2017年01月09日

产品思维：UX 设计的下一个突破口?

说到用户体验的时候，我们经常会想到一个产品的简洁，优美以及易用性，让用户的生活更加简单。但是事实上，这些功能仅仅是产品很细小，脆弱的一部分。这些用户问题中仅仅只有一小部分可能的解决方案是产品试图去解决的。思考产品就是在思考特殊用户的痛点，工作，目标以及收益。核心用户的体验并不是（简单的）展现一个特性；事实上，是用户雇佣产品为他们完成工作。Uber 的核心用户体验是随时随地方

产品 2017年01月08日

从罗胖的跨年演讲中，产品经理能学到什么？

从老罗的跨年演讲中，作为产品人，我学到了这些。2015年12月31日，第一次知道逻辑思维、知道罗振宇、知道跨年演讲这个即将持续20年的活动。16年的12月31日，作为一个罗粉，我依旧守在电视机前，听他胡说八道了好几个小时。罗胖讲到了2016年发生的很多事，也讲到了2017年即将发生的很多事。他的演讲分了八大部分，在这其中，以产品的视角去看待罗胖的演讲，我学到了一些未来产品的

产品经理 2017年01月08日

【异曲同工】买房子和做产品是一样一样的

作为产品经理，你能运用产品思维智慧买房吗？2017年伊始，笔者打算干点大事，买房！在北京买房！你没听错，看似是土豪的行为，其实真正做起来，感受相当之虐心。在买房的过程中，一刹那间，真的觉得买房的过程和做产品何其相似，听我细细道来。时机：现在买不买？房市已经成为老百姓日常谈资话题之一，2016的房市大家早有了看涨的共识，只不过涨势之凶猛是我们万万没想到的。2017年呢？目前来

产品经理 2017年01月08日

产品经理如何度过新工作的第一个月？

无论你是一个初出茅庐的毕业生入职，还是早有工作经验转岗或跳槽，现在，作为一家公司的新产品经理，你应该在第一个月做些什么，让自己更顺利融入团队？大神——GV 产品合伙人 Ken Norton 分享了他的 一些经验，我整理如下，或许能让你有所启发：跟 CEO 或直接领导人（比如产品总监、产品副总裁等）明确他们对你的期望和团队中的每一个人——设计师、程序员等等逐个进行一对一沟通。

产品经理 2017年01月06日