[第五弹第二节] 找到一款利基产品，怎么全面评估它？

本文是跨境电商选品系列权威指导书的第五弹第二节.6 你的利润是多少？ 这点非常重要。不仔细考虑，当真正开卖的时候，你会发现很多小花销会吞噬你的利润。案例： 宠物计步器，一个统计你的宠物运动步数的电子项圈。 参考其他的宠物计步器，比如销售价格是24.99美金。通过alibaba发现我们可以以2美元的价格拿到它。1200%的利润！爽歪歪了！不过我们再好好算算： 你会看到上面的各

产品运营 2017年01月06日

小团队与抠需求

小团队的精髓并不是牛逼的程序员（虽然这也很重要），精髓是对需求的冷静把控。先对小团队作个定义： 产品+研发+UED少于10个人，就算是典型的小团队。 10-20人算是不典型的小团队。100人以上算是大团队。只计算产品研发人员，是因为运营部门通常和产品部门同步增长，当运营人员增多，需求增多，产品研发人员也会增多。而产品研发的效率是互联网公司的发动机。“如果不是微信/微博这些巨

产品经理 2017年01月06日

以产品角度来谈谈罗胖的跨年演讲

2015年12月31日，第一次知道逻辑思维、知道罗振宇、知道跨年演讲这个即将持续20年的活动。16年的12月31日，作为一个罗粉，我依旧守在电视机前，听他胡说八道了好几个小时。罗胖讲到了2016年发生的很多事，也讲到了2017年即将发生的很多事。他的演讲分了八大部分，在这其中，以产品的视角去看待罗胖的演讲，我学到了一些未来产品的方向以及作为一名产品经理应该如何提高自我的方法

业界综合 2017年01月06日

浅谈用户体验的 8 个要素

一篇干货融合了我自己的见解，但是我相信对无论是从事UI还是UX/UE的小伙伴有很大的帮助。用户体验（UX）是一个产品在市场上的成败关键，但我们怎么通过UX是什么意思？很多时候UX被混淆为可用性 ，它描述在一定程度上的产品是多么容易使用，这是事实，UX作为一门学科，开始为可用性。然而，UX已发展到适应，而不是实用性，越来越多注意的各个方面的用户体验 ，以提供成功的产品推向市场

交互体验 2017年01月04日

一套高效的互联网产品设计方案

从互联网产品经理的薪资水平来看，足以见证移动端的重要性和高价值。移动互联网（Mobile Internet）的崛起太具戏剧性，甚至说有一种“喜当爹“的快感！事实上，人尽皆知的一个互联网词汇——APP，俨然已经成为大众对互联网的第一印象。从互联网产品经理的薪资水平来看，足以见证移动端的重要性和高价值。”满眼都是钱啊！“大多数人都瞄准了移动互联网这块香饽饽，这也触使大量人员涌入

产品设计 2017年01月05日

企业级产品设计的未来－用户设计

企业级产品想要获得更加伟大的成功，产品提供者必须向使用者传达与用户产品基本标准一致的体验——Article No :1604 | April 18, 2016 | by Amanda LindenJnhn Maeda在他最近的论文《企业级产品和用户产品的设计差异》中解释了为什么相比较普通用户产品，为企业设计产品会如此不同，甚至更具挑战。然而，作为一个曾经为企业、小公司和用户

产品设计 2017年01月04日

产品经理类社区产品是如何运作的

一、什么是产品经理类社区产品 产品经理类产品，其用户以产品经理为主，话题以互联网产品相关，包括产品设计，产品运营，产品变现等等为主。二、产品经理类社区产品的形态 1、博客类单人博客或者多人博客，分享观点，不负责一定要与读者建立沟通探讨。所以，博客提供优质的博文，即可拥有一批忠实的读者群。一旦打开会员注册系统，则可以维系会员向大量级产品形态发展。单人博客，如苏杰的博客；多人博

产品经理 2017年01月03日

创意诞生到验证——“有位”

“我们每天都会诞生很多创意，灵光一闪时激动到直拍大腿甚至睡不着觉，但是冷静下来后又总觉得哪里不对，到底哪里不对呢？”人类的大脑，每一天都会工作很长时间，时间一久，会产生很多碎片式的想法和记忆，在《失控》中作者讲到，这些碎片在梦境中会像量子力学中的微观粒子一样跃迁式地组合在一起形成一个保留着合理性却又光怪陆离的片段。这个观点常常让我想起我们很多创意诞生到验证的过程，也是由一个

产品经理 2017年01月01日

产品营销背后的 7 大逻辑，80% 的人都不知道

很多小伙伴都说产品营销工作做了很多，可消费者还是不买账，真正意义上纯线上的产品营销，领悟了却发现其实并不难！互联网上经常在描述产品时会运用营销型文案，大体就像毛主席说的那句话，打土豪，分田地般直接叙述，一点弯子都不绕，一句话虽省略主语农民或无产阶级革命家们，但主语知道干这个事情，自己能得到什么，这就是产品的用户驱动力一个成功的产品营销在驱动用户产生购买时往往隐藏着下面7大逻

产品运营 2017年01月02日

产品管理：产品发布的预备过程

之前《产品管理：互联网产品发布方式》谈到了产品经理与产品发布的微妙关系，主要是从产品与技术层面的做了一些思考。产品管理全过程强调，更新迭代牵涉的工作远不止眼前的产品/技术，还有远方的运营、UED以及整条产品线的协作者。同样围绕产品上线的环节将继续对该部分的内容做一个扩展，以下探讨的是除产品以外的其他纷繁的准备工作，这或许就是为什么产品经理被戏谑地称为“跑腿”和“打杂”的原因

产品经理 2016年12月31日