来谈谈用户体验那些事儿 ~

这篇文章好像是我在浏览网站（我忘了哪个网站）的时候存一篇干货融合了我自己的见解，但是我相信对无论是从事UI还是UX/UE的小伙伴有很大的帮助，用户体验（UX）是一个产品在市场上的成败关键，但我们怎么通过UX是什么意思？很多时候UX被混淆的可用性 ，它描述在一定程度上的产品是多么容易使用，这是事实，UX作为一门学科开始与可用性-然而，UX已发展到适应，而不是实用性越来越它来支

交互体验 2016年12月31日

如何推出新产品？丨《营销管理》第 20 章：推出新的市场供应物

《营销管理》第8部分：成功地实现长期增长第20章：推出新的市场供应物————第8部分是本书最后一部分，本书分别详细讲述了 如何制定营销战略与营销计划 （第一部分）；如何通过洞察市场、了解客户，然后选择属于自己的目标市场与目标客户 （二、三部分）；如何培育强大的品牌 （第四部分）；如何生产并交付适宜价格的产品与服务 （五、六部分）；然后如何对自己的品牌进行宣传 （第七部分）；

产品运营 2016年12月30日

做 C 端运营的你，为什么到了 to B 企业迟迟无法适应

一般来说，我们可以笼统地把互联网产品分为以下几类：资讯类、社交类、电商类、娱乐类和工具类。而就我们的日常经验来看，这几类产品绝大部分都是to C类的产品，也就是直接面向广大个体用户的。甚至不无夸张的说，当下90%以上的互联网产品都是C端产品，毕竟互联网最终还是为人所服务的。而一直强调直击目标的互联网企业当然会绕过B端直接选择C端用户作为产品的切入点，这样才能最高效的将产品传

产品运营 2016年12月30日

互联网时代，关于产品经理你所不知道的

“产品经理对产品应负全部责任。”这句话应该对想成为产品经理的人会心生恐惧。产品经理的职称最早出现在P&G宝洁公司，因效果非常显著，许多企业纷纷仿而效尤。硅谷知名的产品管理大师Marty Cagan在《Inspired: How To Create Products Customers Love》中，将产品经理一职形容为「找出有价值、可利用和行得通的产品」(”to disco

产品经理 2016年12月29日

产品管理 | 互联网产品发布方式

产品上线与产品经理有关系吗？给人的第一感觉就是上线不是技术负责的吗？产品经理也不懂服务器软件部署，也不懂如何更新打包代码。难道说产品经理真地能够逃过上线发布的环节吗？互联网/软件行业的产品上线发布本质上就是产品的迭代升级，而产品迭代更新构成了产品经理的核心工作范畴。互联网/软件产品提倡敏捷开发、快速迭代，随之而来的是用户高频率的产品更新。 产品尝鲜者总是先于普通用户并且乐意

产品经理 2016年12月29日

对于产品极简设计与产品定位来说，微信小程序的思考值得我们学习

正值微信公开课结束不久，张小龙演讲和微信的未来总是我们关注的重点。对于小程序，一如既往是一个开放的态度。本来是想写一点评论和想法，但是听完后，才发现极简的产品美学在小程序定位上十分合理。让人赞叹产品设计的理念。所以突然想一写关于极简产品设计的东西，跟大家一起思考吧。一、产品特质决定产品所在行业，所在用户群体，产品本身的规模等等都决定了这个产品特质。1、产品所在领域产品所在行

产品经理 2016年12月29日

后产品时代的运营之道：社区类 APP 如何刺激用户产生优质内容？

不同的项目管理模式或许会有完全不同的流程步骤。但是专业性几乎是保证产品质量的唯一准则。App 的开发过程主要分为以下阶段，本文会按顺序为大家简单地说明：需求梳理、分析产品原型图绘制UI 设计项目经理 & 技术负责人对接需求技术方案 & 架构设计项目排期 & 任务分解产品研发阶段交付测试阶段最后，按原计划上线第一步：需求梳理、分析针对这个idea来一场从内到外的洗礼，在此假设

产品运营 2016年12月28日

浅谈整体化产品思维对产品经理的重要性

整体化产品思维，一方面能更好的理解某项具体环节，另一方面也能更好的推进链条，实现最初的目的。整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们（产品经理）更好地把控产品（软件），设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考，需要我们偶尔抽离具体实务，了解上下游的合作细节。一、思考这个问题的原因？商业（公司）的初衷是为了盈利。公司做产品，核心是希望通过售卖，能赚钱。

产品经理 2016年12月27日

DT 时代，如何引领产品用户的指数级增长？

数据时代即将来临，我们将要与传统的IT时代说再见了。在DT时代，产品更应该抓住指数增长，引领产品在新时代快速增长。已经在过去的十年，我们基本上和传统的IT时代快要再见了，新时代给我们带来的是DT时代。基于数据爆炸的时代已经来临，所以做产品需要考虑的首要因素当然是高速增长了。 只有增长才有流量，只有流量才能变现 ，传统的正比例关系的增长态势基本不可能，成熟的移动互联网宏观环境

产品经理 2016年12月26日

两天看完了 30 万字的《腾讯传》，合上书我还记得的 4 条产品方法论

周末两天读完了吴晓波花费五年时间写作的《腾讯传》，属于读完没有太大惊喜但不看肯定心痒的一本书。最大的感受是信息有余，解读不足。不过对于腾讯这样一个飞速发展的未定型火山，想解读也确实不是易事。当然这也跟我自己段位不够，这个得认，企业家读肯定比我读能看到更多信息量吧。前面三分之二确实有非常多的细节，以及也在尝试描述很多决定背后的意图，但读到后面恍惚间有种在看腾讯企业说明手册的感

产品经理 2016年12月26日