DT 时代，如何引领产品用户的指数级增长？

数据时代即将来临，我们将要与传统的IT时代说再见了。在DT时代，产品更应该抓住指数增长，引领产品在新时代快速增长。已经在过去的十年，我们基本上和传统的IT时代快要再见了，新时代给我们带来的是DT时代。基于数据爆炸的时代已经来临，所以做产品需要考虑的首要因素当然是高速增长了。 只有增长才有流量，只有流量才能变现 ，传统的正比例关系的增长态势基本不可能，成熟的移动互联网宏观环境

产品经理 2016年12月26日

一位产品狗的年底总结 - 坑

不知不觉，已近年底，回顾今年所面对的工作，一路坎坷啊！也在这篇文章中分享下产品经验，也给想进入这个行业的产品经理一些忠告吧！好吧，先说一个严肃问题，咳咳，年底回家估计又有被催找对象！这是做产品狗的第一个所面临的问题，产品狗=单身狗，所以还没进入这行的单身狗们抓紧找个对象哦，不然等着回家相亲吧！下面我们进去正题:今年所踩过的坑—文档坑今年下半年来到深圳，进去了一家小公司，结果

产品经理 2016年12月24日

如何介绍你的产品，才能让人印象深刻？

（1）创业一段时间来，总是会在各种场合跟人去介绍我们的产品和服务。一个典型的场合就是在寻找投资的时候，需要BP（商业计划书）中以及在现场路演的时候，跟投资人介绍清楚我们的产品和服务，能让他们清晰直观的了解到我们的产品是什么、有什么特点。我们的产品和服务相对比较专业化，想跟非业内的人士讲清楚，着实是一件蛮难的事情。在路演——尤其是极限路演——的场合下，介绍的时间非常有限，要把

产品经理 2016年12月22日

成熟产品经理必须经历的四个阶段

第四阶段才是传说中能改变世界的产品经理。我把产品经理分成四个阶段： 产品执行&用户体验产品架构&技术实现产品决策&产品模型产品格局&社会价值▽ 第一阶段：产品执行&用户体验 0-2岁的产品er大部分处于这个阶段，执行上面的想法，推动产品方案上线落地。这个阶段对于产品的好与坏的评判标准，基本是基于自己作为小白用户的视角。如何避免在这个阶段被开发吐槽：1.1 想清楚 方案id

产品经理 2016年12月23日

深扒“产品”丨《营销管理》第 12 章：制定产品战略

《营销管理》第5部分：开发市场供应物第12章：制定产品战略——————品牌的核心，是产品品牌的关键，是差异性品牌，就是一套诚信管理体系。进入本书第五个部分，开发市场供应物。换句话说，就是 为客户提供价值 。客户会以三个方面来判断供应物是否有价值： 产品特色和质量，服务组合和质量，以及价格。 这三点分别对应着本书12,13,14章。这一章，主要讨论产品——产品战略。一、产品的

产品运营 2016年12月21日

揭示“淘在路上”的死亡原因，讲讲产品模型的构建（二）

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【从0到1架构一款产品】部分的第2篇连载，适合2年以下产品人员阅读。一款产品的模型，注定了产品能走多远。产品的从无到有与我们日常生活当中搭建房子相似，蓝图→ 概念图→设计图→落地。产品架构的模型分为白盒（肉眼可见）和黑盒（肉眼不可见）。白

产品经理 2016年12月20日

产品经理的用研手册 04：做问题求解者，先对症后下药

产品开发和运营过程中，每天都会遇到各种各样的问题，有些问题，可以借助用户研究来帮助解答，有的则不行。先搞清楚病症和药方，才好对症下药，不然狂吃感冒药，也是治不好抑郁症的。提示1：本文不涉及「如何解答」提示2：用户研究不「直接」解答，而是「帮助」找到答案不同阶段的问题产品的生命周期，无非「生、老、病、死」几个阶段。生产品从 0 到 1 的过程。对初创公司而言，这是生死攸关的过

产品经理 2016年12月20日

新公司入职一周我做了什么？7723 游戏盒 3.0 版更新记

今年9月26日来到现在这家公司任职PM，现在的公司主要产品就是做游戏盒子APP的，名字叫7723游戏盒，在安卓游戏盒行业排名算还不错，产品更新缓慢，公司的7723游戏网早在塞班手机时代就开始活跃，并以此顺着安卓智能手机市场大势顺流而来，跟着一批忠实的种子玩家开发了7723游戏盒APP，到目前为止下载量1100万数据来源：酷传网了解产品游戏盒APP产品是我第一次接触，但是互联

产品经理 2016年12月20日

案例复盘 | 我是如何给百万级用户产品改版的？

如何给产品做改版-----一个百万级用户产品大改版记实背景概述：1、用户体量：产品用户300w，且全是付费用户。2、产品概况：在线教育行业的一款综合型产品，改版内容是其中一条线-心理线。之前一直处于只有内容经历没有产品经理的状态，第一版是参考的竞品（大家都懂）。产品包括 Web和移动端（iOS和安卓）3、为什么要做改版：内容积累到一定阶段，现有的产品功能结构已经不能满足很好

产品经理 2016年12月20日

AI+ 时代，做一名焦虑的产品经理不如训练迁移思维

不论你多么嫌弃AI+是一种潮流，他就在那里。错过他将错过一个时代。一、产品的驱动源力干了10年的PC、APP、智能硬件产品经理这么一件事，经历B2B、B2B2C、 C2C 、B2C SOLOMO、 O2O 、C2M/F、P2P等等各种商业模式或者事业模式，有的企业需要你解决的是业务方向不稳定，有的企业是让你解决的事是技术薄弱，有的是运营需要加强对产品经理的要求未必统一。但是

产品经理 2016年12月20日