醒醒吧，产品体验在竞争中并不重要

之前俞军在滴滴的复出演讲中，以滴滴签下司机为例，提到用户体验在竞争阶段的早期并不重要。我深以为然。最近一两年的趋势也是交互型的产品经理需求越来越少，而业务型的 PM 慢慢变得热门。如何去理解产品在竞争中的作用，以及如何从这个角度出发去思考产品的改进，以下是个人的思考，欢迎交流指正。产品概念的外延产品经理当久了会有个职业病，习惯对很多东西评头品足。早些时候可能是随处可见的生活

交互体验 2017年03月02日

磊少 || 寡头时代，选产品还是选品牌？

文/磊少今年的微商圈，沉静的让人害怕。2017年应该是微商第5个年头了，如果按照事物发展规律来说，现在正处于处于峰谷期，不过从另外一个角度来看，也是下一个高潮的沉淀期，我们先来看一张图。 从图上我们可以看出，微商从13年底，14年初正式进入大众视野，然后在14年下半年和15年上半年达到了峰值。之后就一路下滑，中间有一个小高潮，那就是16年年初，相信大家应该都有感觉

产品 2017年02月28日

哪里有什么“互联网思维”，不要陷入概念陷阱

“互联网思维”可能是个伪命题当我们都在谈互联网思维的时候，实际上已经变成了一个伪命题，因为互联网思维本身太过宽泛，对于创业或者产品设计来说，并没有太强的指导意义，而且这个概念本身也没有确切定义，通常是千人千面，不同的人有不同的解释，争论的空间很大。真正具有指导意义的，只能是心法，是基于实践中摸索总结出的高效手段，除了具备启发性之外，还具备迁移性和操作性。那些出口就是专业术语

产品经理 2017年02月26日

不满足所有人的需求的产品才是好产品

一个产品无法满足所有人的需求，纵然再好的产品都无法做到这一点。要想在竞争的环境里取胜，你必须走出去结交朋友，在市场上开辟出一个明确的市场定位，即使在这个过程中有所减损也在所不惜，因为你从产品中收获到的东西会远远高于你的损失。有些企业最大的错误是去尽力做一个满足所有人的产品，因为这件事本身就是不可成立的，所以往往到最后会失败，与其如此，倒不如想一想谁不用这个产品，然后去市场中

产品经理 2017年02月23日

产品发布：掌握 5 个关键要素，轻松俘获千万用户

产品发布是一件非常重要的事情，因为它通常决定着产品未来能否获得成功，毕竟产品给外界呈现出来的第一印象一旦确定下来就很难再改变了。我认为，决定产品发布成功与否的因素无外乎三点，即合适的时机、优秀的产品以及正确的目标客户。具体来说，就是下面的五个关键要素。一、重点关注某种类型的客户根据CB Insights的调查结果显示，有42%的创企都因为没有找到正确的匹配市场而遭遇失败。也

用户研究 2017年02月23日

一名优秀产品设计师，该做好的 5 项工作

现代产品设计不仅是招聘员工，它将为你的团队和你的进程移动设计重点。你要招一名设计师，那真是一个好消息！直到现在为止，你大部分的设计工作都依赖于一个外部代理，招一些内部设计师将促使你组建一个更有效、更可预测性的团队。你的下一个任务是定义公司里产品设计这个角色。这是一个非常重要的角色。你不想只是简单地重现一个代理模型的内部版本。近年来，产品被创造的方式已经发生了重大变化，对于设

产品 2017年02月23日

对用户来说最重要的是“理清产品本质”

关于产品的推广，其实很多企业的广告战略存在一种误解，以为把竞品的广告踩下去了，自己的产品定位就能往上升，这是不正确的。“我们比对手强”的说法不是重新定位，这是一种对比性广告，这种推广的效果往往不会很好 。在这种产品广告的推理中，用户会有一种潜在的不认同与怀疑：“既然你们的产品这么好，为什么还需要投放如此多的广告，做广告的目的不就是为了增加产品的销量么，你们为什么还要在用户需

产品经理 2017年02月23日

北京｜猿辅导直招资深产品经理

猿辅导产品团队招人啦～～～～猿辅导是一家怎样的公司猿辅导是中国最具知名度和影响力的在线教育公司。我们有怎样的团队 产品技术团队占比60%以上，其中iOS开发带头人为《iOS开发进阶》一书作者唐巧。员工主要毕业于清华、北大、北航、北邮、中科院和港大等知名院校，硕士及以上学历占比超过85%。【公司愿景】让更多的学生享受到更优质的教育。我们有哪些产品 1.猿题库：一个让很多学生欲

产品 2017年02月22日

杭州 移动产品经理 15-30K

浙江执御是一家专注于出海跨境电商公司，更是一家充满激情、梦想和正能量的年轻创业公司。这里有严谨稳重的70后蜀黍、成熟格调的80后轻熟女、高大帅气的中东欧巴，OPEN的90后男神女神。这个三代同堂的团队不仅仅是劈情操、捡肥皂、搞艺术，他们更能正儿八经的谈梦想、玩技术、拼逼格。我们有高速度、高成长的职业上升空间，高竞争力的薪资期权待遇。我们包吃不包睡~但我们包你梦想的路上不孤独

产品经理 2017年02月22日

如何看待开发人员转型做产品经理？

之所以谈论如何看待开发人员转型做产品经理这个话题，是因为之前有人在小密圈跟我提问，他想从技术转为做产品，如何转型，我把之前分享和回答的又进行了稍微的修整，分享给大家。对于开发人员来说，其实晋升通道很窄，而且又少（注意：这并不代表程序员是吃青春饭的，而且程序员绝对不是吃青春饭的）。一般一个开发团队小的前端，后台，设计加起来也就10人左右，大的几十人，甚至几百人，但是能够做到技

产品经理 2017年02月22日