2017 年，产品管理工作上的自我要求

支付宝产品经理 酷拉皮卡 从多年产品经理的角度，给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划，但是文中有很多闪光点可供参考，希望能帮到各位产品童鞋。2月初吴军在《硅谷来信》上分享他的2017年个人目标，我看完很受启发。自己虽然是个产品老兵，工作看似驾轻就熟，但仍有很多成长空间，绝对不能放松对自己的要求。春节假期已过，满血回归工作岗位。为了提升个人产品管理能力

产品经理 2017年02月20日

设计产品的起初目的，你可还记得？

本篇文章的中心思想：设计产品的起初目的是解决人们的需求。最近有这么一个问题，我个人是觉得挺有趣的， 即作为一名学生，在做产品的时候是否应该过多的考虑市场或者是否能够盈利？ 看到很多人说，学生，要以创意为上。其实，我不太建议做无意义产品，即便是学生。首先，我先点明本篇文章的中心思想： 设计产品的起初目的是解决人们的需求。 相信很多人都懂这句话，需求包含的要素太多太多，如果不充

产品经理 2017年02月20日

竞争体现在“品牌”而非“产品”当中

产品推出的成功性与其内容相关，而不是在风潮上紧跟竞品。因为当一个产品需要去跟随的时候，你就已经不是领先者了。 一个有完整的好的定位的产品是不会跟风的。 这跟追热点一样，为什么热点文那么多而上10w+的爆文却只有那么一些呢？因为用户本身的容量是有限的，而且对于同一个热点的能够输出的文字也是有限的，双重的限制决定了产品本身的传播，除非你有特别好的新奇的定位，并且这个定位建立在原

产品经理 2017年02月19日

在产品经理眼里，「最敏捷」的产品设计流程

从敏捷的角度出发，通过5步完成的设计文档，是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程，提供给你，希望对你有帮助。「高效」、「专业」两个词汇，已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计，产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质，才能最大程度的完成目标。善用交互，懂用户，理解数据……集万千能力于一身，也变成了产品经理发展的方向。所以，了解设计思路

产品经理 2017年02月19日

让产品保持领先的一些重要因素

许多年来，有人认为定位广告就是在广告标题中提到竞争对手，这未必全对。它必须做到的是，在推广一个产品前，考虑竞争双方的优劣势是极其有必要的。那么， 如何与一个已经在用户心中占据首要地位的竞品抗衡？ 首先，你必须 承认现实 。其次，业内太多人都想做的事，你不要去做，即不要想着在最初就能以一个与之相似的想法或定位去挑战那些已经成功的企业。例如BAT，他们在整个运营模式上就已经很成

产品经理 2017年02月18日

业务支持的软实力：服务升级和产品升级

下半场：时间是商业的终极战场，服务升级将是主要竞争力在 互联网行业中 "以终为始" 的业务型技术支持实践 中，我们谈及了互联网行业中软件开发的流程、业务支持的范围及其发展阶段，业务支持的本质是服务用户，因此在本文中，将会回归用户进行探讨。 技术支持面对的客户业务型技术支持的面对客户主要有以下几类：1）普通外部客户普通外部客户就是正常的尝试或者使用企业提供的新鲜或者好用的互联

业界综合 2017年02月17日

有性格的产品管理

我讲有性格的产品管理，不是要标新立异，而是要在团队内部形成一种独特的产品式的团队个性。产品管理是一个比较有意思的事情。不同的人管理真的会有不同的效果。我讲有性格的产品管理，不是要标新立异，而是要在团队内部形成一种独特的产品氛围，有团队个性的，这样的产品管理的氛围不好培育，但是需要有人推动和构建，这就需要产品管理者作为推手了。虽然很多时候，都免不了管理者性格烙印。下面是我简单

产品经理 2017年02月17日

需求：打造产品生产力的源泉

掌握成功需求的六大要素，让好产品从源头开始。需求，一个无处不在的词汇，无论是产品还是服务，都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。作为一名产品经理，如果在产品生命周期的最开始都没有明确定位产品的需求，那么产品即便成长起来，也不会一帆风顺的，究其本质还是因为需求才是产品的最本质的源泉。可能有的同学会说，产品需求只是在产品立项时、产品最初的调研、设计时才需要

产品经理 2017年02月15日

在企业级服务市场爆发的今天，如何做好 To B 产品的运营？

本文作者将从六个不同的方面给线上产品的运营提供一些建议。企业级服务市场的春天已经来临 。如今，企业级服务已经成为全球 VC 最为关注、投资最为频繁的领域。根据艾瑞咨询的《2016年中国企业云服务行业研究报告》，中国的企业级服务在2016年市场规模增长率就已经达到32.1%，并且预计在未来几年内将继续保持该增幅。融资轮次也呈较高趋势，尤其C、D、E轮有所增加。虽轮次上2016

产品运营 2017年02月16日

产品人究竟需要什么样的产品思维？

最近负责的产品持续暴漏了一些问题，促使我这段时间一直在考虑什么是产品人应该具有的思维方式，产品化的思维有什么样的特质。前段时间，大众汽车的品牌理念由“车之道，唯大众”，改为“车之道，为大众”。从“唯”到“为”，一字之差，这其实是企业价值观的一种转变，从关注产品本身，到关注用户体验。说这是从“产品思维”到“用户思维”的转变，我个人倒是认为“产品思维”不仅是“用户思维”，结合着

产品经理 2017年02月16日