新产品网络推广的思路与方法

如何做好一个新产品网络推广呢？在新产品推出阶段，产品的品牌知名度还不高，市场前期销售网络不完善，与客户的诚信需要逐步建立。正所谓：凡事预则立，不预则废。我们在掌握产品网络推广的常用方法后，还需要根据我们新产品的特点做一个较为完善的网络推广计划，最后成功与否还是看团队的执行能力。笔者做过了多个新产品网络推广，在筹备做新产品推广的时候，随便和大家分享交流一下自己的做产品推广的推

产品运营 2017年02月14日

初创公司如何建立产品设计的流程？

公司刚成立几个月，很多东西都不规范，那么如何在在公司内部里建立一个规范的产品设计流程呢？首先需要题主提供以下信息，才方便给出具体意见：1、团队人员配置情况，即PM、UI、PD、QA、运营、市场渠道人员等的人员配置情况以及他们水平如何；2、贵司的产品属于什么类型，工具型？内容型？社区？还是其他等等，不同的类型具体的产品设计流程还是有些区别的；3、虽然是新创立的公司，还是要看贵

产品 2017年02月14日

需求探索：成功需求的六大因素

需求，一个无处不在的词汇，无论是产品还是服务，都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。作为一名产品经理，如果在产品生命周期的最开始都没有明确定位产品的需求，那么产品即便成长起来，也不会一帆风顺的，究其本质还是因为需求才是产品的最本质的源泉。可能有的同学会说，产品需求只是在产品立项时、产品最初的调研、设计时才需要，但实际并不是这样，需求不仅在产品出生时需要

产品经理 2017年02月13日

如何写出好文案？这里有诀窍

好产品需要好文案文案的写作一直是让很多人头疼的问题，究其原因，是因为文案的本质在于激发用户的心理认同，引导用户进行关注和消费，但很多人在写作之初，并没有充分考虑到用户的需求，而是一味站在自己的角度，用自己的喜好以及判断标准来进行文案的选题和编写。这样做往往就会偏离用户的需求，和其产生距离，写出来的东西仅仅能够满足自己的审美需求，却并没有带来真正的价值。文案写作最大的特点就是

产品设计 2017年02月12日

决定做产品经理后，应该学什么？

很多人决定做产品经理后，总会问：我应该学什么？这篇文章或许能给你个不错的答案。不得不说互联网行业是造富行业，这里说的造富不单指让一群大佬成为富豪，也指互联网从业者的高薪酬和高福利。在高薪酬高福利的刺激下，一群行业外的人纷纷涌入互联网行业，没有技术背景做不了物质回报较高的技术岗怎么办？那就退而求其次，找一份产品经理的工作，待遇好还体面。在互联网发展初期，行业内对产品经理的能力

产品经理 2017年02月11日

作为产品经理，你该回答的 8 个产品问题

做了那么多的功能，画了那么久的图，你真的就是一个产品经理？或许未必，尝试回答文章的8个问题，来检验一下你所做的是否真的是产品经理工作。现在，产品经理如雨后春笋般遍布互联网行业。一个标准的互联网公司如果没有产品经理的存在，还真不好意思说自己是互联网公司。但是，如果画几个原型、设计几个功能就叫产品经理的话，那互联网行业产品经理的数量还要翻上个几倍。那么问题来了，如果画原型和设计

产品经理 2017年02月10日

不懂商业和市场的产品经理只是一个执行者

1腾讯公司成立于1998年，成立之初，并没有什么令人惊叹的技术，也没有雄心勃勃的计划，只是几个人在华强北的一栋老楼里，从朋友那里免费“借”了30平米的空间。1998年，马化腾设计了一套“无线网络寻呼系统”，其中有个虚拟寻呼服务：用户无须拥有真正的寻呼机，只需要有一个虚拟寻呼号，朋友就可以直接拨打电话到寻呼台发信息到你的电子邮件上。在原理上，这已经是一款基于互联网的即时通讯工

产品经理 2017年02月10日

独立面对一款新产品时，应该如何下手？

对很多的产品经理们来讲，在自己的职业生涯当中能够独立的负责一款新的产品，是一件可遇而不可求的事情，尤其是当你对这款产品有着足够的话语权的时候，这个机会就会显得尤为珍贵。在大公司当中，当你入职的时候，往往已经有一套成熟、完整、运行良好的产品产品体系在正常运转，产品经理们需要做的，仅仅是在这套成熟的产品体系中不断的充盈血肉，在产品迭代的过程中不断的增加功能。这样的现状让很多产品

产品经理 2017年02月10日

从《招股说明书》中学到的 5 个产品观

招股说明书详细的描述了一个准备上市的公司所在行业的发展现状和未来，以及本公司所具有的产品优势和在行业中的地位。学会阅读招股说明书，是了解当今行业形态以及公司治理的一个捷径。《招股说明书原来可以这样玩儿》是一本教人以找对象的心态和方法进行招股说明书阅读的方法类图书。阅读这本书，表面上看非常轻松，但是要学会看到事物本身。以下是学到的几个产品观：01多维角度：知道你的对象是哪些？

产品经理 2017年02月09日

传统行业初入互联网，为什么「产品经理」必不可少？

传统企业在转型进入互联网的时候往往会认为开发最核而忽略了产品的经理的重要性，其实在转型的过程中，产品经理也是一个必不可少的角色。那么对于传统企业来说，为什么产品经理是必不可少的？文章为你解读。一，你为什么需要产品经理经常有很多传统行业的老板向我咨询如何通过互联网展开业务。针对业务逻辑层面的咨询还能够理解，但有一部分咨询，却是因为被骗了来倒苦水。因为不懂行，所以进入互联网行业

产品经理 2017年02月09日