不是从0到1，从1到100该如何优化产品？

从0到1的过程是令人兴奋的，但是从1到100也不会容易，同样也充满挑战，而且更加有成就感。今天要分享的是从 「日活十万的应用打造成为日活千万级产品」的优化框架 ，后面再结合案例详细说明。很多时候我们并没有机会参与到从0到1的过程，不需要失望。当然从0到1的过程是令人兴奋的，但是从1到100也不会容易，同样也充满挑战，而且更加有成就感。一、如何下手优化？一个优化核心，

用户研究 2017年12月01日

在小型创业公司做产品是一种怎样的体验？

在小型创业公司做产品会有哪些特殊的体验？文章作者分享了自己在在小型创业公司做产品的一些感想，不知道你是否会感同生呢？最近我与许多打算在小型创业公司开启自己职场生涯的人进行了交谈。由此，我想以我这两年在小型创业公司学习做产品的经验为基础，为职场新人们提供一些建议，帮助他们开启良好的产品职业生涯。我是ReadMe公司的第一位员工，当时公司刚刚结束在Y Combinator孵化器

产品经理 2017年12月02日

致产品经理：你的产品为什么会被用户遗忘？

产品为何会被用户遗忘？本文作者主要从用户角度考虑，在他看来，除了用户的角度外也有产品自身的原因。enjoy~不知道你是否有过同样的感触，有些产品突然间就不用了，而且这个过程非常自然。在我不使用的产品中，有些产品确实是因为没有需求，但有些产品最开始是有需求的，只是一段时间后就不再用了。如果我们把用户不使用一款产品的原因一律概括为没有需求，未免过于笼统。在没有需求的背后我想分析

产品经理 2017年11月20日

需求收集：解决需求从哪里来的问题

需求收集是需求管理的第一步，有需求了才能进行需求分析，因此做好需求收集至关重要。很多时候可能我们所面对的都是需求做不完的情况，但在产品或者功能研发初期，总是会愁苦去哪里收集原始需求，闭门造车显然不是最好的方式，那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。而且拍脑袋做决定这件事本身就不太符合我们产品经理的做事流程。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行。但是需求收集

产品经理 2017年11月20日

运营没效果？你可能做错了一件事情——假装自己是用户

为什么你这么努力，却没有产出效果？本文作者将从3个问题和3个方法来和你一起科学地进行用户思考。enjoy~你每卖一款产品，都坚持记录数据并分析成果；你每做一次活动，都坚持沿着活动路径走上十几次；你每写一篇文章，都坚持反复阅读修改几十遍；但用户却一直少的可怜……为什么你这么努力，却没有产出效果？ 你可能只做错了一件事情——假装自己是用户。 把握用户需求，不用变身目标群体，废寝

产品运营 2017年11月17日

聊聊产品规划的那些事儿

如何做一款产品的规划呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧~平时看到产品经理基本上写周计划、月计划和半年计划，但是依然在执行的过程中会遇到各种各样的坑，以至于所写的计划都处于“泡汤”之中。john每接手一个产品的时候都会做产品计划表和产品迭代图路径。并且也在有条不紊的进行中，接下来就一起聊聊产品规划的那些事。一、市场调研产品这个可能说的比较空洞，但是也是最重要的。当项目

产品经理 2017年11月17日

你和高级产品经理之间，差的不只是经验

所谓经验，就是从多次实践中得到的知识或技能。因此，想要获得经验并不难，只需要付出一定的时间便可。然而，职场进阶并不取决于工作经验、不取决于时间，而取决于深度思考的能力，以及获取和建立新认知的能力。希望本文能给你带来一定的启发性，enjoy~身为一个产品经理，如何具备“高级感”？高级产品经理、资深高级产品经理、产品专家，这些光辉的职位背后，是对什么能力的要求？大部分公司招聘时

产品经理 2017年11月15日

四点把控 B 端产品的框架设计

想打磨出一款“有用、可用、易用、好用”的产品，请先做好框架设计。本文作者将结合自己的工作经验，分享了几个易被大家忽略的点。enjoy~不管是B端还是C端产品，框架设计的重要性不言而喻，就像一篇文章的大纲结构，可以引导读者快速理解文章脉络和作者的思路。在它之下，是作者的知识结构，写作技巧，乃至他的经历 。一款产品也如此，受企业老板、用户、市场、技术等方面的束缚和影响。想打磨出

产品经理 2017年11月07日

在线教育如何进行口碑运营？

教育产品如何做好口碑营销呢？作者根据自身经验，分享了自己的一些看法。特别庆幸自己曾经大胆放下6年的传统行业经验，从零开始投身互联网教育运营，并且深度扎根西班牙语这个小众品类近3年。左手抓卖卖卖，右手抓爱爱爱，口碑营收一起抓，都抓出了点意思，今天抛砖引玉，略说一二。先吐槽一波 卖卖卖 的苦！说实话，互联网教育的整体运营仍然在“打折送礼”的手段里挣扎。然而行业越发展，市场的透明

产品运营 2017年11月01日

什么样的产品，才是“坚不可摧”的产品？

简单是优秀产品的本质，也是标志。前几天的《如何拥有“把握本质”的强大能力？》一文中，我们谈到了“简单（一句话说清、一张图讲透）”，是把握了事物本质的体现。在产品领域，“简单”同样也是本质—— 简单是优秀产品的本质，也是标志。 而且， 如果一个产品在保证优秀体验的前提下，同时做到了简单到不能再简单，即所谓的“极简”，那这个产品就极其强大，甚至坚不可摧、很难被颠覆。 今天，我们

产品经理 2017年10月27日