产品

产品工作流程及其 12 个核心输出文档,你都了解吗?

一款从0到1的产品工作流程到底包含那些部分?在这些工作流程中PM的核心输出又有那些?为了帮助产品新人更加快速地了解产品经理的工作职责和工作内容,作者尝试将产品的工作流程做一个简单的介绍。首先,作者想解释一下为什么强调这是一款从0到1的产品的工作流程?这是因为0到1的过程中基本涵盖了比较完整的标准的产品工作流程。而才入门的产品人员往往接触不到这个过程(才入门的产品人员更多的是

产品在不同阶段的运营核心与数据思维

运营的工作就是“帮产品搞事情”,围绕产品的拉新、促活、召回搞事情,目的是让产品活得更好,活得更久,而精细化运营是当前互联网环境下运营的核心思维,简单来说,这是一种建立在数据基础上的思维方式,用较少的成本以及更佳的用户体验获得较好的效果。那么,如何在产品的不同阶段实现精细化运营呢?本文将为运营、产品相关的同学进行了如下梳理。一、产品初级阶段一款互联网产品在启创阶段,更多的是面

产品经理团队思考:浅析两种产品组织形式的划分优劣

随着公司的扩大和行业的发展站,产品经理团队的组织形式也越来越受到重视,文章就分享了作者对产品团队组织的一些思考。随着公司业务的拓展和团队规模的扩大,产品经理团队内部岗位也越来越细分,需要不同的人去做不同的事。人员多了,如果组织形式不好,会在工作分配,沟通协作和项目把控等方面出现很多问题。所以今天说一下我在产品团队组织形式上的思考。若是初创公司,产品团队刚起步,一般产品比较单

做为产品经理你应该知道职责是什么?

如果你已经是或者打算成为产品经理,那一定会被问到过:产品经理是什么?这个职位的主要职责是什么?如果你还是菜鸟阶段,这时候一定会思绪万千、却无从说起,心想产品经理是不是“产品改变世界的乔布斯”?是“迎娶白富美,走上人生巅峰的CEO”?还是和程序员撕逼的产品汪?顾名思义,产品经理由“产品”和“经理”两个词组成,意味着这个职业需要通过自己专业的技能及业务流程,以用户的需求为导向,

创业修行总结:创业公司如何打造自己的第一款产品?

文章为作者结合自己的实际经验与认知所撰,希望能够给各位带来些借鉴、启发。由于比较独特的机遇,自己深度参与了好几个创业团队的创业项目,在里面主要承担商业策划与产品的角色。这些项目有成功有失败,有现在成长得很迅速,前景一片光明,也有的现在成长很吃力,步履蹒跚往前走。创业真的是一场修行,在这个过程中你的敌人有时候不仅仅有你的竞争对手,很多时候还有你自己。自己的认知不足而导致的思维

我做产品经理这半年来的经验总结(一)

文章为作者转型产品道路上的心路历程,其中的点滴体验作者都通过文字与大家分享,希望能够给你的产品道路带来一些启发与思考。前言先说一下自己的情况,国企两年半项目管理,今年3月份决定转行到互联网做产品经理,遂裸辞外出,后应聘于一家创业公司,从零起步,在4月初到9月末这段期间,实现从产品门外汉——产品助理——产品经理——产品主管这个过渡,从最开始只负责一个功能,到可以接手APP+后

在产品成熟期,产品经理可以做些什么?

在产品成熟期,产品发展要从何入手,产品经理可以做些什么?在产品生命周期理论下,产品分为“种子期-成长期-成熟期-衰落期”。每个产品都会沿着这个生命周期成长和演变,这是一条客观规律。当产品来到成熟期的时候,有些产品经理会发出这样的疑惑“自己的产品已经到了一定阶段,接下来该怎么发展似乎无从下手?”这个时候,产品经理可以做些什么呢?首先,让我们来看看成熟期的产品有什么特点: 有一

产品架构怎么做才好?

产品架构的好坏影响的产品未来拓展性和业务发展,那么产品架构怎么做才是合适的?产品架构的好坏影响的产品未来拓展性和业务发展。好的产品架构特别在初期快速迭代期,不会因为技术原因耽误产品。在产品设计初期,建议在结构流程以最粗的流程进行设计。在后台管理模块上,已最大的划分结构进行应用。但是考虑到后期可拓展性,在表结构建立上,尽量进行对细分对象和关联关系去架构。在前端设计上,尽量以简

从 0 到 1,B 端产品 MVP 阶段小结

从零到一,toB端的产品的MVP阶段结束,总结记录一下其中的得失和思考。小团队,没有很多的方法论,以对具体事情做的思考,做总结了。产品1.产品开始前,产品部门一定要里了解产品的商业模式,规划清楚主线功能。能以流程图表示的,一定要做出流程图提供给团队。2.有改动的时候,一定要先产品内部思考、研究,捋清可能会关联到的所有流程、页面、字段,再去找其他部门的同事讨论。首先保证沟通高