半年产品小白的2017工作复盘：踩坑、背锅和弯路

文章为作者工作半年以来的经历总结，希望能够对产品路上的各位带来一些启发。在当今的互联网世界里，大家仿佛都习惯了增长奇迹，巨头们的强势扩张，明星创业公司的火箭蹿升。但就如其他领域一般，互联网也服从二八定律，20%的头部玩家分走了80%的蛋糕，剩下80%的玩家在拼命分食为数不多的残羹，今天给大家分享的便是这80%玩家中的一个产品小白半年工作经历。在讲这个故事前，我们先来大概介绍

产品经理 2018年01月08日

产品方法论之场景记录卡片

做产品做到一定程度，影响产品形态和走向的就是那方寸之间的事，决定产品成败的也就那一招半式。开篇“定场诗”：你与对方，旗鼓相当，实力对等，你打出一拳，对方接的住，对方踢出一脚，你也轻巧灵活的闪过。你们斗了几百个回合，不分上下，胜负难分。此时，若有一人欲加快取胜而心生波澜，另一人看准时机，仅用半招便能定下胜负来。所谓半招定胜负便是如此，高手过招争的是那方寸之间。做产品做到一定程

产品经理 2018年01月05日

2017 年个人产品总结与 6 点小思考

过去一年所主导或跟进的工作：四级地址库、统一业务系统UI界面规范、web报表系统、快递实名揽收系统(因离职交接给同事)、ERP系统订单和发货模块等；过去一年，参加了16次与工作相关的线上或线下分享会，自己也主导分享了两次：过去一年，新开了一个《这周我学到了什么》产品小专栏，更新16篇，有“豆腐块”，也有长篇；其它也写了些小短篇，如下图：过去的一年，担任产品经理工作，以下是我

产品经理 2018年01月08日

如何从零到一打造产品

作为产品经理，很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*，所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造，更有效的把控产品，也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造，Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、表现的维度去考虑，其实实际中有些理论并不实用。我采用的是用户维度、商业维度、框

产品经理 2018年01月08日

作为产品负责人，该如何做好团队的引领者

本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你，我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开总结大会后，一位之前经常怼我的技术同学说的一句话。我们在工作中，经常会碰见说话不经过大脑的人，或是遇到因责任不清晰而导致各种相互推诿的事

产品经理 2018年01月08日

用实际案例剖析：从市场调研到产品设计，我们应该注意什么？

市场调研不仅对产品设计有决定性作用，对运营推广也存在引导作用。一个好的产品思维是，通过市场调研、竞品分析、用户画像发现某类市场中的特定人群的某类需求。通过这些方法找到答案，用于回答“用户是什么样的？他们有什么行为习惯？”的问题。找答案的过程，产品经理通常有成熟的方法及套路，但由于商业模式可能存在天壤之别。因此，当你涉猎一块全新的领域时，市场调研是至关重要的部分。市场调研能让

用户研究 2018年01月08日

从软件到硬件，2017 我GET到的15条产品心得总结

文章为作者对2017产品工作的心得总结，相信能够给你带来启发和帮助。2017，大部分时间围绕着微信生态来做产品，从小程序到企业微信，从 C 端到 B 端，不禁引发一些思考。微信是当今中国最为成功的产品，是否他做的都是对的呢？同一个事情，什么时候是对的，什么时候又是错的？相反的两个事情，为什么在不同的时候都是对的？关于产品商业目的>用户体验。 1 任何产品都服务于特定的商

产品 2018年01月05日

我的一年产品之路：前2个月、中间5个月、后5个月

2017年已经结束了，意味着自己进入产品坑刚好满一年，下面就简单说说我这一年的产品之路。一、前2个月做人：贴标签 ，即给自己贴标签。经过之前的一年工作，已经清楚地认识到自己的优缺点，所以初入新公司的新岗位，首要的是要给自己打上标签，比如我自己优势是踏实认真，但是不太有创新想法等。所以在前两个月就强化自己踏实认真的标签，优点是能让其他同事快速地认知熟知自己，缺点是改标签的

需求分析 2018年01月05日

用好这6个技巧，让用户忍不住购买你的产品

如何让消费者放弃过去的消费习惯，来重新购买你的产品？前段时间，我看到住的附近又有一家餐饮店倒闭了。记得这家店铺在广告宣传方面上投入了不少广告费用，但顾客依旧喜欢到他们自己之前经常去的店铺里消费，以至于这家新店没到两个月就以亏损过多而将店铺转让。以上这种现象很常见。很多新店开张，或者新的产品想要推向市场，几乎都会面临着这样的问题—— 如何让消费者放弃过去的消费习惯，来重新

用户运营 2018年01月05日

产品思维：产品从需求到上线过程中的思维方式与原则方法

每个产品新人都会思考什么是产品思维，仁者见仁智者见智，可能大家说的大方向是一致的，但是表达方式各有千秋，私以为最重要的是循着产品思维的大方向，不断地调整小方向，最后拈花一笑，可意会不可言传。我理解的产品思维不是某一种思维方式，而是向着某个目标前行过程中，为了实现这个目标而采用的一组思维方法的组合，这些方法都有一些共同的特点：阶段性统筹——在目标实现过程中的一个阶段内，进行全

需求分析 2018年01月04日