产品

28个专家观点:以用户为中心的产品管理

这里罗列的不是最好的实践,而是最好的假设。 请慢用!似乎不同的公司,甚至不同的人,产品管理的定义还有其所涉及的方方面面也会有所不同。营销者认为你的职责就是要做所有竞品版本2.0;销售人员期望你能覆盖所有不同用户想要的功能,好把产品轻轻松松地卖出去;其他人把你当作垃圾场处理每个人脑里闪现的天马行空的想法和需求;然而,你撑着做产品是为了帮助别人达到他们的目标,不仅仅是为了完成任

一些炫酷逆天的产品,为何几年后被世界所遗忘?

很多炫酷的产品一个致命的缺点就是:它只是炫酷,但提供不了真实的用户体验和用户价值。在科技领域有很多产品或功能,当你第一次见它的时候,你会被它炫酷逆天的操作、天才般的创意所深深吸引,甚至你会总心底欢呼: “Amazing!这一定就是未来!”然而现实是,很多你认为会改变世界的产品在几年之后不见了踪影或几乎没有人使用它,他们在市场上销声匿迹、被世界所遗忘。由此引出了产品领域的

我看到的运营趋势:麦克风运营、摄像头运营和传感器运营

2018年运营其实才刚刚开始,只是很多运营人员对于运营的手段还停留在早期阶段,希望本篇可以为大家带来新的视角,从而为让你的产品运营更加高效。年过完了,上班了,你是不是和我一样,精神状态还有一半在假期?那就趁着这个尚未消散的年气,我们先展望一下2018年的运营趋势。钻石恒久远,一颗永流传!这句广告词大家都耳熟能详,但钻石是什么?一种坚硬的石头,如果理性使用,只有工业用途。不但

写给入门硬件PM:一个硬件产品的价格构成

作为一个硬件产品经理,觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。每当苹果新品推出时,国内外总会有机构分析成本:iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Teardown Reveals同时国内就会有这样的文章出现(注意:上文是64GB版本,下文为256GB版本),iPhone X成本2千7却卖

电商大促攻略页设计指南

本文内容为笔者在多次大促攻略页设计经验中总结出来的一套方法,希望能对要设计促销攻略页的运营同学和交互同学有所帮助。通常我们看到的旅游攻略,游戏攻略等都是以文章资讯的形式呈现,只可阅读不可交互。而电商大促活动中的攻略页,可不仅仅是一篇资讯文章那么简单,除了要向用户传达促销信息,往往承载着引流,预约,发券,传播等营销目,同时存在很多交互操作。所以电商攻略页可被视为一个独立的小型

4个概念,透过产品表面看本质

对于大多数互联网产品,在看似华丽、截然不同的背后,其实还是有很多相似的地方,或商业模式,或变现方法,或成为独角兽的原因。马云在2017年的“乌镇大会”曾说道,未来互联网将从有到无,就是说互联网将无处不在。互联网发展到今天,涌现出了各种各样的产品,全新概念的产品层出不穷,互联网带来了一场大规模的改革与颠覆,而热闹之下,却是愈加的迷失。面对各种各样的互联网产品,我们常常手无足措

为什么你的做出来的产品没人用:论需求分析的重要性

根据需求的类型,你面临的需求可能来自以下几个方面,本文从五个部分讲述了需求从产生到上线的过程。产品的第一优先级永远是有用。 一个好的产品是能解决问题的,也就是我们常说的需求。是需求决定了流程和页面,流程和页面决定了交互。而对于一些刚入门的产品经理,通常上来就会沉浸在页面实现中,而没有理清楚需求,本末倒置。还有一些产品经理,是面向老板设计产品,老板说我要这个我要那个,就忙不及

产品蜕变者S1:07 产品的生命周期

产品的生命周期(Product  Life  Cycle),是指一个产品立项开发,到被市场淘汰的整个周期,大体可分为开发期、导入期、增长期、稳定期、衰退期五个阶段。阶段不同,特性与关键点也各不相同。今天我们就以一个产品小故事为脉络,聊一聊产品的生命周期。开发期产品故事根据大量的用户调研和数据分析,我们发现用户有痛点A,为此我们希望围绕这个痛点开发一个全新的产品。为了通过公司

从产品小白到产品大白,我 get 到了7条经验……

从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白,本文作者在此分享了其心得体会,一起来看看吧~17年对于我来说,一个全新的挑战,产品零经验的我,幸得几位大家长的信赖,临危受命担任公司新项目产品负责人,期间欢笑与泪水共存,和开发伙伴相爱相杀,从光杆司令到招兵买马,临时从各个部门东拼西凑拉人成立一个虚拟项目组,兢兢业业早出晚归废寝忘食总算不负众望。走过了太多坑坑洼洼和磕磕