产品的卖点，真的是靠想象出来的吗？

在一个互联网公司的会议室里面，这个问题可能在会议桌上已经被讨论过成千上万次了，有时产品部和商务部吵得面红耳赤，也未必能争出个所以然来。所以当我把这个问题抛出来，最感同身受应是那一群致力于苦苦探索的产品研发人员，这个几乎贯穿他们整个职业生涯的命题，逼疯了许多奋斗在产品一线的大神。也许一个产品人一生能做出一个爆款的产品就足以封神了，就像张小龙做出了微信，这样划时代的产品够他吹嘘

需求分析 2016年07月13日

产品运营：一个APP应用产品该如何留住用户？

越来越多的企业都可以开发自己的APP，甚至可以同时进行几个APP开发，然而，决胜负的不是做了多少APP，而是在做之前考虑清楚自己的APP策略是什么？目标消费者确定了吗？他使用APP的目的确定了吗？你拿什么将他长期留下来的方法确定了吗？我们很多时候使用APP应用往往是通过一些偶然的渠道下载并安装应用的，熟称被动用户，对于这类APP用户，有调查显示：4个月后仅有20%的存留率，

产品运营 2016年07月12日

如何打造产品的核心价值环路？

引子最近看了些产品相关的文章，点醒了我的一些时常有感觉但是说不清楚的想法，现在，我想结合自己的一些思路，写一下自己关于做产品的一些想法和可能可以通用的套路方法，和大家一起讨论下。（注意，以下文章可能需要花费你近10分钟的阅读时间。）啥也不说先说结论一个产品从开始拍脑袋（调研、数据收集等等）产生一个想法，或者是接到前任遗留的产品或者功能，到思考目标用户，所在场景，具体的需求得

产品经理 2016年07月12日

产品经理必懂！产品设计要简单清晰、主题明确

记得小时候语文老师教我们写作文时常说：“作文要把人、事、物写清楚，作文的主题要清晰、中心思想要明确、事件叙述条理要分明”。至今记忆犹新，做产品也是一样，做产品也要弄清人（用户）、事（需要解决的问题）、物（产品功能），设计要简单清晰、产品主题要明确。经常有人说：“产品的设计原则就是简单、简单、再简单”，简单只是手段，尽量让产品的设计变得简单，才能使功能清晰、主题明确。我们向用

需求分析 2016年07月12日

产品运营必备技能：如何将屎一样的功能推给用户？

很多运营人员都会遇到这样的场景：产品经理一拍脑袋设计出一个功能，没有任何的竞品调研和数据支撑下就火速让研发进行开发并上线，上线之后使用的人寥寥无几。这个时候他们要求运营人员把这屎一样的功能推给用户。作为身背KPI的产品运营，不得不想办法让用户来吃屎。而用户并不是傻子，谁会去吃屎呢？这个时候团队就会觉得运营人员工作能力不行，方法和思路有问题，各种黑锅最后都让运营人员背了。你是

产品运营 2016年07月12日

简约设计：产品设计要简单清晰、主题明确

记得小时候语文老师教我们写作文时常说：“作文要把人、事、物写清楚，作文的主题要清晰、中心思想要明确、事件叙述条理要分明”。至今记忆犹新，做产品也是一样，做产品也要弄清人（用户）、事（需要解决的问题）、物（产品功能），设计要简单清晰、产品主题要明确。经常有人说：“产品的设计原则就是简单、简单、再简单”，简单只是手段，尽量让产品的设计变得简单，才能使功能清晰、主题明确。我们向用

产品设计 2016年07月12日

不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考。龙哥将从以下六个方面进行展开说明：一、产品细节流程要闭环很多产品经理，包括以

产品 2016年07月11日

Outdoor产品诞生全过程 | Aure制作PRD整理

同住的一个室友比较喜欢户外活动，每周末都会去参加。我问如何得知这些户外活动消息，他说这些户外活动消息一般都通过群来发布，还有些是通过公众号，得知活动信息后，给领队（活动负责人）打电话咨询并报名。我想是否有一个产品集中把户外活动信息集合起来，让户外活动爱好者到产品上获取信息和报名？领队也通过产品来管理参与人员信息等。在网上查了一下，大多以网站形式发布，社交平台发布，活动管理也

原型设计 2016年07月11日

相对论：产品“极致体验”，用户为什么不买单？

假如你想买一台新车，而且很在意安全性和驾乘感。为了筛选，你登录汽车之家，反复甄别，发现安全性和驾乘感综合评定最高的沃尔沃，于是你决定买一辆S90.当天晚上，你参加了一个小型沙龙，和朋友聊起你的购买意向。意外的是，她对你说：“我同学买了一辆S90，除了毛病毫无特色。先是漏油，然后打火失灵，轮胎还抱死了几回，才半年已经送去修了2回了，我建议一款车，我朋友都说那车不错”。你可能会

用户研究 2016年07月11日

产品经理如何为初创公司增加价值？

在初创公司，一名产品经理可以通过以下2种方式为其增加高价值：1.了解并填充重要的空白空间；2.舒缓产品周边的需求争执的紧张关系。如果一家公司的CEO（或管理团队）拥有强烈的产品愿景，这对于产品管理明确增加的要求便是，通过现实世界对产品反馈的真相来整合这一伟大愿景。从最小化讲，要运转一款软件产品，一个公司只需要开发者，钱和一个建立用户基础的梦想。我把这些必须基础元素叫做“产品

产品 2016年07月08日