产品新人清醒点，你到底是要报名培训班还是做大保健？

上月底，一口气分享了入职互联网需要明白的10个问题（原文《想从新人秒变互联网职场红人，必须知道这10个问题》），本想一次性根除新人择业互联网的所有疑难杂症。何曾想，事后竟然收到大量读者投诉。最无奈的是，投诉点竟然不是我给刘文智打小广告，而是：“马司机，我们已下定决心，要投身到建设伟大的中国互联网产品事业中去。但我们现在没经验、要学习，找培训、怕被骗。宝宝们的情绪，是你挑起来

产品 2016年07月08日

FACEBOOK设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。Julie Zhuo 在TNW E

产品 2016年07月08日

产品分析之今日头条丨满足了大部分男性中青年的求知需求

本文作者：小瓜皮前言前一段时间自己写了一篇文章，名为《面试的时候让现场做产品分析怎么办》。在这篇文章中我根据其他人的经验和自己的想法写了一些关于产品新人在做产品分析时的一些“套路”。加上最近我也在试着分析一些产品，于是便有了把自己的学习思路记录下来并分享给大家的想法。本篇分析并没有按照网络上常用的模板式的分析方法（如行业，数据，swot）等等，而是站在一个产品新人的角度来对

用户研究 2016年07月08日

做活动没有目标，和咸鱼有什么区别

因此说，一个可量化目标的确立，是活动得以顺利开展的前提和指导。那么，问题来了：活动目标有哪些细分的类型？该如何制定出具体的、可执行的目标？一、拉新什么是拉新？所谓“拉新”，就是吸引新的用户。对于APP来说，拉新意味着新的用户下载注册；而对于众多的微信公众号、微博、贴吧运营个体而言，拉新指的是吸引新的粉丝关注。产品不能没有用户，所以，在初期阶段，源源不断地获取新用户是产品得于

产品运营 2016年07月07日

Facebook设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。 Julie Zhuo 在TNW

产品 2016年07月06日

关于电商支付产品的选择，什么样才是最好的？

一、主流支付产品的几种类型主流永远是主流，放弃主流则意味着冒险。目前国内最主流的支付方式非支付宝莫属，据统计，国内主流OTA支付通道中，使用支付宝支付的比重为40%左右，其他支付方式，包括微信支付、银联支付、银企直联等的比重为60%左右，由此可以看到支付市场目前的大概分配情况。下面就各种支付通道的相关情况做一总结：1.支付宝支付宝的最大优势在于便捷和习惯。国内最早的网购大多

产品经理 2016年07月06日

如何写好需求分析：需求规格说明书(Volere版)

1.产品的目标1.1 该项目工作的用户问题或背景对引发开发任务的工作和情况的描述。同时也应描述用户希望用将要交付的软件来完成的工作。该节内容为该项目提供了合法的理由，你应该考虑用户的问题是否严重，是否应该解决和为什么应该解决。1.2 产品的目标用一句话或很少的几句话来说明“我们希望该产品做什么?”换言之，即开发该产品的真正原因。项目如果没有一个表述清晰、易于理解的目标，就会

需求分析 2016年07月06日

产品小白的成长之路-产品策略规划

【相关推荐】产品小白的成长之路-BRD文档（方法论+案例干货）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级（上）产品小白的成长之路-版本、功能、优先级 （下）产品小白的成长之路-竞品分析产品的战略规划就像是智慧和创造力的艺术。乔尔罗斯和迈克尔卡米曾说过：“没有战略规划的组织就像没有舵的船一样会在原地打转，就像流浪汉一样无家可归”。如同世界上重要的事情的发生一样，任何一款伟大的产品

产品 2016年07月06日

Hello 徽章，欢迎回归！

阔别快两年的徽章，终于回来啦！2014 年网站重构，社区产品第三次全面改版，我们将徽章暂时下线。社区的用户总是会问：“徽章还会继续做吗？什么时候可以再上线？”近期，我们整理了徽章以及所有涉及的颁发规则，并重新开发徽章系统。当你时不时收到通知“你获得了新徽章 xxxx”，这正是我们在悄悄地上线徽章。比如，当你编辑“我的档案”完善度达到 75%，就会收到这样一条通知：“自传作者

运营 2016年07月05日

10个问题评估产品机会是否合适

图片发自简书App评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，我阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解决什么问题（产品价值）产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与

用户研究 2016年07月05日