学会思考 | 产品经理的蜕变之旅

与很多产品经理朋友讨论一个话题：产品经理最重要的特质/能力是什么？观点不一、各抒己见，大致可以概述为以下几种类型：1、技术派认为产品方面的专业软件技能很关键，拥有一技之长也就保住了一碗饭；原型设计：AXURE、墨刀、Mockplus、Justinmind；思维导图：Xmind、MindManager、百度脑图；文档处理：Microsoft Offices；项目管理：Proj

产品经理 2016年07月18日

10分钟了解产品运营到底是什么

为什么要有运营（解决的是什么问题）1、产品生产出来，假如无法触达用户，则无法体现产品价值和实现商业价值。运营用于连接用户和产品2、 互联网产品=产品价值+商业价值用户需求不断变化，产品需要通过持续的迭代完善才能满足用户需求，没有运营则无法时刻洞察用户需求变化；互联网产品本身不作赢利点，所谓“羊毛出在猪身上，狗来买单”，说的就是互联网的“流量思维”，没有运营则无法将用户流量转

产品运营 2016年07月16日

作为初级产品汪，我是这么理解APP登录注册功能的

登录注册的根本意义登录注册，众所周知，就是创建的ID，然后访问（操作）产品的高级功能。其实呢，用官方的语言来说（我认为的官方，大神勿喷），登录注册就是一个授权的过程，用户通过授权后，使用对应的证件（ID）去执行游客（未登录用户）不被允许做的事情。举个栗子，我上高中的时候，在食堂吃饭是不允许现金支付的，只能通过刷饭卡，那么饭卡则是学生的证件（ID），学生在办理饭卡时就是学校给

产品设计 2016年07月17日

Aure中继器教程——以对待做产品的态度创建产品原型组件（一）

在新的教程中，不再是单纯的教大家如何使用Axure这个工具创建原型，而是引入一种新的思路，让大家以产品经理规划产品的方式去创建通用性高、复用性高、可交互的产品原型组件。友情提示：以下组件的规划设计是以iPhone手机为蓝本，思路可套用在安卓机型或是PC端产品名称：移动端产品原型组件（适用机型iPhone5）产品定位：为需要经常画产品原型的产品经理提供便利，方便其快速创建可读

Axure教程 2016年07月16日

阿龙说：不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势

摘要在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分享自己在这个话题上的部分心得和经验，以供各位产品经理们参考在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意

需求分析 2016年07月15日

碎碎念一下，产品上线前我们该干些什么？

互联网圈子现在可谓是水深火热中，前浪的冲击，死了一批又一批的新公司，但也仍旧是不断的有后浪一直在涌进，而随着网民对互联网的认识不断的加深，互联网整个环境也变得越来越透明，想要在互联网上崭露头角，生存下去，可谓是真的不易啊，那么对雨后春笋般新出现的app，我们该怎么玩呢，产品在还没有上线前，我们又能干些什么？这里只是提供一些基本的方法和思路给大家参考：首先作为运营的人员，我觉

产品运营 2016年07月14日

产品一炮而红的五种方法，只要达到必火

必须具备这些条件，舍此无他，我们可以分析下，目前移动互联网行业的新产品，基本都是这五种方法，其实也是非常符合冥次法则的，在大部分移动互联网产品中，20%产品都是这样成功的，而其他的80%产品 ，都是日复一日，年复一年，经过长期积累，一点一点靠苦逼工作才能成功的。第一种：烧钱型这种方法就是投资方或者创业者非常有钱，到底有多有钱，至少烧个10亿，20亿不成问题。20亿买1亿用户

产品运营 2016年07月15日

产品小白的成长之路：讲述产品从0-0.5的过程（下）

在上篇文章中，对产品的需求获取方法进行了深度研究，针对于行业分析报告、一对一用户访谈以及调查问卷也给出了详细案例介绍帮助大家更好的将需求获取方法应用到实际工作当中。其实需求就来自于生活当中，来自于生活中的点点滴滴。作为PM一定要善于观察生活，观察周边的人和事物，需求无处不在。接下来说一说需求收集到手后，如何对需求进行分析呢，如果判断哪些是有用的需求，哪些是待讨论的需求，又如

需求分析 2016年07月15日

产品运营｜你和产品经理相差的只有经验和名片

1000个公司诞生，就意味着1000个公司面临死亡，由创业堆积的就业风潮，满腔热血，洒尽长江黄河。外部的条件诱惑就像是巧克力蛋糕，政府的支持、疯狂的VC时代，似乎满地黄金，创客们呼喊着下一个风口的到来，憧憬后BAT（百度、阿里巴巴、腾讯互联网三巨头）的时代，一边却忽视着自家产品的打磨和用户体验。不得不说，创业公司有太多的运气！幸运的背后不是却默不作声的等待风口，而是一次次的

产品运营 2016年07月13日

从用户体验要素的5个层次，看产品经理的工作

James Garrett在《用户体验要素——以用户为中心的web设计》中将用户体验定义为产品与外界发生联系并发挥作用的方式，并拟定了用户体验的5个层级要素，从下到上依次为战略层，范围层，结构层，框架层，表现层。通俗来讲，这五层结构定义了一个产品从无到有，从概念到到达用户手中，形成良好的用户体验所需要遵循的规则。笔者将会跟随大家一起以一个产品经理的日常工作为基础，分享对这五

产品经理 2016年07月13日