产品

“美” 是决定短视频之战下半场的关键因素

像抖音等短视频 App 真正流行的原因，更可能在于中国用户缺少一个够格承载 “在线身份” 的内容平台和社交网络。从马化腾创立 OICQ 开始，中美在社交内容产品上永远保持着学生和老师的关系。硅谷的每一次新尝试，两三年后都能在中国找到复刻。就像 Qzone 与 Facebook，虽然产品哲学南辕北辙，但都算得上是碎片社交信息的整合尝试。在此之后，无论是微博与 twitter、
用户研究 2018年03月21日

案例分享｜如何360度来进行民宿的数据分析

作为数据产品经理，最近接手一个民宿产品，将近期如何对该产品进行360度分析的思路和方法整理出来，希望得到大家的建议，以便更好地完善相关的分析。1. 背景一个数据产品经理在做产品的数据分析，首先需要找到一个目标，“任何没有目标的数据分析都是耍流氓”。作为一个刚接触新产品的数据产品人，为了更好的了解一个产品，首先得了解该产品的有什么样的用户群，其次，该产品能提供的具体产品或服务
产品 2018年03月21日

那些很熟悉但又不知怎么用的设计法则（1）：80/20法则

每次在做项目总结的时候，总想列举一些法则和方法论来增加总结的专业性以及可信服度，但是总有些熟知的方法却怎么也叫不上名字，所以决定开设一个这样的专题，敦促自己在做设计的时候不要留于表象，有理可循。80/20法则（80/20 Rule / Pareto principle）在整个产品中，大部分效果由少数几项关键因素决定。80/20法则又名二八定律、帕累托法则（定律），也叫巴莱特
产品 2018年03月20日

结合产品从0到1，阐述各阶段的产品方法论

文章围绕产品从0-1的每个阶段，并结合作者自身实践总结了其中的方法论，希望能够给大家带来一些帮助。产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的？如果你有上述一个或多个疑问，我猜你产品经验不足2年或者没有系统的提炼产品体系，那么请继续阅读下去，下文将
产品经理 2018年03月22日

育儿APP「伴宝成长」产品需求文档（PRD）

辞职在家带娃期间，下载过多款手机育儿App，但是没有一款满足我的切身需求。闲来无事，设计了这款「伴宝成长」，分享出来和大家一起交流。这篇是产品需求文档，关于产品背景，产品介绍，竞品分析，本文简略带过(若有较多人对这款产品感兴趣，后期将这部分内容放到网上交流）。「伴宝成长」是一款以书籍形式记载宝宝成长，分享宝宝成长和交流育儿心得的手机APP。说明：「伴宝成长」是一款注重体验的
产品 2018年03月22日

Facebook产品经理的三年叙事与协作思考

产品经理和研发工程师的关系经常被大家调侃，可偏偏就有同时受到研发和设计都喜欢的“别人家的产品经理”，沟通协调、对接需求、项目把控面面俱到还有好人缘。有没有人天生就是产品经理？产品经理的工作就是写需求写需求和写需求么？顶级公司的产品经理都是如何锻炼技能，提升思考能力的？  我的Facebook轮换制产品经理经历我在美国的私立文理学院Pomona College读的本科，学计算
产品经理 2018年03月22日

做产品，你必须要知道的那些套路

在平时的产品设计过程中，我们会面对琳琅满目的需求，在面对这些需求时，我们需要一个产品套路，对需求进行快速地分析和决策。产品设计中一个重要的套路就是： 采用什么方法去解决谁的哪些问题 。在这个产品套路中，涉及到三个重要的要素，即： 谁的，什么问题，采取什么解决方案。 产品的利益相关者利益相关者，不仅仅是用户。首先，“谁的”是要了解需求背后的主体。每个产品背后都
产品经理 2018年03月22日

让产品老大爱上你的十个品质

产品老大，会喜欢什么样的产品人？在写过了《撰写产品需求文档的几个要点》、《产品经理最最最最需要关切的三张表》和《产品经理进阶需要闯过的六道关卡》产品姊妹三篇之后，我决定再写一篇《让你的产品老大爱上你的十个品质》来终结我的泛互联网行业产品经理的分享。不要笑，这个标题没骗人。其实泛互联网行业产品经理的通用方法论不会特别多，几本书的量而已。但体现一个产品经理或一个产品团队真正的价
产品经理 2018年03月22日

有的产品根本不能成功，不如趁早放弃

未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，作为产品经理，除了推动快速的迭代之外，更重要的是寻找产品与市场的匹配度，有的时候，你更需要拿出你的勇气，尽早放弃那些没有市场价值的产品计划。努力解决多数人的问题江湖上的产品很多，死法也有很多，但有一种一定是因为脱离于市场，脱离用户陷入自嗨。虽然可能是因为产品领先于市场，可是你没能够熬到那一天就先阵亡了。而如果你的产品已经落
产品经理 2018年03月23日
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