一个内容/服务型产品从0到1应该如何做？

一个内容、服务或商品匹配型产品从0到1应该如何做？文章对这个问题展开解答。本文源于一次面试，某产品总监让分析内容服务产品从0到1应该如何做，抓用户，还是抓创作者，推荐使用先有鸡还是先有蛋这个模型去思考。面试后仔细思考了这个问题，得出了一个简易分析模型，在这里与大家分享，希望留言区可以交流完善。一个内容、服务或商品匹配型产品从0到1应该如何做？这个问题我们可以观察那些已经成功

产品 2018年03月23日

人工智能PM系列文章（四）：通向AI产品成功的必要条件

一款成功的人工智能产品，核心技术、产品化、商业化三要素缺一不可。人工智能产品的商业化，需要产品经理做些什么，才能更好的实现产品变现呢？在我之前写的《AI产品经理，应掌握哪些技术？》文章，一开头就提到过：每一块钱的科研投入，需要100块钱与之配套的投资（人、财、物），才能把思想转化为产品，这样的情况还是在不考虑产品是否被市场认可的前提下。1:100就是科学家的专利到产品落地的

产品 2018年03月22日

设计小结：分享功能设计

分享功能能够为你的产品带来些什么？最近发现一款看片神器——埋堆堆。这是TVB推出的官方APP，里面有TVB历年制作的经典剧集，而且更重要的是不需要充会员，没有片头广告（最近几篇文章怎么都有写广告软文的嫌疑）。整体界面设计的也很简洁，但是我发现剧集播放界面竟然没有分享按钮，用户想分享的话必须进入全屏状态。对于C端产品来说，分享是获得流量的一大途径。这篇文章就来跟大家来聊一聊分

用户研究 2018年03月22日

交互设计师三重境界：看山不是山

交互设计的发展基本上是从简单到复杂，再由复杂到简单。交互设计师是从开始的看山是山到看山不是山，最后又回归于看山还是山。一直有人问我，你说的那些我都知道，但是现在做交互，怎么感觉越做越觉得自己什么都不懂，越做越觉得自己知道的和考虑的点越少？别急，每个资深的交互设计师都会经历这个阶段的，这就是所谓的交互设计师的瓶颈口。当你跨过眼前这个鸿沟，你会发现：原来交互设计还可以这么牛X，

产品 2018年03月26日

项目中UX设计1到2的优化总结

本文总结了做一个设计与用户体验的提升，如何从1过渡到2。enjoy~一般UX设计师刚到一家新公司会遇到2种情况：公司的产品视觉构架包括规范以及到设计团队建设都非常完备，产品体验从第一眼看过去就很棒，可优化的地方屈指可数。与第一种情况完全相反。那么，我们从第二种比较糟糕的情况开始总结该如何从1过渡到2，做一个设计与用户体验的提升。一. 基础问题梳理是不是时常有面试官喜欢问这样

产品 2018年03月23日

案例分析｜一次消灭产品文档的实践探索

之前CTO对产品文档提出了新的要求，这是我们在要求下的新尝试，给各位分享。在刚入职眼前这一份工作的时候，CTO就对产品组提出了新的要求：“以后不用再另外输出产品文档，直接在原型上标注就可以了，而且以后要输出动态原型。”先介绍一下我本人的情况，产品经验2年，对于Axure的交互设计有一定实践经验。但从来没有想过把动态的原型与产品说明结合来表达需求。对于CTO的决定，我想了一下

产品经理 2018年03月26日

关于APP注册流程中的套路，你都知道么？

一个产品要想获得用户，注册是必须要的一道门槛，不同产品注册策略也是不一样的，一个适合自己产品的注册流程，可以让注册效率翻倍。因为一直都在关注APP推广相关，但发现自家APP最近在应用市场的下载激活都很高，但是到注册的转化却比较低，没有达到我们预期相关。因此我专门去网上搜索了一下有关如何让用户注册率提高，发现原来就是一个简单的下载注册就可以分为太多的情况。而且注册流程每多一步

用户研究 2018年03月26日

产品迭代，同样是用户体验的迭代

每一个APP的完善，都是逐步发展的。它根据用户的体验，去寻找它要开发、完善的功能。文章从战略层、范围层、结构层、框架层和感知层五个要素，来分析产品是如何进行用户体验迭代的。我们在使用淘宝、头条、微信这些APP的时候，是不是感觉产品做的越来越好了呢？那么你觉得这种越来越好的变化，是因为APP功能的完善，还是因为操作变得更流畅了？我猜你的答案肯定是：这些APP变得好用是全方位的

用户研究 2018年03月27日

从0到1的营销六步闭环（CRM）：以客户为中心的组合营销系统

本文主要讲述该系统从立项到开发的过程以及系统功能，也是自己工作项目的总结。项目背景公司是做汽车后市场，基础业务为洗车，模式为：高端小区地下车库的汽保站，主要形式为“夜养车”，即：晚上做洗车业务，白天休息。同时，在洗车的时候，会进行作业采集，如：车身受损，保险到期，保养到期等。因此会有比较多的联动业务，为了提高其他业务的成交，因此开发系统给营销部门进行分析和外呼，同时给管理层

运营 2018年03月27日

产品规划，从一个整体解决方案说起

产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与大家分享一下一个案例的解决方案，结合魏朱商业模式理论，从不一样的角度来看看互联网产品作为一个工具在成形前是如何思考的。（案例最后成功或者失败不重要，重要的整个思路，仅供参考，个人见解，欢迎指点）案例企业基本背景：传统五金

产品经理 2018年03月27日