新项目UX设计0到1的正确开启方式

无论是在上市BAT还是创业小公司，都随时可能接手到从0开始的新项目，那么作为负责新项目的主设OR独立设计师，我们应该从何开启工作呢？01.产品需求沟通项目开启的第一件事必然是和产品经理的热烈碰撞，那么如何在沟通中体现一个UI设计师的专业水准呢？1. 了解产品定位首先要明确这是一款什么类型的产品，是工具型APP、社交型APP还是电商APP？2. 确定目标用户接下来就是确认目标

产品 2018年03月18日

瞧，那个人好像一个“乙方产品经理”啊

一个平台要怎样才能良好的走向正轨？B端产品经理和C端产品经理又该如何相处，才能处理好这一场非常微妙的博弈呢？今天想讲一个天下大同的故事。一方面给甲、乙方产品经理，B、C端产品经理的争论和选择给出一些建议；一方面也是总结一下过去的发展和得失，讲讲背后的演化进程。废话少说我们开始。一、平台与用户到底是什么关系？这里有一个特别有意思的事情跟大家分享。2000年后，互联网慢慢发展，

产品经理 2018年03月18日

回家见闻：乡村互联网用户的特征

这篇文章，我想用自己亲历的几个例子，说说生活在普通乡村里的互联网用户的特征。互联网行业一直流行一个观点“降级论”，这观点每隔一段时间都会被拿出来说说，快手和拼多多也成了成功的代表。大意是告诉我们做互联网产品的不要把自己放的太高端，也不要总是瞄准那些一线城市的高学历白领，有时候做一些看似很低端没什么技术含量的产品也会有好的发展。最近跟行业内几个经验丰富的产品经理聊，大家也在感

用户研究 2018年03月19日

产品调研，如何避免「浮于表面」？

我的自用清单，在此分享给你~产品调研看起来很简单，谁都能拿起来说两句，比如：这个App很好用这个体验不好这种交互很新奇呀这些调研往往浮于表面，带着一股颐指气使、指点江山的中二劲儿，就好像知乎里的很多的答案开头都是「我没用过XX，可我觉得…」最近刚好在带着组内的小伙伴做产品调研，就以去年大火的知识付费产品——薄荷阅读为例，分享下我在工作中实际使用的产品调研清单。先简单介绍下，

产品经理 2018年03月19日

AI产品经理究竟是个什么“货色”？

骚年出招吧！哥让你三行代码……记得很久以前，程序员就叫程序员，需求就叫需求，美工就叫美工，测试就叫测试，只有管事管人的叫做经理。后来，慢慢衍生出了一个新的角色——一个叫做产品经理但不是经理的角色。于是乎，江湖上便开始有了产品经理的传说。微信的张小龙让产品经理抵达了一个别人无法企及的高度，网上各种关于产品经理的段子也层出不穷，先来两副对联：上联：这个其实很简单；下联：原理细节

产品 2018年03月19日

初创的1.0产品，怎样设计才能活过冷启动

本文作者将根据冷启动阶段的运营三步骤，简单地梳理一下怎样的产品设计才能撑过冷启动。enjoy~在初创企业里，这种情况在反复上演：经过3个月的调研立项，3个月的紧张开发，随着1.0版本的完成，运营团队也到位了。产品经理刚要松口气，运营人员的指责纷至沓来，因为产品设计无法支撑冷启动的运营。要解决这个问题，首先要搞清楚冷启动阶段的运营在做什么，逐一化解，查漏补缺，才能做到未雨绸缪

运营 2018年03月19日

PRD修炼真经•卷一：一份标准化产品需求文档的逻辑思路

欲练此功，必先自宫。本系列文章的宗旨是让大家从源头上理解PRD每个章节的内容，对内容的表达可以创新，但万变不离其宗。 enjoy~写PRD时，你是否曾经做过以下的事：从公司研发规范文档中下载模版，进行内容填写；当不了解章节的内容时，直接写略或者删掉；在网上找到相似产品的PRD，对文章内容进行替换。前几年我所在公司刚转型的时候，PRD管理比较混乱，很多产品经理常常使用上一个迭

产品经理 2018年03月20日

产品经理成长记：掌握信息博弈主导权

文章分享了关于产品经理成长的一个重要方法：掌握信息博弈主导权。玩游戏的童鞋，对于战场迷雾这个名词不陌生，输入特定作弊码可以打开全局地图，可以提前主导攻击和防守，继而主导整个战场的态势。本文则是浅谈这个打开全局地图的方法：掌握信息博弈主导权。 认知的成长没有捷径，信息的博弈有方法认知的成长要靠积累，要靠沉淀，碎片化的学习可以临时解决一些问题，但无法解决更深层次的问题：使用的都

产品经理 2018年03月20日

APP×可持续性产品设计

如何使产品更持续？今天这篇文章来聊聊可持续性设计。什么是可持续性设计？可持续性设计又被称为面向环境设计，即在进行设计时就能预测到产品和工艺对环境的负面影响，并提前处理好。可持续性设计是把可回收性、可拆卸性、可维修性、可再生性、可重用性等一系列参数作为设计的目标和衡量的标准。当APP设计遇上可持续实物中的可持续设计比比皆是，如小到可降解包装、大到可持续建筑。而界面设计中更多是

产品 2018年03月20日

产品促销时，务必记住这三句话

促销是门利器，但很多人都没用好。“产品销量上不来？促销！”“用户好像没兴趣？促销！”“竞争对手压着我们打？促销！”促销好像一把锋芒毕露的双刃剑，持刀者威风凌厉大有收割一大批用户的同时让竞争对手心惊胆寒的姿态。但是，有时候杀器虽利，用得不好也会自伤残废，想必不少人都遇到过这种情况。比如，促销之后不搞促销用户就跑了，或者是用户对促销是越来越疲惫了，亦是，促销压根一点效能都没有，

运营 2018年03月21日