为什么有些文案让人读了无感呢？

有感很麻烦，但无感却很简单。很常看到人们在评论文案，用「有感」这个形容。有感代表着很多意思，但大多数就是有感触，有感受，有感觉到他想表达的意思。当然有感之后，有没有行动是另一回事，但起码我们要写到让人家有感，才算是完成第一步吧。那怎样写会有感，这关乎到许多因素，包括设计、产品、品牌、受众、氛围等。要说的话很需要个案讨论，而且也不一定就真的会有感。但倒是有些写法，是会让人「无

产品 2018年02月27日

交互设计的进阶三重境

交互设计师的成长路径有哪几个阶段？需要突破哪些瓶颈？交互设计师的迷茫作为交互设计师，工作几年之后，如果还处在 “从产品接需求输出线框图” 的循环中，或许就会产生一些迷茫：自己的价值和竞争力在哪里？如何突破，进一步提升自己的能力与话语权？迷茫，是因为无法定位自己，寻不得方向，找不到出路。所以，当我们提问该如何提升时，不妨先想一想，【用户体验设计】这座高塔，究竟是个什么模样，而

交互体验 2018年02月27日

产品设计中不可不知的心理学及其运用实例（上）

笔者根据这几天通过在互联网上或者设计心理学相关的书籍上面所看到的的心理学定律，结合当今时下热门的互联网产品，挑选出了几条比较常用的心理学定律，供大家一同参考和学习。在产品设计中，心理学无处不在。因为人类大脑的这些原则，决定了人类对你的这些设计会有什么反应。在互联网产品日益增多的社会，根据kano模型来看现阶段的互联网产品，越来越多产品已经满足了用户基本型需求和期望形需求，用

用户研究 2018年02月27日

7招撩用户：把产品尽量往游戏化设计

克制的产品犹如美女的裙边，长到足以遮住关键部位，短到勾起男人的幻想。作为互联网圈2018年第一大收购案，陌陌以6亿美元现金+265万股新发行的ADS股票收购探探的消息惊诧了数人，陌生人社交领域雌雄合体后，社交将死，再无机会？未必。产品游戏化，通过设计用户与产品交互各阶段所产生的 情感 ，去影响用户行为；通过 人性与设计的融合， 让产品变得有趣好玩，提升吸引力

用户研究 2018年03月01日

优秀的商品详情介绍该如何打造？

优秀的商品详情描述该如何打造呢？通过本文来学习一下。产品介绍、商品详情是几乎每个产品运营/营销推广人员都会面对的工作。作为产品对外的传播物料，直接影响到了产品的转化，若是电商渠道更是直接影响产品销售额。商品详情虽然是个小东西，但是它在营销、运营、推广中所起的作用无意是巨大的。那么有那些套路可以套用，练就出一个优秀的商品详情呢？恰好前段时间因工作原因做了很多产品详情页，下面就

产品运营 2018年03月01日

产品火爆的背后内容：三个标题，三个内容

对产品的探索，永远基于用户的实用之上，实用激发体验的喜感，进而获得体验为王之称。火爆背后的原因，也许会成为我们产品人最关注的内容之一。因为好的产品往往使用数据说话，数据的 源头只有从用户那里获取而来。需求来源于用户而高于用户，原因很简单，百万需求过独木桥，总会有99.99%的需求被扼杀在需求摇篮里。留下来的也许不是特别的完美，但也算得上解决了用户的场景难题。生活中的我们总是

产品运营 2018年03月01日

一个好产品的三个必要落脚点：刚需、痛点、高频

我曾接触到一句话，对我印象很深，即做产品，必须落脚在刚需、痛点、高频这六个字上，这才算是一个好产品。我是一家IOT创业公司的“多职能产品经理”，从公司创立两个月开始，我就进入公司，并陪伴公司两年多，见证了一个个“智能产品”的诞生，也跟着看到了很多问题，踩了很多坑，所以当我接触到“六字真言”的时候，深有感触，特此写下一些经验见解。对于很多公司来说，只要是牵扯上互联网，往往就是

需求分析 2018年03月01日

这5种打折促销的技巧，可实现销量提升又不贬低产品的价值

如果你非要打折，真心建议，不要太直接粗暴地打折。本文分享了一种较为高级的打折方式，一起来看看。我们在做产品营销时，采取打折促销是难以避免的一种常见的营销方式。但假如打折促销方式用得不够好，很容易带来价格战、损伤品牌形象和对产品价值的贬低等副作用。比如你开水果店，如果经常直接粗暴地打折——9折不买，那就8折；8折还不买，那就5折……而最终导致让消费者形成“不打折就不购买”的消

运营 2018年03月01日

接盘别人的产品，如何快速入手制定用户增长策略？

接手别人的产品，如何快速入手，制定用户增长的策略呢？如果你在职场轮换过一些公司，是否会觉得所有的跳槽都是从一个坑跳到了另一个坑，可能是公司本身业务的坑，可能是企业文化的坑，可能是团队坑。如果不是坑为什么别人要走呢？可能会出现很多接盘侠，尤其是在这个所有公司都想做增长的现在。做了这么多家的增长其实无非是通过产品运营、技术、业务撬动实现增长。商业模式决定公司的天花板在哪里，组织

产品经理 2018年03月01日

小支点撬动大价值：论微动效创新如何为B类产品赋能

本文将介绍一套动效创新方法。以B类产品为例，讲解如何分步骤的剖析B类产品设计过程中所产生的问题，接着运用动效创新解决产品问题，最终产生设计价值（如产品用户体验及关键数据的提升）。B类产品设计过程中会遇到各种各样的问题，不同问题有不同的解法。有的问题不适合用动效去解决，盲目无意义的动效不仅浪费设计师及开发成本，更会降低产品性能、分散用户操作注意力等。然而有些问题则用动效解决更

用户研究 2018年03月05日