产品需求

如何提高需求输出的效率？

一、前言我们在做产品的过程中经常会遇到紧急的迭代需求，要求我们必须在非常短的时间内去完成。而如果留给需求设计的时间越短，过程当中留给我们思考的时间就会越少，这

职场攻略 2023-07-24

视频类产品：需求方案评审需要注意这6点

01 请求系统授权，可以更便捷吗？拍摄、录音工具的授权，是视图拍摄的前题。用户如果未开启App的设备授权，那么用到相应的功能，就需要临时提醒用户。比如，点

产品经理 2023-07-25

不被认可的产品经理，可能是你的需求没有价值

功能阶段，门槛不高，难度也不高，只要努力，就能很快上手，但功能阶段是产品经理的海选池，严格意义上，只是“准产品经理”，还不是真正意义上的产品经理。需求阶段，才

产品经理 2023-07-25

一个糟糕的需求，会给产品带来哪些危害？

对于普通消费者而言，花生能够养胃，可以缓解胃部不适，但是对于花生过敏的消费者而言，哪怕是吃下极为微量的花生都会引发过敏反应，严重时，会导致休克，甚至死亡。有益

产品经理 2023-07-25

决定需求价值的四个参考系

物理学有一个经典的问题：当人们处于行驶中的火车内部时，是静止的，还是运动的？选项A：静止；选项B：运动；选项C：既是静止的，也是运动的。你会选哪一个？人们

产品设计 2023-07-25

需求判定的第三种方式：需求的期望值

有这样的一个小故事，甲乙两人是同一个村庄的年轻人，甲的性格稳重，耐心极佳，乙的性格比较浮躁，耐心较差，两人曾多次参加村里的长跑运动会，每一次，乙都会在半路放弃，

产品设计 2023-07-25

判断需求的正确性——需求相对论

我们将每周使用互联网至少1小时的中国公民称之为中国网民，截至2020年3月，中国网民规模为9.04亿，较2018年底增长7508万，互联网普及率达64.5%；手

产品经理 2023-07-26

认识需求：角色、问题、响应、收益

不得不说，关于产品经理，能写的东西有很多：写我们对行业的观察，对未来的看法，对逻辑的梳理，对趋势的判断，但无论怎么写。回到工作中，产品经理总是需要拿作品说话，

产品设计 2023-07-26

为什么伟大的产品只专注做一件事

uber 不允许你预订出租车、亚马逊一开始只是卖书、谷歌只是一个搜索引擎、麦当劳没有餐具；不知为什么，我们仍然相信一个产品要想成功，它必须做很多事情。这通常发

产品设计 2023-07-26

产品需求应该如何管理？

目录：一、 为什么要管理需求；二、 什么是需求：需要与需求、从功能性划分需求分类、需求的层次；三、 需求的来源：调研、用户反馈、公司战略、产品研究、政策与标

产品运营 2023-07-26