业务方如何理解产品,更顺利地推进产品需求? 这是一篇产品经理自我审视、自我施压向着更高要求出发的文章。如果是优秀且有责任的产品经理,他们会主动贴近业务,了解业务价值、目标和策略,在此基础挖掘需求,帮助业
对于无法定量分析的需求,产品经理靠「帕累托改进」判断 01要分析需求,首要之务是观察。长期观察获得数据,而后进行判断。看来数据至关重要,我们只要有「大而全」的数据,没有判断不了的需求,是吗?我也希望是答案是肯