产品需求

常说的“刚需”和“痛点”是怎么定义的，区别是什么？

作者：汤涌，奇虎 360 产品经理何为刚需？用户想要的都可以称之为需求，当需求非常强烈，离开了似乎生活就无法运转了，就可以称之为刚需。何为痛点？在解决需求时，往往会遇见阻碍，比如时间、金钱、难易程度。这个阻碍就是痛点。当解决问题的阻碍越大时，痛点越强烈。有时候解决一个需求时会遇见多个阻碍，就存在多个痛点。比如背单词这个需求，存在“不自律”、“没资料”、“记不住”的阻碍。针对
产品 2019年09月24日

QQ音乐APP产品需求文档

一、PRD产生背景疫情常态化之下，人民的生命持续遭受到威胁，同时受到影响的是心理健康。在一场与未知敌人作斗争的过程中，人们需要更多的抚慰。医疗的有限性不能
产品设计 2023年08月04日

如何编写产品需求文档（PRD）

PRD是ProductRequirementDocument的简称，翻译为：产品需求文档。该文档是产品由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最重要的一个文档。编
产品经理 2024年04月12日

B端产品需求分析与挖掘

在这里总结了几种进行需求分析的方法，有5W1H分析法、用户故事地图、马斯洛需求层次、KANO模型、四象限法则、RICE原则等，由于B端产品涉及到的角色管理流程复
产品经理 2023年07月21日

互联网时代的用户需求&# 8211;从爱和归属出发

马斯洛需求层次理论模型 随着基础设施的不断完善以及上层应用的日益繁荣，移动互联网开始在全球大行其道已有几年的光景。当下人们所讨论的话题，也无不围绕着「互联网」这一主题而进行。俨然这已是一种时尚，似乎无论说什么、做什么、想什么，唯有扯上点互联网，才会显得高大上。其实，对于做产品或提供服务而言，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。弄懂了用户想要什么，再结合当前时代下工
需求分析 2014年03月14日

作为产品经理，如何应对不断变化的需求？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现
产品经理 2017年11月26日

产品设计 | 收集产品需求的9个渠道

产品设计过程中，需要对产品的需求进行挖掘和收集，那么收集需求的渠道有哪些？收集产品的需求，我整理了9个渠道。一、第三方数据平台的数据反馈1. 公司内部的平
产品设计 2023年11月16日

我亲历的那些坏了行业名声的产品经理

都是我亲历的，排名不分先后，如有雷同，与我无关……囧A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A，也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接的时候，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，细节都交给专业的交互团队，到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来，更可怕的是，因为对需求理解不透彻，发现自
产品经理 2016年05月11日
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