互联网时代的用户需求&# 8211;从爱和归属出发

马斯洛需求层次理论模型 随着基础设施的不断完善以及上层应用的日益繁荣，移动互联网开始在全球大行其道已有几年的光景。当下人们所讨论的话题，也无不围绕着「互联网」这一主题而进行。俨然这已是一种时尚，似乎无论说什么、做什么、想什么，唯有扯上点互联网，才会显得高大上。其实，对于做产品或提供服务而言，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。弄懂了用户想要什么，再结合当前时代下工

需求分析 2014年03月14日

怎么把握从1到n的互联网产品需求

那么问题来了，如何能够合理地找出令老板，上司，用户都满意产品需求呢？这里就针对从1到n这个阶段的产品做个简单的总结。（从0到1建议大家看大神那本《从0到1》)1.了解公司战略目标“什么鬼？我等屌丝也能妄议公司战略？来来来，先来给我解释下什么是战略！”相信很多人听到战略这个词脑海里第一个浮现的人物就是马云、马化腾这对“互联”两兄弟或者王健林、王石这双“地产”双胞胎。其实战略离

产品经理 2016年05月02日

我亲历的那些坏了行业名声的产品经理

都是我亲历的，排名不分先后，如有雷同，与我无关……囧A 不清楚需求细节我之前有个同事叫小A，也不知道是没经验还是不上心，做需求的时候老是没搞清楚需求细节就开始着急忙慌地推项目。跟需求方对接的时候，遗留了好多模糊不定的问题也没有追究，自己按需求方的描述画个低保真原型，细节都交给专业的交互团队，到了开发阶段才发现技术哥们的问题都答不上来，更可怕的是，因为对需求理解不透彻，发现自

产品经理 2016年05月11日

清明时节雨淅淅，产品经理须潜行

文前小絮清明小长假悄然间如期而至，这个假期似乎让我感觉有点特别？却又说不出点什么&8230; 毕竟清明是专门为先人而设，可戏谑去想：先人虽然走了，却不忘给我们这些孩子一个休息的机会！清明有点肃杀，也有一丝慰藉。清明让生活在城市中忙碌的人们停下脚步，迈出家门踏青追寻；清明让奔波在五湖四海的亲人再次因为一个共同的信仰来到一处，心怀虔诚、满怀祝福。或许先人所想并非是希望想起过往、

产品经理 2016年05月25日

面对堆积的需求，产品经理该如何排期？

前言作为产品经理，或许无可避免的都会落入到需求过多的困境中。除了业务部门提出的新功能需求，还有用户反馈收集来的优化需求，可能还会有技术性能优化方面的需求&8230;&8230;面对堆积的需求，产品经理到底该如何排期呢？需求排期的目标在谈具体的排期方法之前，有必要先探讨一下——合理的需求排期应该达到什么的目标呢？如果站在与项目相关的利益人员的角度来看，至少应该使以下四方面的收

需求分析 2016年06月23日

作为产品经理如何快速辨识需求的价值？

本文作者：RockyCao  原文地址：猛戳这里目前高校没有产品经理的对口专业，更谈不上成体系的培养。应届生进入公司后，直接上岗就成为了一名救火员。少有公司会提供成体系的产品培训，每每与开发人员争吵时，最常听到『这个需求是老大他们拍的』。当独立负责一个产品，缺少辨识需求价值的意识，根据自己灵机一动的点子就开始投入时间和精力，去打造牛逼产品，上线后效果差强人意。识别一个需求的

需求分析 2016年07月04日

产品经理如何进行产品数据分析？

一.确认分析目标进行数据分析工作一定要有目的性，不要为了分析而分析。当我们遇到问题时要先去，要先去考虑我们做数据分析是为了解决哪些问题。二.采集数据当我们确定了分析目标之后，就要开始收集数据，数据来源一共有三种：产品本身—产品运营数据和用户反馈竞争产品—网站流量和公司财报行业内—行业分析报告和热点大数据提供行业数据的网站非常多，这里给大家介绍几个常用的百度指数，友盟；艾瑞咨

产品经理 2016年07月19日

产品需求三大终极问题，该如何回答？

一、需求的来源商业角度公司战略与业务发展每个企业都有自己的定位，比如roseonly(一生只送一人)，主打高端轻奢侈路线，那就不可能再出一款“9元99朵玫瑰”的廉价产品，估计搞促销活动也不会这么low。又或者说京东做了3C类产品，扩充品类到图书乃至现在的全品类和全球购。作为电商已经足够丰满，但为了公司发展需要，也或许是出于防守或是资本市场需要，开始做了O2O，这也是一种需求

需求分析 2016年08月03日

用户调研、竞品分析、数据分析、行业分析 4 个方法，轻松挖掘产品需求

一般产品的需求来源，除了老板和其他同事（运营或市场)的业务需求，还可以来自以下几个方面： 1.用户调研用户调研的手法有很多，如问卷调查、用户访谈。这类方法的好处是操作简单、反馈周期短、贴近用户。但是，用户调研也很容易产生比较大的偏差。对此，可以从调研方和调研对象两方面进行归纳和建议。调研方的先入为主在设计调查问卷的时候，我们往往会有先入为主的毛病，自己挖个洞引导用户往里钻。

用户研究 2017年01月25日

如何做好新项目的需求调研？（一）

对于很多从事外包项目的公司来说，一个新项目，往往只有2~3个月的交付周期，而往往给予到需求调研的时间，很多时候只有短短的几天，如何能在几天的时间里面，把一个新项目的需求调研清楚，确实是令产品人员很头疼的一个问题，本文试图从需求调研的几个关键维度出发，把调研中的关键点梳理出来，让产品人员在实施调研过程中有据可依，有章可循。 早上刚到公司，Boss拿着手机就赶到我座位边，一边扒

产品设计 2017年01月26日