干货分享｜「病利贴」产品需求文档

经过56小时的战斗，我发现做PRD的小技巧，可能很多人都知道，但是我还是想分享一下，希望能给大家带来帮助~ 目录一、引言1.0文档属性1.2产品综述1.3名词术语表二、全局功能说明2.0全局说明2.1全局弹框提示说明三、产品说明3.0产品信息结构图3.1产品结构图3.2业务流程图3.3任务流程图3.4用例图四、原型图4.0病历4.0.1病历4.0.2病历拍照4.0.3选择已

需求文档 2017年02月03日

产品老司机带你做好需求分析

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户的

需求分析 2017年02月05日

产品基本功：到底该如何做好需求分析？

需求分析是产品经理的一项基本功，不论是新人还是老司机都要经过这一环节。然而需求分析却不是那么简单，我们时不时容易被伪需求坑，容易被不赚钱的需求拖累。那么我们到底应该怎样去做好需求分析呢？春节期间，整理了自己工作笔记，和大家分享。 判断需求的真实性我们会碰到形形色色的需求，有的需求是真实的，有的会是伪需求。我们首先要对需求的真伪进行筛选。伪需求通常是用户表面上的需求，而非用户

需求分析 2017年02月05日

PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？

相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼时，产品就是众矢之的，那么当我们面临这样的情况时，应该怎么办，离职？撕逼？都不如从源头上改变这一切。经过周而复始的跳坑，爬出，懵逼，捶胸

需求分析 2017年02月10日

Q 萌宠物产品需求文档

这是上年无意间写的一份产品需求文档，纯属个人对互联网宠物行业较为感兴趣，设想着利用微信这个平台创造一个互联网宠物品牌。本文中所有的观点及文档内容纯属个人一厢情愿，有写作不当之处敬请谅解。 1. 公众号首页：详细功能需求清单微信公众号，作为与粉丝、消费者沟通交流的窗口。 2. 商城主页微信商城，作为销售Q萌宠物商品的平台。 2.1 宠物类别：以泰迪为例在商城主页点击【宠物类别

需求文档 2017年03月15日

PM 如何深度思考需求？这里有十步法

对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样的。然后造成了对于需求洞察能力也是不一样的。所以造成了1-3年的产品经理根据成长环境不同，自身的价值不同。有些产品经理可以3年不到成为产

产品经理 2017年05月01日

你会直接放弃小群体需求吗？

这是第五种需求性质，也是我们最后一种需求性质。当然，这篇也会是我写需求性质系列文章的最后一篇，我们一起来认识一下小群体需求，他似乎非常的常见。小群体需求小群体需求是指需求的受众面积相对产品受众面积而言过于微小，以至于性价比较低的这部分需求，这里的微小有两种定义，当我们的用户数量较小时，微小是指占比微小，比如 10% 的需求占比就是小群体需求， 而当我们的用户数量较大时，

需求分析 2017年06月16日

需求管理：鱼骨图分析法在产品需求中的应用

如何做需求管理，这是考察一个产品经理水平高低的关键性技能，甚至可以说，有效管理需求，有效识别伪需求，是产品经理主要的价值所在。那么，今天来谈谈需求管理的一个比较靠谱的方法——鱼骨图分析法。什么是鱼骨图分析法？鱼骨图分析法，也叫因果分析法，由日本管理学家石川馨所发明，所以又叫石川图分析法，是基本的管理学分析方法之一。其基本原理在于，针对一个问题（作为鱼头），列明产生问题的大要

产品 2017年08月03日

你有哪些策略应对不断的需求变更？

不管是互联网的产品，还是传统IT的甲方项目，需求不定是常事，变是唯一的不变。频繁的需求变更，对团队无疑是巨大的消耗和打击，作为PM，是否有好的途径和措施处理需求变更？如何让团队能够相对轻松的应对变更？需求变更总是带来危机先梳理一个基本的概念：一个产品是由一个或多个项目组成，而一个项目可以是一个版本，也可以是一个模块功能。也就是，为了降低耦合度和管理的难度，一个项目不应当出现

产品经理 2017年11月27日

如何在产品需求中剥离设计价值

声明： 尽管标题中带有“设计价值”的关键词，但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估，不是对设计、服务流程的宏观结果评价，也不是按照“ 设计→量产→用户产生共鸣→购买→持续量产→获利→迭代/创新 ”的流程逐步跟踪，而是落地到每一个设计师的日常工作中，尤其针对组内体系完整的部门，设计师角色更为专注。每当设计师支持一个小小的设计需求上线后，找到自己设计

产品 2018年04月08日