产品运营

运营!如何拯救突然下跌的流量?

网站运营最关键的工作就是引流,网站没有流量后面的工作就无法开展,所以对于运营人员来说,时刻关注网站流量是每日必修的课题。但是也会经常出现这种情况,网站的流量异常下降跌,一时间也找不出原因,不知道从哪里去分析,更别提提出有效的解决方案。面对这种异常该如何处理呢?其实网站流量突然下跌,无非就是网站流量来源出现了异常,只要做好流量分析找出问题所在,异常问题就会迎刃而解。本期内容就

Airbnb UX 分析:如何吸引即时流动用户

用户体验(UX)易于学习,但难以掌握。从入门到转换,App设计师采用各种技术来维持用户的参与。毕竟,在移动端吸引用户注意力是很困难的。我们新的文章系列将会对流行App的UX进行分析,看看他们的优势和可以改进的内容。通过深入用户体验的细微之处,希望发现流行App如此吸引人的原因是什么。本文以Airbnb为例,将详细讲述其用户从注册到首次使用预定的流畅体验案例。一、注册Airb

来了 10 个走 9 个,新用户为什么留不住?这有 4 个最好用的解决方法

互联网公司,除了研发外,还有两类非常重要的角色。分别是产品和运营,而运营中有一个非常非常重要的角色,就是流量运营。流量运营的目的就是帮助我们的网站或者APP引来更多的用户,使我们的网站和APP实现用户的持续增长,同时实现营收。一、产品和运营最该关注哪些问题? 在做流量运营的过程中,我们会遇到哪些问题?其实大部分的流量都来自于付费渠道。如果把精力放到付费渠道上,就会遇到这个问

非内容型产品如何做内容运营:核心在于内容的呈现和推荐

内容呈现和内容推荐便是非内容型产品常规的两个内容运营手段。而无论是哪一种,其最终目的无非就是:降低用户的决策成本,减少用户的决策时间,提高用户的转化率。大家都知道,内容运营是互联网运营的一个重要组成部分。但在大部分人的认知中,习惯性地把内容运营只是理解成PGC、UGC或者是新媒体运营。前两者的载体是内容型产品,后者则是内容分发渠道,这其实也可以算是一种变相的内容型产品。那么

沿着这 7 个思路,你可以正确的使用动效取悦用户

当我们在探讨产品设计细节的时候,会频繁地提及“愉悦”这个词。必须承认,愉悦的体验,是优秀产品中所潜藏的魔法。在设计时候,如何构建出愉悦的体验,也是需要努力实现的核心要点。目前,在网站和APP这两类产品当中,设计师主要是通过动效和微交互来强化体验,其中动效所起到的作用至关重要。为何愉悦的动效很重要现如今,数字化的服务和产品已经深入到我们生活的方方面面,可以说各种网站和APP已

热点事件怎么蹭?我分享了 4 这个技巧

热点这种东西,蹭好了肯定好,但是无论是谁,都是不可能保证百发百中的。4月12日,白百何出轨事件被卓伟团队独家爆料,白百何日前赴泰国会面神秘男(疑似张爱朋),贴面喂食泳池边嬉戏。该小鲜肉与白百何在泳池边玩耍,白百何耐心为男子拍多张照片,两人亲密贴耳交谈。随后,男子竟在泳池边发生生理反应,白百何拿手戳向男子下身。随后又靠在白百何手臂,白百何转头亲了一口……看到此情此景,我们不禁

曾盛极一时的 BBS 社区天涯和猫扑还能东山再起吗?

在互联网时代有这样一个红得发紫的吃瓜群众聚集地,那就是BBS社区。颇具代表性的就是盛极一时的天涯和猫扑,当然还有传统门户网站三巨头旗下的论坛,而今移动互联网的新时代,微信微博是潮流,知乎豆瓣是品味,而BBS大军却早已不复当年之勇了。曾经的BBS社区是互联网时代的“宠儿“,外事问天涯,内事找猫扑似乎已经成为网友们约定俗成的习惯。网易,搜狐社区等各路好手都是BBS的佼佼者,而1

App 卸载率高升?你竟然没在意!

app 运营喵心中都有一个痛,并且这个痛,每天还需求本人亲身揭开,每次 push,都不敢翻开后台,都不敢看老板,爲毛每次一推送,就是 app 的卸载顶峰?所以,现在我们来聊聊怎样 push,才可以降低 App 卸载率。成绩思绪:1、此成绩爲开放式成绩——求细化落地,所以找到影响 App push 好坏维度,包括了哪些详细的举措,App 卸载的关键节点有哪些。2、细化成绩,从

喜茶,凭什么让我排队 7 个小时?

前几天看新闻,上海的喜茶需要实名制购买,排7小时队都已经不能阻止民众对喜茶的热爱了,网友调侃道,估计下一步要摇号购买了。记得去年喜茶在深圳刚火的时候,坐在对面的同事每天下班都去排队,晚上一杯,早上一杯,我问她,真的有这么好喝吗?她说,真的很好喝。于是,我经不住诱惑的也去买了。我的感受是,确实味道不错,但是让我排这么久的队,我是不愿意的。近几年来,网红爆款美食越来越多,喜茶,

背对背拥抱的合伙人,反而捷足先登

在这个移动互联网时代,“人才追逐资本”已经被“资本追逐人才”而取代。对人力资本的重视,万科可谓是走在整个地产行业的前头。万科从20年前提出“人才是万科的资本”,到如今“人才是万科的唯一资本”的过渡,万科进一步升级人才的理念,看似极端,实则精明。它看透了企业真正内部革新的力量,是人。宝能与万科那场来自“门口的野蛮人”的收购大战,其中之拉锯与博弈让人眼花缭乱之外,万科管理层的