如何预估一个产品的日活（DAU）？

本文笔者通过简化日活模型，粗略地估算出未来一段时间的产品日活规模。进而通过日活的规模，再去估算一些潜在收益，以及运营成本等等数据。这段时间，经常有人问到以下的问题：按照现在的推广和留存，我们在未来最多能到达多少日活？为了三个月后达到预定的日活，我们需要每天都少推广？一个产品在某个国家，得达到多少留存之后，推广和收益才能打正（ROI为正）？其实这些问题本质上，都是在回答一个问

产品运营 2019年09月24日

如何掌控自己的运营指标

运营工作方法：一个好的运营在开展工作时，通常会让70%以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下30%的不确定。“ 如何掌控自己的运营指标 “这句话，我想对于能不能在烦乱冗杂的运营工作中理清头绪，找到自己的方向和目标，进而让自己的工作状态变得更好，可能是至关重要的。之前，我在跟一些运营同事之中交流时发现，有很多人在运营工作时常常花费了很长很长的时间，但是到最终，结果却

产品运营 2018年01月24日

一个案例：该用什么获客方法来获取新用户

获客的方法并不少，而哪些是适合你的？该如何去选择？本文作者分享了获客的方法以及案例分析。今天的这篇文章源自身边一个真实的难题。我有一个朋友去年开始创业做健身餐，最早的一批用户就是从他之前公司同事转化的，广受好评，半年内业务实现了十倍的增长，也顺利拿到了融资——整体看来是个不错的开端。然而今年想要继续扩大规模的时候，尝试在外卖APP上做了广告但效果并不理想，之后又买了几次大V

用户运营 2017年05月03日

业绩翻番？新媒体口碑营销7步框架

本文作者结合自己经历过传统和互联网各种营销方式，然后结合自己的实践体会和各个营销大师们的理论体系，形成了这个新的数字化营销模式。enjoy~数字化时代，营销方式发生很大的改变，我这些年一直做传统企业的“ 企业营销现状和困惑 ”调研问卷, 调研结果显示，不到 50%的企业认为自己产品基本有市场竞争力，但很多品牌从业人员对营销的术会更兴趣，超出了对用户洞察和产品创新

产品运营 2017年12月08日

三步绝杀对手的淘宝运营思路

作为淘宝运营我们需要一个清晰的思路，该如何去运营手中的店铺，怎么样才能将手中的资源更大的利益，如何布局?如何打败对手等等?这些都是一个合格的运营者所考虑的问题，商场如战场。那么下面我将教大家如何绝杀对手的运营思路，来一场高运营者之间的较量。第一步：入围首先我们需要分析，你是处在哪一个市场里面，你的同行有哪些，他们店铺的流量又来自哪里，转化率是多少。主要是靠哪些关键词进店转化

业界综合 2017年03月14日

新零售概念风生水起，而国美已在实践新零售

新零售这个词一下子火起来之后，人们纷纷在研究什么是新零售，但这个问题似乎没谁能说得清楚。不过资本市场上倒是率先开始有反应了，上海百联与阿里巴巴战略合作之后，百联连续两个涨停板，引来了上交所的问询函，问新零售的模式，百联回函说还没开始，也说不清楚。到目前为止，没谁能把这个问题交代清楚。仔细想一想，既然是新零售，那就必然与过去的模式有所区别，简单来说就是，电子商务与线下零售结合

业界综合 2017年03月08日

敏捷 IT 运营中的 5 个致命错误

IT运营面临着一系列任务的矛盾和压力。企业希望IT运营能更灵活，并能够带来更多在线业务(也称为数字化)。负责IT的主管(通常是CIO)希望IT运营更具成本效益，这意味着支出需要减少。应用程序开发者希望IT运营能够保证基础架构能为其应用程序提供出色的性能，同时希望IT运营更像一个云提供商，拥有丰富的自助服务选项。因此，IT运营主管的工作复杂繁琐，压力也很大。更糟糕的是，IT运

产品运营 2017年03月01日

一个运营人，要活得像一家企业

这个世界说到底，就是一个套路的世界。想要形成有竞争力的技能，把套路吃透足矣。曾鸣教授在湖畔大学上课时说过：企业做战略，看三个东西——技术——必然有规律，试图把握它。艺术——不可控，各自看天分。手艺——去做，去行动，日复一日打磨。做运营也是如此。手艺，就是执行力。除了靠大量的练习和持续的积累，没有其他路径。它贯穿运营活动的起始：取一个标题，制作一张长图，确定一个广告位，梳理分

产品运营 2017年07月25日

网易云音乐是如何在短短 3 年时间成为行业黑马的？

网易云音乐自2013年4月上线，用户一直持续增长，到2016年7月用户数突破2亿。短短3年时间便取得如此傲人的成绩，究竟是为什么？先说下云音乐的创始人丁磊，他是音乐极度爱好者。虽然当时已经有很多音乐app，比如酷狗音乐，QQ音乐，百度音乐等等，但他都不是很满意，所以从自身用户需求出发，创建了网易云音乐。人群定位 对于目标人群定位，他们对竞品目标人群进行了分析，发现酷狗音乐，

产品运营 2016年11月03日

运营app，第一步要做什么？

运营app，第一步要先建立自己的“数据库”。这个数据库里面必须包括广度和深度两种数据。广度指的是行业数据，你要对整个移动行业的各个门槛数据要有粗略的了解，比如toC产品你要做到千万级才有底气去跟人谈资源交换（两年前是百万级别）；toB产品相对简单点，做到有万级用户就可以了。深度指的是对自己应用所在领域的相关数据要有所了解，这包括竞品的数据和自己的数据。如何获取竞品的数据呢？

产品运营 2014年11月08日