产品运营

关于天猫双十一的运营复盘,你可能一直在等这一篇

作者 | 吴越亲爱的朋友们,上周五的双十一,你过得还好么?先跟大家说声对不起,我们的双十一复盘,到今天才姗姗来迟,让各位亲久等鸟。其实,关于复盘来迟了的原因,主要是因为双十一当天,我的购物车是这样的:于是,我的心情则是这样的:然额,即便带着悲痛的心情,我还是认真严肃的好好复盘了一下本次天猫双11的运营全程,真是此情可鉴啊!!!某种意义上,双十一对于阿里来说,是一场只能进不能

虚火之下的直播,盈利真的只是一场美梦?

直播平台流量混战已过,进入商业化下半场,无论是直播老将映客、主打电商的天猫直播、基于陌生社交的陌陌、还是绑定微博的一直播等,都纷纷开启了商业变现的首轮争夺战,直播平台商业化进程来势汹汹,这也预示着直播平台的“野蛮生长”期接近尾声。前期因为有资本的“哺乳”,直播平台就算不卖广告也能存活。但随着竞争进入白热化,盈利自我“造血”成为每个直播平台必考的科目,但不幸的消息是目前仅有陌

产品运营:理财产品的价值点设计要素

产品的价值点是锁住用户的关键,本文分享了3个产品价值点设计的要素,希望对大家有所启发。每款产品的设计初衷都是希望用户容易记住,甚至是有口碑的,但是要做到“有口皆碑”不仅仅靠产品能力,还包括“天时、地利、人和”是一种实力+运气的综合表现。实力显然是一个基础条件,如何能具备呢?今天一起探讨一下“价值点”的设计要素。先归纳总结一下,把价值点设计要素分为以下三块:要素1:物质利益+

如何在商城中提升老用户的复购率?

假设前提是产品暂时仅有商城类型,无其他类型(如社区)功能。简单的说有三方向,一个是SKU,一个是活动管理,一个是主动唤醒1、SKUSKU显然是影响复购率的各个权重中的大头了。譬如要是卖婚纱照服务的,指望提升婚纱照的复购率就不大可能....而卖生活用品的和婚纱照一样的复购率,那前景也实在太堪忧。题目中并没有说商城是卖什么的,我就宽泛的说好了。低复购率产品+低复购率产品 如果某

运营人必备的 7 大技能——我们来看看小贱的目标梳理能力!

其实上把大目标分解成一个个小的目标会有意想不到的效果!时间:2017年1月6日地点:中国大陆人物:小贱、小贱的老板产品:工具型微信公众号事件:老板说:小贱啊,我们的微信粉丝现在大概有2万多一点,为了能配合公司年后的战略目标,我需要你把公众号的粉丝在年前做到3万,也就是要翻一倍,你看有什么法子可以实现?小贱说:啊,现在离过年只剩下不到20天,这个..........,好的,收

读懂这篇笔记,你也能轻松实现资源变现

愈演愈烈的同类竞争对企业未来的发展构成了重大挑战,因此开始不断尝试通过产品、渠道、服务、商业模式的创新来实现新的突破。随着经济的发展,企业所拥有的资源差别会越来越小,最终就看哪家企业能运用好这些资源,资源变现,哪家企业能更快地适应变化着的时代。据权威国内金融家预言,随着中国市场的规范化,企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源,企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。因

12 道题回顾 2016,运营人你达标了吗?

2016年还有10天就过去了,是时候整理这一年来互联网人的工作了。2016年还有10天就过去了,是时候整理这一年来互联网人的工作了,以及做来年的运营计划。不管什么时候,总有人想搞大新闻,也有人无心插柳,被人炒成了大新闻。这就来看看犀利姐和草莓君搞出来的大新闻,考考你们!关门!放题!1、看表情包猜营销事件:A、杜蕾斯百人试戴直播B、杜蕾斯拒绝追王宝强离婚热点C、杜蕾斯抢了诺贝

热图分析:画出用户的行为

热图分析,就像一群人通过一块草地去各个目的地,走的人多的地方就成了路,走的人少的地方则还维持原样,而通过高空俯视草地,我们就能清晰地了解用户的行为轨迹。作为产品或者运营,我们几乎每天都会重复同一件事,说服老板/开发/设计/市场同意我们的建议或者方案。他们往往会用怀疑的口吻说出这些话:为什么要这样做你这样做影响用户体验对手A为什么不这样做……千言万语,其实说的都是同一件事:

数据驱动和科学增长怎么落地?读这篇就够了!

本文作者梳理了最近半年的一些重要企业数据驱动运营项目的经验,来谈谈数据驱动和科学增长怎么落地?一段时间来不少媒体都在讲2019-2020年互联网无战事,这当然是媒体为了博眼球的标题,我们读读娱乐一下罢了。实际上,随着头部流量及平台企业的战略格局变化,流量下游的企业也随之面临着新的挑战和机会,所以去年起很多企业都在关注私域流量的建设,都在恢复对自有线上平台的资源投入和建设。最