产品运营

「得到」的竞品是谁?「王者荣耀」啊!

一个企业做竞品分析,是为了从竞争者那里抢用户。前几天被问到一个问题:“「得到」的竞品是谁?”“是喜马拉雅?混沌大学?还是一块听听?”我的第一反应是:王者荣耀啊……你肯定觉得我的回答和问题是风(你)马(是)牛(来)不(捣)相(乱)及(的): 难道竞品不该在同行里找吗?这显然是大部分人的思路:竞品嘛,当然是同行业的竞争品牌咯!不在同行找,还能去哪找呢?实际上, 竞品分析

提高 App 口碑相传的 4 种方式

一切推广的前提有且只有一个:确保你的 App 的自身品质过关。App 推广无时无刻不在创新,层出不穷的推广形式压缩了新 App 与用户见面的时间,让运营团队越来越为之着迷。虽然创新的推广方式效果的确惊人,但也不要因此忽视了那些值得沿用下去的传统推广形式。口口相传式营销,也叫用户口碑传播,即让用户来讨论你的 App,并通过这种方式将你的 App 传播出去。 你是否向你的朋友、

大促会员活动策划就得这么做!

本文对一个大促会员活动策划进行案例逻辑拆解,从活动策略、用户路径、会员活动能策划关键点进行分析,希望能给你带来启发。enjoy~一、案例分享小明最近天天去一家零食店签到,看到有活动就买买买,结果长胖了好几斤,不是小明嘴馋,实在是这家店套路太深了:1. 免费领618大促,小明无聊刷刷淘宝,发现一家店首页提示可以免费领芒果干,有便宜占不放过,小明按照指示绑了会员卡,1分钱加购了

互联网人好脾气修炼指南

做了五年多互联网产品运营,没做出听罢能虎躯为之一振的斐然业绩,但也不能算失败吧,笑脸相迎项目组的同僚,始终保持热情把项目执行下去,而非消极沮丧被动埋怨的搬砖,也

To B产品运营:传统软件企业“在线”运营模式探索(一)

作为传统的To B软件企业,转型升级要从多方面入手。不仅要从商业模式上创新,还要把云、大数据等最新技术真正应用到产品中来,更要找到一套新的适合的运营体系。好久不见!自从16年12月写了两篇关于To B和To C运营模式和做法区别的文章后,源源不断有同学订阅并私聊我想让我多分享关于To B运营的内容,在此感谢各位同学的认可,也欢迎交流。虽然我一年多迟迟没有更新,但是我通过不断

手机维修市场日赚 1800?

叮铃铃...叮铃铃....该死的手机闹钟又响了,劳资昨晚3点才睡的啊!迷迷糊糊只听见坑当~手机闹铃没了..就像电视剧里放的那样,反应过来,他猛的睁开了双眼,床头柜上的手机已经掉落在了床头柜边的垃圾桶,而垃圾桶里有昨晚倒掉的水,黑屏了,事情就是那么巧,而这个故事里面的主人公,就是那么巧,就是古董我!上上周打麻将赢了四五百,第二天手机内屏摔坏了,在苹果售后维修店换了个屏800。

恐怖的积分

现在去超市购买商品,去结账的时候,收银员都不会先告诉你多少钱,第一句话是:“先生,有积分(会员)卡吗?”。连现在洗个头,小妹都会很热情的问:“哎呀,大哥办个会员卡呗,俺们这搞活动,9.5折哦,消费满1000送个xxx洗发水” ~~~积分的目的积分本身就是运营属性的,所以逃不过运营的顶层逻辑,拉新,留存,转化。这里不用举例说明用什么手法吧?我说的意思你应该明白?案例:京东 淘

律师事务所到底应该如何运营?(内附微信影响力排行榜)

温馨提示: 小编们可将本文转发给律所老大看。律师事务所到底应该如何运营? 近年来,随着律所公司制改革与发展的风生水起,越来越多的律所将运营管理提高到前所未有的高度,尽管这个话题看起来很高大上,实则却是并不为管理者所真正关注和热衷的“冷门儿”,能够真正的在实践中贯穿运营核心精神的并不多见。换言之,律所管理者们已然意识到了运营的重要性,以及运营能带给律所巨大的生产力和潜能发挥,

一个 To B 产品,该怎么做好自己的运营?

文|黄有璨大约两周以前,有个做企业服务产品 (即是面向企业而非个人用户提供服务的产品,典型如Teambition、快法务、51社保这一类) 的朋友跑来问了我一个问题:老黄老黄,你说像我们这样的产品,运营应该怎么搞啊?我们这吭哧吭哧搞了半天,总觉得发不上力啊。。。的确,本质上企业服务类产品 (又名2B产品) 和用户类产品 (又名2C产品) 之间的运营逻辑,可能是完全不同的。但

消费升级也要坚持“一个中心两个基本点”

年前在撰写《中国互联网泛家装研究报告》,其中谈到了有关消费升级的认识问题。中装协厨卫委秘书长胡亚南建议要特别加上一条,就是消费升级要更多关注企业产品或服务的消费体验。于是有了本篇文章的中心思想:消费升级也要坚持 “ 一个中心两个基本点 ” 。一曾经关于消费升级在微信朋友圈里发表了一系列的观点,后来编辑了一下,就成了文章《关于消费升级几个问题的分析》。重复一下文章中的几个观点