产品运营

微信公众号,主要分析哪些方面的数据?

运营公众号通常会进行数据分析,但把后台的数据复制粘贴,把那些人人看得到的数据写出来,这样也没什么意义,重要的是挖掘数据背后的信息,从而对运营进行有效的指导。记得有一次,我在微信上问一个在新媒体行业较有经验的长辈:“老师,微信公众号主要分析哪些方面的数据?”然后呵呵!这位老师没有理会我。其实也情有可原,你没交人家学费,又没有什么身份地位,人家凭什么用自己的时间来给你解答疑惑。

泡沫化的内容领域:平台与内容创作者的自嗨

每当一个新的平台火起来时,顺带就会涌现一大批关于如何借助内容平台实现曝光、转化等的所谓干货内容。而这些干货真的有宣传的那么有用吗?本文作者提出了不同的看法。最近在浏览相关讯息的时候,关于时下火热的短视频领域的内容不断涌现,而就如何在这些平台收割流量变现的话题更是经久不衰。这些干货是否值得学习,这些内容平台的火热是否足够真实?或者并不如我们所见。所以,以下分享一些自己的思考。

互联网产品之运营管理

在互联网行业,运营管理既涉及营销工作(创造有形价值),又涉及市场调研(创造无形价值),运营不仅仅是一个公司整体的运作生成过程,而是指通过某些方法实现转化用户的行为。一、什么是运营管理传统行业中,我们把运营管理定义为:对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。运营管理以有形产品和无形产品的生产过程和服务过程为对象,以定量分析和定性分析为手段,为设计、运行和改善制造过程和服务过程

用户留存这么重要,6大法则助你提升

留存率是判断产品价值最重要的标准,用户愿意留下来,才说明产品有价值。那么该如何提升用户留存率呢?本文作者给出了六大法则。一、 留存率常见的误区误区一:要做一件什么事,可以让用户都留下来?这是非常常见的问题,其实代表了一种思维。我们来看在生活中的场景。我要说一句什么话才能让她不和我分手?其实当她要跟你分手的时候,你说一句什么话基本已经没什么用了。所以决定会不会分手的其实不在于

一一解答:如何实现产品增长?如何打造增长团队?

低成本获取并留存用户,实现企业爆发式增长的黄金法则。2017年3月,可口可乐宣布——用首席增长官(CGO)取代首席营销官(CMO)。2017年11月,Forrester research发布的报告显示,财富100强品牌中至少有8家取消首席营销官岗位,并将其职责归入首席增长官。在硅谷,像领英、Facebook、Airbnb、Dropbox这样的公司,早就开始使用CGO和增长黑

解读内容营销的四种基因,让消费者主动找你

做产品时,一般都会把功能放第一位,但如果在一开始就给产品注入内容基因,做内容型的产品,再把内容注入社交型的基因、注入商业的基因,最终再回归到产品,那么整个产品体验就会大大增强,后期推广也会事半功倍。一、内容营销的基础:如何提升认知能力?在场的各位大多是从事市场营销、内容或者新媒体工作的。我觉得认知能力是特别重要的,那我们应该如何提升认知能力?以英语为例,我们是如何掌握英语的

运营们与其无效学习,不如找个成长顾问

许多运营因为经验不足,知识不成体系,都会去报一些课程,但学完后还是没法应用到实践中,本文作者针对这种情况提出:与其报班,不如找一个成长顾问。我认为对运营来说,成长顾问比无效学习,靠谱得多。一、分享遇到的问题某周六进行运营分享,完事和几个学生交流。其中有一个问到:“我想去学某个大咖的运营课程,老师你觉得可以不?”对于这样的问题,其实我蛮纠结的,于人于己都有自己的考虑。于己来说

从网易云音乐看,如何打造优质的评论区

本文作者将以网易云音乐为例,来说明何为优秀的评论区以及如何打造优秀的评论区。enjoy~评论区是一款产品中用户和用户,用户和内容发布者,用户和平台的重要交流渠道,它对于产品的整体氛围,用户粘度,使用体验都有至关重要的作用。优秀的评论区能够鼓励老用户不断创造更好的评论。而缺乏管理,充斥着网络暴力的评论区会造成老用户的流失以及新用户的望而却步。网易云音乐作为一款主打年轻人市场的

抢单、分销、流量……红利后时代流量主的变现之路

微信公众号拉来粉丝、吸引流量之后,最终目的都是要变现。目前公众号变现主要有3个途径,每个途径也各有其利弊。不废话,直接说。微信公众号流量主变现主要有:官方广告、第三方平台接单、外包公司接单三种模式;换个形容方式:官方广告≈国债;第三方平台≈股票;外包公司≈期货。收益与所承担的风险成正比。一 、官方广告官方广告是最为稳妥的变现方式。之前,官方广告位仅限制于公众号正位底部展示,

致敬被做死的社群,我总结了9个坑

社群是一件很微妙的事情,懂得很多道理并不能运营好一个活跃的社群!听说100个群会有95个死掉?你做好做社群会失败的心理准备了吗?最近自己也在尝试做社群,了解很多人的套路和打法,但综合的感受真的是:掌握了很多道理仍然做不好自己的社群,对群主本人真的是太有挑战了!!!在这里先献上我的膝盖给各位做好社群的老板。Scalers老师说:社群的本质是人,在人的共同体上要获得共识的难度,