产品运营

在教育培训行业的拐点,如何信息化来提升运营水平?

图片来源:pixabay我很喜欢时代这个词,每个时代的变迁都会让一些公司有意无意的成为了胜利者,也有一些公司带着无辜的表情倒下,就像约玛·奥利拉那句:“我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了”说完,连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。我们这代人是幸运的,经历了互联网和移动互联网两个时代的变迁。时代的发展回顾过去的教育培训行业,我们已经经历了两次拐点:2006年义务教育

可自由编辑!一份 30 页的坚果 PRO 情怀 PPT 模板

Simon_阿文:老规矩,每一年的锤子发布会结束后,我都会制作一个免费的PPT模板分享给大家。少啰嗦,先看东西。噢不!先放下载链接:http://www.smartisan.com/jianguopro/# /overview](http://www.smartisan.com/jianguopro/# /overview)​- 情怀模板全集 –Smartisan T2 情

金融类 APP 产品:搭载运营手段提高用户数据指标

我国互联网金融行业近几年迅速发展起来,尤其是去年下半年开始,互联网金融更是占到了风口上!互联网金融打破了地域限制,服务的用户群体比较大,而且逐渐年轻化。从应用市场可看到,金融行业的APP应用有很多,百团大战的既视感。由于金融理财类行业的特殊性,运营成功的APP产品并不多。那么,金融行业APP想要借助互联网运营手段在激烈竞争中存活下来,该如何做呢?互联网金融产品有哪些类型:第

一个资深互联网策划的自白(3):和用户心手相连

为在互联网领域经营及创业的朋友们提供全新的分析视角,以提升运作项目的成功率和竞争力。前面两篇,笔者提到了关于互联网策划在战略、产品层面的反思和总结。本次笔者再谈谈关于客户/用户层面的思考和研究成果,相信能够给大家一些新的启发。三、关于用户思维自从雷军开始,谈到互联网思维,言必称用户思维。然而到目前为止,多数人所知的所谓用户思维,无非就一句 “以用户为中心” ,再无其他。在这

搞定这六点,种子用户引流不成问题(上)

大概任何一个创业公司在想清楚自己产品定位以后的第一个重中之重的运营大目标,就是如何吸引第一批种子目标用户了吧!今天笔者就以自己的浅显理解与认知抛砖引玉谈谈:一个没资源没渠道没钱没爹没妈的初创产品,要如何在运营初期切实的吸引自己的第一批种子用户。文章大纲 一、看缘分二、懂得借力三、活动四、学会伪装自己五、事件营销六、细节决定成败主要从以上六个方面论述,并且给出具体运营方法

商业化运营:四种非常主流的变现形式

除了顺势而为,商业分析最为核心的就是实践。行业现状在互联网行业有一个公式:用户=流量=金钱也就是说当一个产品聚合了用户之后,这个产品就会产生相应的商业价格。回顾一下整个移动互联网的发展历程,概括起来主要有两个阶段:第一阶段是从2010年起 ,智能手机开始普及,移动互联网产品开始萌芽。2014年左右移动端产品开始规模性爆发,这个阶段涌现出了不少的独角兽,很多产品通过对用户

从 O2O 到共享,手把手教你如何打造“风口”?

风口的覆灭,并不意味着公司的死绝,总有人可以惨胜,但是大多数想着被老大收购的陪跑者,恐怕只能自问是不是猪了,你们本来就爱自我标榜“风口上的猪”啊,只是从没发现自己真是猪吧。一、撕逼正当时近几日,行业圈里战火连天,撕逼成为主旋律。这边,陈欧大手笔进军共享充电宝,40天12亿资金涌入共享充电赛道,那边思聪少爷发下毒誓,这事要是能成我直播吃翔。这边,映客终于卖身,蓝湖资本殷明撰文

如何在一个月内,低成本获取前 1000 个高质量种子用户?

理清楚用户获取和内容的误区,用优质的内容去覆盖优质的渠道,并且通过数据优化调节,选择核心的优质渠道进行覆盖,1个月内获取1000个高质量的种子用户就没有那么难了。要钱没钱,要资源没资源,想到起步获取种子用户就头大?辛辛苦苦熬夜写出的内容没人看,拉不来一个用户?拉来的用户只想褥羊毛不会反馈贡献,羊毛褥完就跑?眼看有上千号种子用户,但是却没有几个能够参与到产品讨论中来,深度使用

一个公式解释:没钱没资源,运营如何破局?

本文作者将用一个运营的赋能公式来解释“没钱没资源,运营如何破局”,一起来看看~你一定遇到过这样的情景:老板说:“我们要办一场活动,吸点粉丝OR搞点用户”你眉头一皱,发现事情并不简单。“老板,预算多少?”“什么,还要钱啊?”我日!没钱做个毛活动啊?!这时,老板甩过来一篇《没花1分钱,我涨了1w粉丝》,拍拍你的肩膀:“很多公司都是白手起家的。”然后用眼神告诉你:“我要有钱,直接

如果你是企业微博的运营,该如何去做?

企业微博现在稍微和互联网沾点边的企业都在做。但是大多数只是为了做而做,并不明白企业微博到底的意义是什么。本文是我一篇对企业微博的思考,在2016年初去微博面试时写的。一、微博对于企业的价值企业的价值主要有两种:实体价值与虚拟价值。实体价值 是企业生产的任何产品以及从而产生出来的金钱上的利益;虚拟价值 是企业的品牌效应以及从而产生的一系列消费者对企业的认知感与认同感。