产品设计

产品设计感悟:产品设计的 4 大原则

一直想写关于产品设计思路或者说方案策略性的文章,一直都不好下笔,因为这东西太大太广泛了,而且每个人都有自己的一套思路,这是我总结的一套思路,供大家参考。 如何评价设计的好坏?最近有个朋友问我,如何才能从整体的角度评价一个产品的设计的好坏,有没有一个标准?我们经常会站在个人的角度去评价,一般的产品经理都是从功能的用户体验?逻辑是否清晰?是否人性化?等等…当然从这些角度去考虑都

如何让用户感知到个性化推荐

话说,云音乐是最早做歌单个性化推荐的——在首页根据你的口味推荐歌单,只是一开始绝大多数用户都不知道有这个功能。为什么呢?因为我们在展示上非常低调——在首页上的表现就是,热门推荐歌单和个性化推荐歌单混杂在一起。一般用户会以为都是热门推荐,只有非常细心的用户才可能发现,比如你最近听了不少古典音乐,那在首页上就会看到古典相关的歌单推荐。我们觉得这是我们的一个特色,应该发扬光大,让

需求的过滤筛选和排序:二性三度一数据

如果我们简单分析一下产品的需求,就能看到一个清晰的模式:来自用户的使用反馈,一定是重要的来自业务部门的实际需要,一定是马上实现的来自产品经理的个人意愿,一定是必须的来自老板的战略规划,一定是扯淡的产品经理每天面对洪水般的需求,面对一个都不能得罪的需求方,必须要有一个强大的武器来帮助我们有效、科学的过滤、筛选和排序。今天,磊叔再次从自身实际工作中的血泪经验出发,分享大家一套枯

从账户底层逻辑思考注册 / 登录

注册/登录几乎是每一个产品都会有的基础功能,在专门研究了一段时间后,发现虽然注册/登录的体系已经非常成熟了,但是里面还是有着许多坑。所以特别写了一篇文章来记载这一段时间的一些收获。需要特别说明的是:这篇文章所说的产品对象和我研究的产品对象,如果没有特别说明,一般都是指移动端。因为关于注册/登录的流程网上已经有许多详细的写的非常好的文章,所以我希望能从更底层的逻辑来探讨这件事

Aure、Mockplus 用户请戳,福音 ~

产品原型设计,是软件产品面市之前不可或缺的环节,产品原型在交付之前,会面临无数次的沟通、讨论、修改、迭代....... 产品经理作为项目的核心负责人,面对需求对接、产品文档、团队意见、项目进度等等,都要花费大量的时间和精力来沟通和交流。产品经理的处境究竟有多水深火热?从下面这张UPA(国际用户体验专业协会)发布的完整产品用户体验设计流程图可见一斑。​​           

Aure 教程:密码可见与不可见的切换设置

我们平时注册或者登录时,输入密码的时候,通常都会有密码的可见与不可见切换设置,看起来简单又常见的交互效果,做起来却没有想象中那么简单,我们一起来看看怎么做吧~国际惯例,看了效果图再说哈哈起初,密码可见,点击不可见的眼睛按钮,密码转为不可见(现实操作中,一般都是由密码不可见切换到可见,方法都是一样的,只是创建面板状态时,把不可见放在首位就可以了。) 教程来袭(1)创建一个动态

了解用户系列二|用户研究的旧瓶装新酒

传统的用户研究方法现在如何运用?互联网的用户研究方法,得益于2000年前后Nielsen Norman Group大力推广的以用户为中心(UCD)的设计方法,我们今天所提到的UX、UE等词,都是自那时候而起。Nielsen Norman Group是由Donald Norman和Jakob Nielsen创立的,前者即是《设计心理学》、《情感化设计》的作者,这两本书基本上是

产品设计:移动互联网的十种广告形式

不得不服广告设计者们,生活中处处都是创意啊。1-BannerBanner是指横幅广告,是最普遍的移动广告形式,一般在APP界面的顶部或底部出现,有静态图、GIF图、文字链,也有多帧图片滚动的动画图。从形式上,Banner可以分为:静态横幅、动画横幅、互动式横幅。从内容上,Banner可以分为:纯图片、图文、纯文字。计费方式一般以CPC(每点击成本)结算为主,单价在3毛左右,

互联网产品设计原则

设计原则就是对一些设计过程中基于人类的认知规律对设计做出的一些指导性原则,并且对已经成为行业共识的设计经验做个总结,用来知道产品、交互、UI界定问题、提高效率。殿堂级的设计原则可学性尊重用户使用习惯和经验,让用户无需思考或简单学习即可操作产品。明确当前位置,知道当前能干什么、接下来要干什么,能快速识别界面中的元素并明白其功能。设计合理的隐喻、提示一致性减少用户学习成本培养用

四个主题,看 Facebook 的产品设计师是如何思考(2)

在上一篇当中,Julie Zhuo 聊到关于“怎样识别问题、定义需求”以及“解决真正重要的问题”。本篇将讨论新表情的诞生历程以及怎样恰当的方式验证产品是否取得成功。三、Facebook 新表情的诞生历程提要:Julie Zhuo 谈用户对于只能点赞 (like) 所表达的不满,以及她的团队是如何从中提炼需求并最终将 Facebook 的一键回复机制进行扩展的。用户的本质需求