产品设计

浅析 BAT 产品会员等级制度

产品本身的核心功能和价值才是关键,否则再完善的会员等级体系也只是空中楼阁。目前互联网行业有个比较特别的现象,就是不管是什么新兴的互联网+产品,掀起一段热潮之后,就会逐步走向洗牌。最后的结局就是剩下两到三家,而这两到三家,要么本身就是BAT的产品,要么就是被BAT收购与投资,要么就是与BAT合作。个人觉得,BAT如此牛逼,除了他们本身都有着各自绝对的优势,比如腾讯的会员粘性,

京东会员体系初步分析与游戏化

肚子里没啥货,写到后边已经不知道自己说啥了,大家有建议欢迎交流~内容很长,概述就是结论,有兴趣的朋友可以选择往下看正文。概述京东商城经过多年的发展,会员体系已经比较完善。由会员等级、京豆、优惠券、勋章、会员 PLUS 服务组成的激励体系对深度用户比较有效,但多种服务、繁多的组成和规则对于新用户及轻度用户不够友好,激励体系无法发挥更大的价值。建议采用以下方式进行优化:1.加强

QQ 音乐年终盘点 H5 设计总结:音乐与色彩的次元幻想

2016年是一个H5满天飞的年代,如何在众多牛气的H5中脱颖而出,留住用户关注和让朋友圈永无休止的不停传播呢?这也是一枚骚气且不隐忍的运营设计师一直研究琢磨的课题。这里拿QQ音乐年终盘点H5为例来解析下我对H5的次元幻想。 1. 给QQ音乐加点颜色音乐给人什么感觉,我觉得它其实是一个潮流,活泼,热情,趣味,个性化的一个泛娱乐典范。那么这样一个APP的年终盘点大数据应该用什么

论 "社交产品" 的周期性

人,作为群居生物,和同类间的交流,是一个永恒的话题。《小圈子 大社交》一书中,提到一个关于社交人群数量的 5-15-50-150-500规律(以下数字,不包含亲属):内圈的5人,是你的主要交往对象,他们对你了解最深,你会向其寻求情感上的支持。往外扩展的15人,社会心理学家将其称为同情群体(sympathy group),如果他们遭遇到不幸,你会感受到伤感。再向外的50人,是

在产品经理眼里,「最敏捷」的产品设计流程

从敏捷的角度出发,通过5步完成的设计文档,是最适合快速迭代出具备好设计的产品流程,提供给你,希望对你有帮助。「高效」、「专业」两个词汇,已经是很多互联网公司衡量一个产品经理做事是否靠谱的重要维度。对于一款产品的设计,产品经理应该具备更全面更综合的能力与素质,才能最大程度的完成目标。善用交互,懂用户,理解数据……集万千能力于一身,也变成了产品经理发展的方向。所以,了解设计思路

那些刷存在感的产品

最近负责的一款产品,是专业领域的安全防护产品。在防护技术上,我们自认是业内最好的之一。可是用户反馈却寥寥,下单订购的就更少了。除了和销售吵架都认为对方没尽最大努力之外 ╮(╯▽╰)╭ 我们也在找产品设计上的问题。为什么一个功能做到极致的产品,却得不到用户的青睐呢?这个问题先放在一边,先看看别家是怎么做的。我首先想到的是安全软件的行业老大——360安全卫士。安全卫士最初的主打

跟 QQ 相比,微信竟然有这么多缺陷?!

微信和qq都是腾讯公司研发的即时通信网络工具,小企鹅诞生于1999年,而微信晚了12年才与大众见面,却势如破竹,大有顶替QQ之趋势。经过笔者在微信与qq之间的来回摸索应用,发现一些微信的匮乏之处,因此写下这篇文章,希望腾讯公司的产品经理看到,让鄙人为亿万国人的沟通交流尽微薄之力。1 打开微信,与别人对话时,我们的聊天情况便会展现在最常见,最默认的版面,ok。巴特,当对话结束

为什么微信群聊没有导航?

近几日在做微信群的运营调研时发现一个有趣的问题:微信用户有查找相关微信群的需求;群聊发起者有宣传、扩大群聊影响力招募更多群成员的需求微信没有开放群聊的搜索和导航功能但是为什么没有像样的群聊导航产品出现呢?微信群聊关于这个问题,主要是两方面的思考:1.微信为何没有开放群聊的搜索?为何没有给群聊赋予一个ID号码和类似QQ群的管理功能?2.为什么没有微信群聊的导航网站?关于第一个

设计产品的起初目的,你可还记得?

本篇文章的中心思想:设计产品的起初目的是解决人们的需求。最近有这么一个问题,我个人是觉得挺有趣的, 即作为一名学生,在做产品的时候是否应该过多的考虑市场或者是否能够盈利? 看到很多人说,学生,要以创意为上。其实,我不太建议做无意义产品,即便是学生。首先,我先点明本篇文章的中心思想: 设计产品的起初目的是解决人们的需求。 相信很多人都懂这句话,需求包含的要素太多太多,如果不充