如何有效判断需求优先级？ 小互动：日常工作中，你是如何判断需求优先级的？入职1周，我是如何做产品规划的？前文提到过，我是22年从做了近10年的教育行业转行至HR SaaS行业，当时刚入职就需要快速输出一个重构级别的解决方案，同
如何判断业务是否靠谱？记住这5个要点 世界上所有的老板，好像都有一个特性，脑子里想法特别多，总有做不完的新业务。也能理解，你现在做的这个项目，也是老板成百上千个点子里的其中一个。当老板想做一个新业务，问你怎么看时，你会怎么说？你会从哪些方
极限运动平台规划（三）：品牌、营销如何从0-1-100 既前面完成了极限运动平台产品和运营从0-1规划后，极限运动平台基本实现了测试上线能力，即完成了该项目从0-1的布局，下面需要做的就是如何实现整个平台的飞跃，也就是通过市场的检验获得质的飞跃。恰逢202
产品规划都要讲商业画布？ 看过不少产品规划的文章，一上来就搬出商业画布，但是对于偏内部的系统，其实我们更多考虑的是降本增效促转化。我们是和过去比，我们的竞争对手是自己。所以，重点不是看商业画布，而是怎么超越自己。这里面最大的方
产品规划：如何抽象地规划产品路线图和功能优先级？ 鲁迅先生说：“世上本无路，走的人多了，也就成了路”。这话一半是现实，一半是文学创作，它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理，一款产品的成功，既需要精心规划，更需要市场的验证和用户的真实参与（即用的人多了
你必须知道的B端产品六脉神剑（产品规划） 01 市场分析市场分析是产品规划的第一步，它涉及到对整个市场以及细分市场的深入了解。1.1 市场分析（洞察力）市场分析对于个人整体的行业洞察能力要求较高，进行市场分析时也讲究方式和方法。个人也总结了一
产品规划：如何运用优先级与最小颗粒度原则，实现产品规划的有效落地？ 前文确定了产品方向和规划（如下图），本文讨论如何实施产品规划，包括确定需求优先级和转化为系统能力。产品方向是模糊的产品机会，是在产品定位、产品决胜点、企业战略综合考量下的抉择；产品路径是对产品方向的具
8个提问帮你在产品规划的时候“懂业务” 一晃就到了年底，越来越多的客户和朋友进入了年度总结和规划的周期，同时也是大家开始头疼的周期。因为数字化团队做规划有两个核心问题，一个是不知道写什么好，另一个是不知道写出来的规划到底好不好。不知道写什么
以流程化思维为基础的产品规划 产品规划是什么？很多产品经理对这个概念的理解不一，这就导致了大家写出来的产品规划内容都不一样。有的人把它跟战略分析等同，有些认为它是版本规划。不能说他们是错的，因为每个人的角度都不一样，经验也不一，对
