产品规划

产品规划（1）：不知怎么做产品规划？试试“六帽思考”

“六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时，依次戴上六种不同颜色的帽子，每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题，避免单一思维模式带来的局限，从而促进对问题的全面分析和创新。它
产品经理 2024年06月24日

用OKR拆解法，做产品规划

一、为什么要做产品规划1. 实现业务指标做产品规划，根本原因是要实现老板期望的业务指标。比如一款借款产品，老板今年要提高贷款余额XX，那产品或运营部门就要根
产品经理 2023年07月22日

战略技能：如何系统性做产品规划

产品规划，应当始于前期积累，落于后期执行。有些产品同学对产品规划的理解其实是有误区的，他们更多只是从表面的工作任务来看待，认为当接收到“产品规划”这项任务起，
产品设计 2023年08月09日

8个提问帮你在产品规划的时候“懂业务”

一晃就到了年底，越来越多的客户和朋友进入了年度总结和规划的周期，同时也是大家开始头疼的周期。因为数字化团队做规划有两个核心问题，一个是不知道写什么好，另一个是不知道写出来的规划到底好不好。不知道写什么
产品设计 2024年12月24日

如何做行业调研和规划？

最近在后台看到一个小伙伴的留言，问如何快速了解一个行业，学姐的思绪突然回到了五年前。当时刚去一个新成立的事业部负责用户产品，大品类下面有十几个行业，常规操作，
产品经理 2023年07月31日

三维格局，如何规划一款 AI 产品？

在上篇文章《认知升级，为什么互联网思维做不好 AI 硬件？》中，我们提到了互联网思维和硬件思维的差异。做好一款成功的AI 硬件，需要在功能、设计、定价和产品机制四个方面，有全新的思维。在这篇文章中，我们将从思维方式，落到具体的方法体系。在激烈的竞争中，究竟要如何规划一款成功的AI产品？一. 大败局：他们为什么失败了在提出体系框架之前，我们先来看三个典型的失败案例。（真实案例
产品 2018年04月12日

那些自欺欺人的产品规划

这一两年的业务规划，给我最明显的一种感觉就是大家都在自欺欺人，自嗨式的脑暴会，我发现自己完全融入不了这样的氛围中。你们在参与一些这样的会议，会不会也有这样的体验。所谓的产品规划，他们的依据基本有这几类
产品经理 2024年11月04日

如何在产品规划中使用孙子兵法？

为了在产品上取得成功，重要的是尽可能多地学习可以让你比竞争对手更具优势的战略和策略。关于此主题的最佳著作之一是孙子的《孙子兵法》。几个世纪以来，军事战略家一直
产品设计 2023年08月07日

大厂产品专家是怎么做年度述职的？

要年底了，大家的年度规划写了吗？如果还在苦恼的话，不妨可以看看学姐的这篇文章～在做完年度规划之后，在春节前，不不少公司还会有一个“年度述职”的环节，今天学姐的这
职场攻略 2023年12月27日
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