产品规划

产品经理成长系列——产品规划

产品规划的本质是选择做什么,和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划,主要参考的是《产品心经》中的产品规划十步法。一、有没有机会?产品的机会主要来自目

产品经理成长系列——产品规划

对于产品经理来说,产品规划十分重要,产品规划的本质是选择做什么,和选择不做什么。如何进行产品规划,本篇文章作者将分享产品规划十步法,适合新手小白,大家赶快来看看吧!产品规划的本质是选择做什么,和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划,主要参考的是《产品心经》中的产品规划十步法。一、有没有机会?产品的机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁;有什

业务没有需求了,我们还能做什么?

产品经理一般大部分需求都是业务方发起的,而当业务方都不提需求了,是不是说明产品已经很稳定了,不需要再做额外的功能了?这个观点应该深根蒂固存在于大部分的产品经理的心中,但其实是有误区的。产品经理才是产品

产品规划:构建产品使用场景

上周我们已经分享了一种通过构建产品价值曲线来规划产品的方法(传送门:《产品规划:构建产品价值曲线》),而用户始终是在场景之中使用产品的,这周就让我们再进一步具象