产品规划

B端产品管理第一步:产品规划

最近考了个PMP,感觉PMP教学材料的撰写思路,倒是对自己对产品的理解倒是有点帮助,因此,总结点B端产品经理的经验。B端产品的产品方面的工作,和C端的产品有些

产品规划系列:产品定位与路线规划的工具模型

产品在进入市场之前,需要找准自身定位,进而搭建自身的产品价值,找到产品迭代优化的目标,推动企业战略决策。而合理的产品路线规划则有助于产品走向最终目标。本篇文章里,作者就产品定位及路线规划等方面进行了总结,一起来看一下。在前篇的文章中,介绍了如何进行产业调研分析,如何在行业现状及趋势发展中发现价值链和价值点,并对这些行业领域过去、现在和未来可能的价值链和价值点进行确

产品岗位的长远规划,深度或广度?

一个人在职场上的要想走得长远,必须得做好职业规划。而作为产品经理,在做职业规划时应该考虑什么呢?本文作者将从深度和广度两个维度展开分析,与你分享。最近因为考虑换工作,所以会深思自身的职业选择。8年产品从业者,经历过大厂和小厂,近期换工作,较焦虑。问过周围很多朋友,前辈的建议,参差不一,很多观点具有代表性。故整理自身思路,输出阶段性想法如下。先摆结论:建议选择广度,

救救我!又该做半年规划了!

即将迈入2021年,相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。那么,如何才能做出一份既打动高层,又能够落地的产品规划呢?文本将用一个我亲自主导的案例,还原年度