产品规划

产品规划究竟在规划什么

在工作中，我发现有不少产品人，其实都不太清楚产品规划是什么。主要表现在，当我问他下个版本要做什么时，他只会去用户反馈中捞需求，然后根据反馈多少，来告诉我下个版本
产品经理 2024年04月10日

产品规划：构建产品价值曲线

产品经理在进行产品构建时，往往需要借助一定的方法来实现合理的产品规划，而价值曲线分析法是产品规划的有效方法之一，它可以帮助我们梳理产品的优劣势所在，并对产品的价值维度进行判断。本文作者便介绍了利用产品价值曲线来搭建产品规划的有效策略，一起来看一下。笔者将为大家介绍一种以构建、推广、交付产品价值为中心的产品规划方法。一、引言周更第一篇，这周来讲讲产品规划，之所以打算
产品设计 2021年09月06日

做好产品规划，少做无用之功

996、007、加班猝死的新闻似乎从来没有断过，为什么有的产品不用加班，活得有滋有味；而有的产品天天加班，却始终在市场上不温不火，未来也不知是否可期。我认为加
产品设计 2023年07月31日

做好向上管理，产品经理应该知道的五点

作为一个有志改变世界的产品经理，请务必记得，向上管理是你非常值得去修炼的学问，这不是溜须拍马，也不是厚黑学。如果用一个词来形容产品经理这个职位，那一定是 苦逼 。处于夹缝之中的产品经理，往往是“ 老板催，技术骂，业务嫌，运营掐 ”，可谓是天下第一号苦心人。也不知是谁给产品经理起了一个“产品CEO”的头衔，但看似光彩照人，却什么权力都没有。毕竟这世界上只有一个
产品经理 2017年05月20日

两次失败经历后，终于弄懂了产品规划

产品规划是每个产品经理成长的必经之路，过程中，不知道你有没有遇到像我一样的困惑？不清楚产品规划的范围如何？不知道应该规划什么需求/功能？不确定产品规划的合理性？不确定产品规划所需输出什么？等等。今天就
产品设计 2024年12月24日

3年产品工作总结（下篇）：开些脑洞不能内部落地的产品规划

这是一份3万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等。紧接上篇，此篇主要讲述未来计划内的产品规划、开些脑洞不能内部落地的产品规划，以及一些做人做事的思考和技巧。enjoy~七、未来计划内的产品规划小的优化之类的，也就不多说了，毕竟不是汇报工作，随便讲讲当前的现状和规划。web这边当前算是比较
产品经理 2018年04月13日

从积累到衰退，产品生命周期的一般性规律

这个图是我几年前总结的互联网产品生命周期图，算是个一般性的规律，可以用来指导产品的运营。不过，我主要用它做产品规划。这个图中，有一个很关键的点，就是初步积累期和快速增长期之间的转折点——爆发点。绝大多数互联网创业项目和企业都死在爆发点之前。快速增长期、稳定增长期和稳定期很少有死掉的（就是被收购的不少）。换句话说，能活到爆发点，那才算是活了。首先，我们先定义五个指标。目标用户
产品设计 2016年07月27日

如何让用户对你的产品上瘾？Uber和滴滴的设计一把手这么说

文章作者：水原瓜子   文章来源：猛戳这里由于大会请到的是来自美韩中三国的演讲嘉宾，大部分嘉宾使用英文演讲，会后得到的速记材料都是根据现场同传整理的，很多地方语义欠流畅，因此虎嗅只精选了来自Uber、frog和滴滴出行的三位演讲嘉宾的部分内容进行梳理和分享。对于嘉宾演讲中重复、记录不准确和pr痕迹明显的部分，虎嗅进行了删减。点击这里，可以看到当日演讲的所有视频。Uber如何
产品经理 2016年07月08日
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