产品经理的日子——我是如何做产品规划的

在做产品时，我们会遇到一个问题，本来可以在一个系统里搞定的，为什么要拆分成不同的部分？作者通过自己做产品规划的经验，根据服务流程把分工分成了四个阶段，并以营销的方式划分了不同的产品线及其模块，论述每个部分需要注意的问题，希望对你做产品规划有所帮助。在做产品的时候，我们可能发现一个问题，本来在同一个系统里面可以搞定的，为什么要拆分？用户是汇总还是拆分？业务是汇总还是

产品经理 2021年10月30日

产品规划系列：产品定位与路线规划的工具模型

产品在进入市场之前，需要找准自身定位，进而搭建自身的产品价值，找到产品迭代优化的目标，推动企业战略决策。而合理的产品路线规划则有助于产品走向最终目标。本篇文章里，作者就产品定位及路线规划等方面进行了总结，一起来看一下。在前篇的文章中，介绍了如何进行产业调研分析，如何在行业现状及趋势发展中发现价值链和价值点，并对这些行业领域过去、现在和未来可能的价值链和价值点进行确

产品设计 2021年10月07日

产品经理成长系列——产品规划

对于产品经理来说，产品规划十分重要，产品规划的本质是选择做什么，和选择不做什么。如何进行产品规划，本篇文章作者将分享产品规划十步法，适合新手小白，大家赶快来看看吧！产品规划的本质是选择做什么，和选择不做什么。这篇文章中关于如何进行产品规划，主要参考的是《产品心经》中的产品规划十步法。一、有没有机会？产品的机会主要来自目标用户。所以这一步主要阐述目标用户群是谁；有什

产品经理 2021年10月19日

做好产品规划，少做无用之功

产品规划可以让产品研发团队更迅速、更有目标地开展工作，从而减少无用努力。那么，应该如何制定好产品规划方案？也许，你需要制定roadmap来帮助完成规划。本篇文章里，作者结合相关案例，总结了roadmap的规划策略，一起来看一下。996、007、加班猝死的新闻似乎从来没有断过，为什么有的产品不用加班，活得有滋有味；而有的产品天天加班，却始终在市场上不温不火，未来也不

产品设计 2021年09月14日

产品规划：构建产品价值曲线

产品经理在进行产品构建时，往往需要借助一定的方法来实现合理的产品规划，而价值曲线分析法是产品规划的有效方法之一，它可以帮助我们梳理产品的优劣势所在，并对产品的价值维度进行判断。本文作者便介绍了利用产品价值曲线来搭建产品规划的有效策略，一起来看一下。笔者将为大家介绍一种以构建、推广、交付产品价值为中心的产品规划方法。一、引言周更第一篇，这周来讲讲产品规划，之所以打算

产品设计 2021年09月14日

产品规划：构建产品价值曲线

产品经理在进行产品构建时，往往需要借助一定的方法来实现合理的产品规划，而价值曲线分析法是产品规划的有效方法之一，它可以帮助我们梳理产品的优劣势所在，并对产品的价值维度进行判断。本文作者便介绍了利用产品价值曲线来搭建产品规划的有效策略，一起来看一下。笔者将为大家介绍一种以构建、推广、交付产品价值为中心的产品规划方法。一、引言周更第一篇，这周来讲讲产品规划，之所以打算

产品设计 2021年09月06日

产品规划六步法

作为产品经理，每天要处理的事情很多，很容易陷入“打地鼠”的困境，什么工作先冒出来了就先解决，反而延误了重要的事情。因此，产品经理一定要做好规划，思想走在行动的前面。本文作者提出了产品规划六步法，与你分享。初期做产品，你是否经常遇到这样的情况？天天加班到深夜，工作却依然做不完；业务方提的需求很好，不知道该如何取舍；年初要写工作计划，却茫然无头绪。这种场景容易联想到‘

产品经理 2021年07月19日

产品岗位的长远规划，深度或广度？

一个人在职场上的要想走得长远，必须得做好职业规划。而作为产品经理，在做职业规划时应该考虑什么呢？本文作者将从深度和广度两个维度展开分析，与你分享。最近因为考虑换工作，所以会深思自身的职业选择。8年产品从业者，经历过大厂和小厂，近期换工作，较焦虑。问过周围很多朋友，前辈的建议，参差不一，很多观点具有代表性。故整理自身思路，输出阶段性想法如下。先摆结论：建议选择广度，

职场攻略 2021年07月18日

产品经理怎么做产品规划？

产品规划可以让产品经理更清晰地获得产品发展的思路，并且为自己赢得申请更多资源的机会。而在不同阶段中，产品规划的重点也有所偏差。本篇文章里，作者对产品规划做了定义分析与操作策略总结，一起来看一下。产品经理要避免成为人肉原型机、画图螺丝钉、需求传话筒，产品规划，是最重要能力，没有之一。产品规划，有几个常考的误区：我不是产品总监，手上也没资源，产品规划这种高大上的东西，

产品经理 2021年07月20日

3年产品工作总结（下篇）：开些脑洞不能内部落地的产品规划

这是一份3万字十足干货的工作总结，主要是作者对自己从事产品这份工作的回顾概述，其中包含对行业的理解，对产品工作的新认知，对技术上的认知等。紧接上篇，此篇主要讲述未来计划内的产品规划、开些脑洞不能内部落地的产品规划，以及一些做人做事的思考和技巧。enjoy~七、未来计划内的产品规划小的优化之类的，也就不多说了，毕竟不是汇报工作，随便讲讲当前的现状和规划。web这边当前算是比较

产品经理 2018年04月13日