三维格局，如何规划一款 AI 产品？

在上篇文章《认知升级，为什么互联网思维做不好 AI 硬件？》中，我们提到了互联网思维和硬件思维的差异。做好一款成功的AI 硬件，需要在功能、设计、定价和产品机制四个方面，有全新的思维。在这篇文章中，我们将从思维方式，落到具体的方法体系。在激烈的竞争中，究竟要如何规划一款成功的AI产品？一. 大败局：他们为什么失败了在提出体系框架之前，我们先来看三个典型的失败案例。（真实案例

产品 2018年04月12日

大屏直播产品规划：直播，对话世界

本文从行业背景、直播模式、产品规划和产品计划四个部分，对直播行业进行分析，并从产品定位、产品功能、商业模式方面进行了思考。enjoy~一、行业背景众多产业在资本寒冬的打击下陷入低迷的状态时，泛娱乐产业却逆 水行舟，热度越来越高，不仅仅是网络文学、手游、影视娱乐等产业出现蓬勃发展之势， 二次元、亚文化、直播产业也迅速崛起，其中直播更是成为人们聚焦的重要板块。1.1 市场概况2

用户研究 2018年03月28日

2018，给产品的年度规划建议

规划和产品生涯联系在一起，就变得不一样了——你的2018，准备好了吗？人们很难做出持续时间比较长的规划，尤其是年度的规划，我们常常把规划和想法混淆，最终导致了完全实现不了，甚至从未接近过。失败的次数多了，我们会觉得自己就这样了，也就对规划免疫了，极端的，还会排斥嘲笑喜欢规划的人，因为从心底里我们否定了规划的作用和价值。也是因为， 我们把规划和想法等同了 。规划

产品经理 2018年01月02日

这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论

一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产品规划竟然演变成产品经理的份内之事了。我挣扎地写完了，可是那份产品规划早被公司束之高阁，最后不了了之。当时第一次听到这个词，心里一阵嘀咕

产品经理 2017年12月27日

做好向上管理，产品经理应该知道的五点

作为一个有志改变世界的产品经理，请务必记得，向上管理是你非常值得去修炼的学问，这不是溜须拍马，也不是厚黑学。如果用一个词来形容产品经理这个职位，那一定是 苦逼 。处于夹缝之中的产品经理，往往是“ 老板催，技术骂，业务嫌，运营掐 ”，可谓是天下第一号苦心人。也不知是谁给产品经理起了一个“产品CEO”的头衔，但看似光彩照人，却什么权力都没有。毕竟这世界上只有一个

产品经理 2017年05月20日

面对新产品，该怎样规划设计？

独自带新产品的时候不知道如何下手…理论都懂，就是不知道该怎么运用到实战中…本文以app为例，聊聊在项目前期设计师应该以怎样的姿态去做设计规划～一个新app，可能来自创业，可能来自公司内部的新业务，也有可能来自第三方服务公司的招标。由于本人未参与过招标项目，所以只能就前两种情况谈谈自己的看法。一、项目时间似乎每个设计师都想用尽毕生所学来把设计做到完美，奈何“项目进度”不会允许

产品经理 2017年05月11日

如何规划产品路线图？

做产品路线图的套路。编者按：开发伟大产品很难。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。所以我们才需要一幅精心打造的产品路线图，而这正是Janna Bastow在行的东西。身为产品经理的她与人一起创办了ProdPad，因为她根本找不到合适的工具来规划和管理自己的路线图和产品待办事宜。她还是 产品人全球社区Mind the Product的联合

产品经理 2017年02月22日

从积累到衰退，产品生命周期的一般性规律

这个图是我几年前总结的互联网产品生命周期图，算是个一般性的规律，可以用来指导产品的运营。不过，我主要用它做产品规划。这个图中，有一个很关键的点，就是初步积累期和快速增长期之间的转折点——爆发点。绝大多数互联网创业项目和企业都死在爆发点之前。快速增长期、稳定增长期和稳定期很少有死掉的（就是被收购的不少）。换句话说，能活到爆发点，那才算是活了。首先，我们先定义五个指标。目标用户

产品设计 2016年07月27日

如何让用户对你的产品上瘾？Uber和滴滴的设计一把手这么说

文章作者：水原瓜子   文章来源：猛戳这里由于大会请到的是来自美韩中三国的演讲嘉宾，大部分嘉宾使用英文演讲，会后得到的速记材料都是根据现场同传整理的，很多地方语义欠流畅，因此虎嗅只精选了来自Uber、frog和滴滴出行的三位演讲嘉宾的部分内容进行梳理和分享。对于嘉宾演讲中重复、记录不准确和pr痕迹明显的部分，虎嗅进行了删减。点击这里，可以看到当日演讲的所有视频。Uber如何

产品经理 2016年07月08日