产品经理

一文讲清社群运营岗位价值以及机会

这周开始慢慢改变玩法，思考也越来越多的内容，以及对于日常工作的输出点，开始学会整理梳理内容知识点以及产出。老规矩，在讲方法之前，我优先概括了以下几个“重点”：
业界综合 2023年08月07日

孔夫子与多抓鱼，年轻人更爱谁？

一、缘起相信很多人都存在纸质书看完后 「放在家里占空间、扔了又可惜、送人舍不得还无人可送」等难题。我个人也被这些问题所困扰，以前我的处理方式是选择公益性质的回
分析评测 2023年08月08日

6 个方面详细阐述，产品量产之路

量产是曲折坎坷的，有时候你引以为傲的产品亮点，却需要高昂的成本以及超低的良品率为代价，这个时候是坚持还是放弃？有时候你以为难以解决的问题，却在量产过程中被巧妙的解决了，是一次次纠结过后的坦然，让产品被生产出来。从概念的产生到产品的落地量产需要经历哪些步骤？量产难道只是样品的批量复制这么简单？为什么初创公司产品量产阶段公司设计研发人员甚至需要驻厂办公？这次我们就来说一说电子产
产品经理 2018年08月17日

“四步走”法则将需求快速转化为功能

任何需求在落地前都需要进行详细的分析，如何将需求进行快速拆解、分析，是产品经理必备的一项能力。产品的诞生是一个0到1的过程，从最初的立项到上线都要经过很多不同的阶段，最普遍的流程是：需求的采集、分析、设计再到研发。虽然，不同公司或不同产品所采取流程有所不同，但在开发过程中，产品经理会采取的思考方式是具有一定的共同点的。今天，我们就来讨论一下，如何快速将需求进行分析，并转化为
产品经理 2017年07月21日

用户思维没你想的那么难，关键在于如何运用

用户思维是产品的灵魂。在互联网时代，如何根据用户去打造爆款产品，是摆在每一个创业者面前的难题。我见过很多产品，都是完全基于开发者自己的喜好和判断来进行研发。好不容易问世后，本想着自己已经考虑全面，准备充分，凝聚了开发者诸多心血，却不料用户根本不买账，针对产品的具体判断，变成了鸡同鸭讲。周鸿祎曾经分享过一个案例，360做路由器那会，工程师经过一番研究后发现，原来传统路由器上的
产品经理 2017年01月26日
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