揭秘单位经济模型Unit Eco,产品经理商业决策的必备工具 在《价值链分析魔法,引领你找到市场位置的黄金节点》中,风叔介绍了通过价值链分析找准细分市场位置的方法。在《价值曲线,创业者需要知道的秘密武器》中,风叔介绍了通过 分析评测 2024年03月14日
成长密码:从接收者到创新者,从竞品分析到平台洞察 如何实现从单纯业务需求接收者的角色跃迁至创新引领者与洞见开拓者的地位?产品不再仅仅是业务需求的接收器,而是要逐渐转型为创新的策源地和问题解决方案的提供者。本文将 产品经理 2024年03月14日
产品经理如何认知用户? 一、为什么要认知用户个体或组织打造产品的目的大多数盈利,盈利的前提是需要用户买单。不同的商业模式需要用户付出不同的代价,比如时间、体力、金钱等,产品通过盈利模式 产品经理 2024年03月14日
不做没有需求的产品经理(我的产品方法论1) 不知从什么时候开始,“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉,许多人谈到方法论,言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词,“方法论”还是有其积极意 产品经理 2024年03月14日
七个方法,让你搞定需求调研 她叫小美,是一名3年经验的产品经理。她,曾经是一个没什么追求的程序“猿”,在5年前,她每天最关心的就是“如何实现五彩斑斓的黑”。3年前,机缘巧合下,小美成为了一 产品经理 2024年03月14日
正在“消失”的产品经理 自上次停笔已有一年多的时间,这段时间里的心路历程,个人最明显的感受是,越努力越不达预期。究其原因,主要是因为之前的产品思维和经验,好像越来越不适应目前的市场变化 产品经理 2024年03月14日
【产品面试圣经】-请你设计一款产品! 一、切入点的误区在产品经理面试的过程中,面试官会结合自身行业的用人需求、以及人才对岗位的匹配度,相结合综合考虑,通常在实际场景中,会对产品面试者考察以下问题:“ 产品经理 2024年03月26日
IT行业产品经理该如何应对危机? 最近几年的市场环境对IT行业影响不小,而且行情趋势越来越不利,在上次文章我们详细说到内卷的原因,真的如网上所说:今年是前十年最差的一年,也是未来十年好的一年。今 产品经理 2024年04月06日
产品方法论连载01 | 方法论的内容结构综述 一、前言本人先后曾任互联网公司的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位,现为一名高级产品经理。企业想要顺利达成一个项目,少不了这些核心岗位参与。在我深度 产品经理 2024年04月29日
面试产品经理时,如何回答有关创新和产品方法论的问题 问:你都做过哪些创新?答(举例):在我之前负责的xxxxx项目中,我发现用户流失率居高不下,严重影响了产品营收。为了解决这一难题,我带领团队深入分析用户数据,并 产品经理 2024年05月10日