产品经理成长

产品经理的选、用、育、留

本篇文章深度复盘了产品经理的选用育留,本篇会着重讲选的内容,之后会将用,育,留的内容。按照「峰终定律」,开篇先说最终要的内容就是产品经理的成长其实可以归结为三个

一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程

1.0 启蒙1.1 第一次接触产品经理产品经理(下称PM),第一次接触这个词的具体时间还真的忘记了。但是,我深深地记得我在那个暑假参加了某平台一位PM的线下聚会(忘了名字)。聚会只需要付25元,酒水全包,性价比如此高,是因为这位PM是这个平台的PM,而这个平台刚上线没多久。这一次聚会,除了我和PM哥哥,还有一位中大的师姐。具体聊了什么,我现在几乎都忘了,当时的活动描述是这样

做为一名产品经理,请学会【深度思考】这个基本功!

最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的讨论或者是表达意见。但最后的结论都是独立思考在这个年代越来越重要。但是为什么要进行独立思考很多人却没有深思,因为在这个媒介泛滥,信息过剩的年代,对于获取信息的成本越来越低,但是对于过滤优质信息内容的成本和代价却越来越高,而随着社交红利的到来,通过圈层来过滤信息是很多“聪明人”想到的最佳捷

「独立思考」:为什么对产品经理尤其重要?

「独立思考」是一个十分大众的话题,在知乎上很多人都在探寻着提高独立思考能力的妙方,比如经常能看到诸如此类的问题:如何成为一个能独立思考的人?如何成为有想法的人?如何培养独立思考的能力?我一直在谈论产品经理是一个入门门槛较低,但是质量参差不齐的岗位,其中比较大的一个差距就体现在是否能够做到独立思考,以及思考的深度和准度上。而与产品经理其它软技能一样,「独立思考」也是无法速成,

产品经理的知识管理方法交流和书单

成为一个好的产品经理需要满足各种不同方面的素质、技能和才干,其中迅速搜寻、吸收到知识营养是一个优秀的产品经理必备的素质之一。知乎不能完成一个优秀的产品经理修炼良好的学习能力的天地,成为优秀的互联网产品经理,从业者需要建构“个人知识管理”。那么互联网产品经理应该如何有效的进行个人知识管理?本人将从业近9年的实践和理论上与各位共同进行探索。一、知识管理体系产品经理的能力主要是一

你以为的交互,其实都有所出入

1.关于交互的各种误区我先来说下大家对交互设计认识的几个误区:交互设计是做动效的;(如果你是这么认为的,那动效设计师是干嘛的?说出来,我请你吃...)交互设计是画原型界面的;(原型界面仅仅只是一种产品的表现形式,并不是交互工作中的全部工作)交互设计一定要会编程;(我认识很多交互,然而牛逼的几个,并不会所谓的编程,但是学了肯定没坏处,可基本的都没学好,就别去搞其他的了)交互设