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产品经理成长
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作为一个产品&# 038;运营，如何深入思考加速进步？
1 被动成长&主动成长首先，我认为影响人成长速度的第一个主要区别，在于选择了主动成长，还是被动地由外界环境推动着成长。有的人在运营岗位一段时间，几个月甚至半年时间里，工作内容可能都没有什么明显的变化，做着杂乱和重复的工作，他的提高主要来自于
破解纠结症｜决策的时候犹豫不决，如何破？
在学生时代，我们所学知识是发散性较低，大多拥有标准答案，于是我们逐渐养成了标准解题的思维方式；工作后，很多事物没有标准答案，需要我们去探索、分析与权衡，没有绝对的错和对。于是乎，无数人成为了纠结体，产品经理岗位尤甚。产品经理所做的工作绝大时
想成为优秀的产品经理？先合格了再说！
最近在学习一些产品经理相关的线上系统教程，想到当年在自己还未从事PM工作时，看到一句话：“希望作为一名成长的产品经理，用好产品改变世界”，颇为励志，于是跌跌撞撞爬上了产品经理之路。在此之后有过成就感，有过不平衡，有过很失望，也有过在安逸环境